法國被美國“收割”，為何轉身對中國追加270億投資？這步棋有三重智慧

全球經(jīng)濟圈最近不太平，地緣政治的博弈堪比連續(xù)劇。就在這波混亂里，法國的對外投資突然搞起了“大動作”。

從當年阿爾斯通遭美國用司法手段“精準獵殺”的慘痛教訓，到如今毫不猶豫給中國砸下270億美元投資，這波轉身絕非一時興起。

與其說是對美國經(jīng)濟霸權的“無聲吐槽”，不如說全是基于自身利益的精準算計，藏著擺脫依附、押注未來、雙向共贏的三重清醒。

話不多說，先回頭看看法國被美國“收割”的名場面——阿爾斯通事件。這家被稱作法國“工業(yè)明珠”的企業(yè)，當年有多牛？

掌控著法國75%的電力設備生產(chǎn)、58座核反應堆的維護，連戴高樂號航母的推進系統(tǒng)都是它造的，能源業(yè)務年營收高達160億美元，妥妥是通用電氣的“頭號競爭對手”。

可美國壓根沒給它同臺競技的機會，自2009年起就拿《反海外腐敗法》當“尚方寶劍”，搞起了“長臂管轄”這套。

2013年直接把阿爾斯通國際銷售副總裁皮耶魯齊當成“經(jīng)濟人質”抓了，拿125年監(jiān)禁的重刑當籌碼逼他就范，之后又接連逮捕多名高管，搞出“人質鏈”層層施壓。

最后沒辦法，阿爾斯通只能以130億美元的“白菜價”，把核心能源業(yè)務賣給通用電氣。要知道，當時德國西門子、日本三菱重工的出價都更高，卻被美國司法系統(tǒng)直接“勸退”。

這場明晃晃的“合法搶劫”，讓法國徹底失去了核電站核心技術的控制權，阿爾斯通也從此跌出世界500強，成了法國經(jīng)濟史上的“意難平”。吃過這種虧，法國算是徹底看明白：過度依賴美國，遲早會變成待宰的羔羊。

看透了美國的“套路”，法國轉頭給中國砸下270億投資，這操作絕非偶然，藏著擺脫美國“經(jīng)濟控制”、重構自身發(fā)展格局的第一層清醒。

說白了，美國的“收割”就是靠司法霸權給自己謀利，光靠《反海外腐敗法》對外國企業(yè)罰款，就占了全球同類罰款的67%，這就是妥妥的“合法搶劫”套路。

而中國這邊，一直走的是互利共贏的路子，給外資企業(yè)提供的是不搞小動作、說話算話的營商環(huán)境。對法國來說，中國可是它在亞洲的“頭號生意伙伴”。

空客全球四分之一的訂單都來自中國，農(nóng)產(chǎn)品對華出口更是撐起了法國農(nóng)業(yè)出口總額的15%。

有這么大的市場托底，法國自然有底氣擺脫美國的束縛。這次追加的投資覆蓋了能源、汽車、科技等多個熱門領域：道達爾能源和中國石化簽了年供300萬噸液化天然氣的長期協(xié)議，空客不僅新增100架飛機訂單，還打算擴建天津總裝線。

這些合作不光能讓法國企業(yè)賺得盆滿缽滿，更能降低對美國市場的依賴，搞起“不把雞蛋放一個籃子”的多元化布局。

而這，只是法國清醒的第一步。這波對華投資，更藏著堅守戰(zhàn)略自主、提升國際話語權的第二層智慧。

從戴高樂時代開始，“不跟著別人跑”的戰(zhàn)略自主就成了法國外交的“核心人設”。現(xiàn)在歐美關系越來越緊張，馬克龍政府更是把戰(zhàn)略自主當成了外交突破的關鍵。

美國總想把歐洲綁在自己的戰(zhàn)車上，逼著歐洲一起搞對華遏制，可阿爾斯通事件讓法國徹底看清：所謂的“盟友”，不過是美國用來實現(xiàn)自身利益的“工具人”。

中國作為全球第二大經(jīng)濟體，國際影響力越來越強，和中國深化合作，自然成了法國實現(xiàn)戰(zhàn)略自主的“破局關鍵”。

對外經(jīng)濟貿(mào)易大學的趙永升主任就點透了這一點：馬克龍訪華，就是要向全世界宣告，法國乃至歐洲要走自己的路。

通過和中國在貿(mào)易、科技等關鍵領域搞務實合作，展現(xiàn)不依附任何大國的獨立性。說白了，這270億投資不只是單純的生意，更是法國的“外交表態(tài)”——它想以中法合作為支點，帶動歐盟擺脫美國的控制，在全球多極化的棋局里搶占更有利的位置。

事實上，法國早就行動了：積極推動中歐貿(mào)易投資協(xié)定談判，支持中國加入CPTPP，幫中國企業(yè)敲開歐洲市場的大門。這種雙向奔赴的合作模式，正是法國提升國際話語權的“殺手锏”。

最絕的是第三層智慧——押注未來產(chǎn)業(yè)，和中國實現(xiàn)“強強聯(lián)合”。現(xiàn)在全球都在搞產(chǎn)業(yè)升級，綠色能源、數(shù)字經(jīng)濟、高端制造成了大家爭搶的“香餑餑”。

中國在新能源、電動汽車領域手握全產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢，性價比更是拉滿；而法國在核電、航空航天、高端農(nóng)業(yè)等領域有自己的“獨門絕技”，雙方合作簡直是“天作之合”。

這次法國企業(yè)在華的布局，精準踩中了全球產(chǎn)業(yè)升級的風口：道達爾能源參與中國海上風電項目，每年供應的清潔能源能減少近千萬噸碳排放，幫中國推進“雙碳”目標。

法國保樂力加集團在四川建了疊川酒廠，還和本土橡木桶廠合作打通了產(chǎn)業(yè)鏈，專門釀造帶東方香氣的威士忌，把國際工藝和中國風土完美融合。

比亞迪也在法國建了新能源汽車組裝廠，總投資8億歐元，年產(chǎn)能達10萬輛，形成了雙向投資的良性循環(huán)。

這種合作可不是簡單的“你賣我買”，而是產(chǎn)業(yè)鏈上的“并肩作戰(zhàn)”。法國通過對華投資，既能借中國的產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢和市場潛力實現(xiàn)自身升級，又能分走中國經(jīng)濟高質量發(fā)展的“紅利蛋糕”。

數(shù)據(jù)就是最好的證明：2024年中法雙邊貿(mào)易額達到795.8億美元，2025年前三季度歐洲對華新增投資就快趕上2024年全年的82%。這種逆勢增長的態(tài)勢，足以說明法國這步棋走對了。

從被美國“收割”的憋屈，到主動給中國砸錢的果斷，法國的這波轉身，背后全是對全球經(jīng)濟邏輯的通透理解和對自身利益的精準計算。

擺脫美國經(jīng)濟依附、堅守戰(zhàn)略自主、押注未來產(chǎn)業(yè)，這三重清醒，讓法國在復雜的國際博弈中走出了自己的“破局之路”。

中法合作的深化，不光讓兩國企業(yè)賺得實實在在，更給全球經(jīng)濟復蘇注入了強心劑，也給其他國家示范了“怎么在競爭中搞合作”。

在多極化越來越明顯的今天，法國這步棋，無疑走活了未來發(fā)展的“大棋局”。

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