勁牌全國質(zhì)量獎復(fù)核通過，揭秘背后的三重密碼

• 在消費回歸理性、品質(zhì)需求升級的當(dāng)下，勁牌以文化為魂、以科技為翼、以管理為基的三重質(zhì)量密碼，為中國企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供了可借鑒的實踐樣本。

• 這份質(zhì)量密碼，不僅讓勁牌在市場競爭中持續(xù)領(lǐng)跑，更為中國企業(yè)提供了寶貴啟示。

文｜夏偉

12月3日，被譽為中國“質(zhì)量奧斯卡”的全國質(zhì)量獎現(xiàn)場確認(rèn)評審結(jié)果正式揭曉，勁牌有限公司順利通過復(fù)核，成為酒類行業(yè)中獲此項殊榮的企業(yè)之一。

自2021年首獲第十九屆全國質(zhì)量獎后，面對每三年一次的嚴(yán)苛“大考”，這家深耕健康產(chǎn)業(yè)的企業(yè)持續(xù)交出高分答卷。

在消費回歸理性、品質(zhì)需求升級的當(dāng)下，勁牌以文化為魂、以科技為翼、以管理為基的三重質(zhì)量密碼，為中國企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供了可借鑒的實踐樣本。

“四個友好”，讓質(zhì)量成為生態(tài)共生紐帶

對于勁牌而言，“產(chǎn)品質(zhì)量第一”從來不是一句懸浮的標(biāo)語，而是融入企業(yè)血脈的行動綱領(lǐng)，其核心載體便是“用戶友好、客戶友好、員工友好、社會友好”的“四個友好”，讓質(zhì)量從單一生產(chǎn)指標(biāo)升維為多方共贏的生態(tài)紐帶。

全國質(zhì)量獎評審專家組在反饋中明確表示，勁牌“正文化”的實踐落地正是其通過復(fù)核的重要考量維度。

在“用戶友好”維度，勁牌將“以用戶為中心”貫穿全流程。從產(chǎn)品研發(fā)初期就深入調(diào)研消費者健康需求，到生產(chǎn)環(huán)節(jié)的極致品控，再到24小時快速響應(yīng)的售后服務(wù)，形成閉環(huán)式體驗保障。

針對現(xiàn)代消費者“健康化飲酒”的核心訴求，勁牌率先提出“草本白酒”品類概念，在傳統(tǒng)白酒中融入健康內(nèi)涵，精準(zhǔn)契合了消費升級趨勢。這種對用戶需求的敏銳捕捉與真誠回應(yīng)，讓質(zhì)量有了溫度，也構(gòu)建起品牌與消費者的信任橋梁。

對合作伙伴，勁牌將質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)延伸至上下游每一個環(huán)節(jié)，致力于構(gòu)建協(xié)同的伙伴關(guān)系，與客戶共贏。

通過“公司+基地+合作社+農(nóng)戶”的合作模式，勁牌在全國建立54個道地藥材直供基地，從湖北羅田的天麻到寧夏中寧的枸杞，從四川宜賓的濃香基地到貴州茅臺鎮(zhèn)的醬酒產(chǎn)區(qū)，形成覆蓋全產(chǎn)業(yè)鏈的原料保障體系。

在勁牌看來，員工是質(zhì)量的直接創(chuàng)造者，勁牌通過打造成長型工作氛圍，建立完善的培訓(xùn)與晉升體系，激發(fā)員工對品質(zhì)的創(chuàng)造力與歸屬感。

在“做老實人，說老實話，辦老實事”的價值導(dǎo)向下，每個崗位都成為質(zhì)量防線的關(guān)鍵節(jié)點，從原料采購專員到成品檢驗員，人人都肩負(fù)明確的質(zhì)量職責(zé)，讓“工匠精神”在日常工作中落地生根。

在“社會友好”維度。截至2025年9月底，勁牌累計投入公益慈善資金38.31億余元，深耕環(huán)保與公益事業(yè)。

這種將企業(yè)發(fā)展與社會福祉緊密結(jié)合的實踐，恰好契合了全國質(zhì)量獎“質(zhì)量與社會責(zé)任共生”的評審理念，讓卓越質(zhì)量擁有了更廣闊的價值維度。

科技加持，從源頭到終端的全鏈品質(zhì)革新

如果說文化是質(zhì)量的靈魂，那么科技就是質(zhì)量的硬核支撐，全國質(zhì)量獎評審中，“技術(shù)創(chuàng)新對質(zhì)量提升的貢獻度”占據(jù)高權(quán)重。

勁牌每年將超過銷售額3%的資金投入科研，構(gòu)建起覆蓋原料檢測、工藝優(yōu)化、產(chǎn)品創(chuàng)新的全鏈條技術(shù)保障體系，讓品質(zhì)升級有了堅實的科技底座。

原料管控是質(zhì)量的第一道關(guān)口，勁牌建立“三檢制”，從農(nóng)戶采摘到進入車間，原料必須經(jīng)過農(nóng)戶自檢、基地抽檢、公司終檢三輪檢驗，只要有一項指標(biāo)不達標(biāo)便堅決退回。

在此基礎(chǔ)上，勁牌自主研發(fā)的中藥指紋圖譜技術(shù)，如同給每味藥材辦理了“身份證”，通過比對特征成分，能精準(zhǔn)識別藥材真?zhèn)闻c優(yōu)劣，從源頭杜絕“產(chǎn)非其地、采非其時”的不合格原料入場。這項技術(shù)已應(yīng)用到所有產(chǎn)品的全過程質(zhì)量控制，成為原料管控的“火眼金睛”。

工藝創(chuàng)新上，勁牌堅持“按做藥的標(biāo)準(zhǔn)與要求研制產(chǎn)品”，建立了嚴(yán)于國家標(biāo)準(zhǔn)的內(nèi)控體系。同時，中藥科學(xué)提取技術(shù)已迭代至3.0時代，能實現(xiàn)有效成分的精準(zhǔn)提取與高效利用，既保證產(chǎn)品品質(zhì)，又減少資源浪費。

標(biāo)準(zhǔn)引領(lǐng)是質(zhì)量升級的關(guān)鍵抓手，如今，勁牌已構(gòu)建起覆蓋全供應(yīng)鏈的6800余項質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，小到一粒原料的篩選精度，大到成品出廠的檢測項目，均有明確量化指標(biāo)。

更值得行業(yè)稱道的是，勁牌聯(lián)合20余家單位歷時9個月制定并發(fā)布《草本白酒》團體標(biāo)準(zhǔn)（T/CBJ 9103—2024），為這一新興品類樹立了品質(zhì)標(biāo)桿。截至目前，勁牌累計獲得授權(quán)專利266項，其中發(fā)明專利144項，用標(biāo)準(zhǔn)化與專利化雙重保障，筑牢了品質(zhì)護城河。

透明化運營則讓質(zhì)量看得見、摸得著，勁牌依托質(zhì)量信息化平臺，實現(xiàn)全流程數(shù)據(jù)的實時監(jiān)控與可追溯，并主動通過直播等形式公開生產(chǎn)過程，將“毫米級”管控呈現(xiàn)在消費者面前。這種開放透明的態(tài)度，不僅贏得了市場信任，更體現(xiàn)了企業(yè)對自身品質(zhì)的絕對自信。

“四精一網(wǎng)”，織密全價值鏈質(zhì)量閉環(huán)

卓越的質(zhì)量離不開系統(tǒng)化的管理支撐，自2009年導(dǎo)入卓越績效管理模式以來，勁牌歷經(jīng)四個階段深化，創(chuàng)新形成“精細化、精確化、精準(zhǔn)化、精益化與網(wǎng)格化”的“四精一網(wǎng)”管理體系，完美契合全國質(zhì)量獎“卓越績效”的核心理念，構(gòu)建起覆蓋全價值鏈的質(zhì)量管控閉環(huán)。

精細化管理聚焦流程拆解，將每個質(zhì)量環(huán)節(jié)拆分成可執(zhí)行、可考核的小任務(wù)，讓責(zé)任無死角。

在原酒釀造環(huán)節(jié)，勁牌公司從糧食種植的土壤檢測到發(fā)酵溫度的實時調(diào)控，從蒸餾工藝的參數(shù)優(yōu)化到陶缸儲存的環(huán)境管控，每個細節(jié)都有明確標(biāo)準(zhǔn)；在藥材加工環(huán)節(jié)，清洗、切片、提取、濃縮等每道工序都有量化指標(biāo)，確保過程管控的一致性與穩(wěn)定性。這種“把小事做細，把細事做透”的管理，讓質(zhì)量管控滲透到生產(chǎn)運營的每個毛細血管。

精確化管理強調(diào)數(shù)據(jù)說話，避免模糊判斷。勁牌建立了完善的質(zhì)量數(shù)據(jù)采集與分析體系，從原料檢測數(shù)據(jù)到生產(chǎn)過程數(shù)據(jù)，從成品檢驗數(shù)據(jù)到用戶反饋數(shù)據(jù)，形成全鏈條數(shù)據(jù)閉環(huán)。

通過對這些數(shù)據(jù)的深度分析，精準(zhǔn)定位質(zhì)量提升空間，比如通過追溯10年、200多個原酒樣品，破解新酒陳香風(fēng)味難題，讓技術(shù)改進更具針對性。這種數(shù)據(jù)驅(qū)動的管理模式，讓質(zhì)量提升從“經(jīng)驗判斷”轉(zhuǎn)向“科學(xué)決策”。

精準(zhǔn)化管理注重資源優(yōu)化配置，根據(jù)不同產(chǎn)品、不同環(huán)節(jié)的需求，合理分配人力、物力、財力資源。針對保健酒、草本白酒、中醫(yī)藥三大業(yè)務(wù)的不同特性，勁牌分別建立專項質(zhì)量管控體系，比如保健酒側(cè)重功效成分的穩(wěn)定性控制，草本白酒強化草本原料與酒體的融合工藝，中醫(yī)藥業(yè)務(wù)聚焦道地藥材與配方顆粒的標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)，讓資源投入精準(zhǔn)匹配質(zhì)量需求。

精益化管理追求質(zhì)量與效益的雙贏，聚焦成本與效率的平衡優(yōu)化。通過流程再造、技術(shù)革新、節(jié)能降耗等舉措，在提升品質(zhì)的同時降低無效消耗。例如，通過優(yōu)化提取工藝，在提高草本有效成分利用率的同時，減少能源消耗；通過集采中心整合需求，實現(xiàn)大宗原料的成本精準(zhǔn)控制，讓高質(zhì)量發(fā)展更具可持續(xù)性。

網(wǎng)格化管理則將責(zé)任“定崗定人、分層分級”，構(gòu)建起橫向到邊、縱向到底的責(zé)任體系。從高層管理者到一線員工，從總部到基地，每個人都有明確的質(zhì)量職責(zé)，形成“事事有回應(yīng)、件件有落實”的工作機制。這種全員參與、全員負(fù)責(zé)的管理模式，打破了部門壁壘，讓質(zhì)量管控成為全企業(yè)的共同行動。

“榮獲全國質(zhì)量獎不是終點，而是新征程的起點。”勁牌質(zhì)量部體系經(jīng)理胡強申道出了勁牌對質(zhì)量的永恒追求。

在白酒行業(yè)向健康化、品質(zhì)化轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵期，勁牌以文化鑄魂、科技賦能、管理筑基的三重實踐，破解了“如何持續(xù)保持卓越質(zhì)量”的行業(yè)命題。其“四個友好”的理念，讓質(zhì)量有了溫度；6800余項標(biāo)準(zhǔn)與266項專利，讓質(zhì)量有了精度；“四精一網(wǎng)”的管理體系，讓質(zhì)量有了深度。

這份質(zhì)量密碼，不僅讓勁牌在市場競爭中持續(xù)領(lǐng)跑，更為中國企業(yè)提供了寶貴啟示。真正的質(zhì)量標(biāo)桿，不是一次性的突破，而是將卓越績效刻進企業(yè)基因，在每一個環(huán)節(jié)、每一次創(chuàng)新中，交出經(jīng)得起市場與消費者檢驗的答卷。