霍邱 “吐槽大會” 的掌聲與拷問：熱鬧過后，誰來為問題買單？

當 “吐槽大會” 四個字出現在霍邱縣委會議室的議程表上，連最熟悉行政套路的干部都愣了神。沒有按部就班的匯報，沒有歌功頌德的表態，20 家單位的負責人輪流站起，對著縣四大班子領導直言發展堵點：“園區配套跟不上，企業招來人留不住”“跨部門審批像踢皮球，群眾跑斷腿”…… 這場被網友戲稱 “綜藝式開會” 的創新，讓沉悶的官場空氣突然有了煙火氣，可掌聲背后，更該追問的是：吐槽之后，問題真的能被解決嗎？

霍邱這場 “吐槽大會” 能出圈，恰恰因為它戳中了基層治理的痛點 ——“報喜不報憂” 的慣性。多少年來，行政會議里的 “潛規則” 是 “成績說透，問題帶過”：招商引資的數據能精確到個位數，可項目落地的障礙只字不提；民生工程的投入能列滿報表，可群眾的實際抱怨藏在心底。

霍紹斌書記顯然深諳此弊，早在金安區委書記任上就曾搞過類似會議，如今在霍邱重提 “抱怨問題是本能、解決問題才是真本事”，本質上是用一種 “反常規” 的形式，打破 “各掃門前雪” 的本位主義。當農業農村局吐槽 “水利設施老化影響灌溉”，水利局當場回應 “下周聯合勘察”；當招商局直言 “政策兌現慢打擊企業信心”，財政局承諾 “建立專項臺賬督辦”，這種公開場合的 “對質”，遠比私下里的推諉更有約束力。

但所有形式創新都繞不開一個終極命題：熱鬧過后是落地還是落空？基層治理史上從不缺 “曇花一現” 的創新：有的地方搞 “電視問政”，鏡頭前承諾得斬釘截鐵，鏡頭后問題依舊石沉大海；有的地方建 “智慧政務平臺”，炫酷大屏成了參觀盆景，群眾辦事還是老樣子。霍邱的聰明之處，在于從一開始就給 “吐槽” 裝上了 “閉環鎖”。

會后立即梳理《重點問題臺賬》，明確牽頭領導、責任單位和整改時限，用 “清單化管理” 避免 “會上激動、會后松動”。這種設計讓 “吐槽” 超越了情緒宣泄，變成了問題交辦的 “起點” 而非 “終點”，正如光明網評論所言，唯有 “槽點” 轉化為整改的 “著力點”，創新才不算白費力氣。

更深層看，“吐槽大會” 的價值從來不止于解決幾個具體問題，而在于重構基層治理的 “溝通生態”。基層干部身處政策執行的 “最后一公里”，最清楚哪里有堵點、哪里有斷點，可礙于 “怕得罪人”“怕被問責” 的顧慮，往往選擇 “沉默是金”。霍邱的這場會議，實則是給干部們吃了一顆 “定心丸”：在這里說真話不會被穿小鞋，提問題反而能推動工作。

當住建局敢說 “老舊小區改造資金撥付滯后”，當交通局敢講 “農村公路養護人手不足”，這些被 “捂” 了很久的矛盾，終于有了被陽光照射的機會。這種 “主動清淤” 式的溝通，比十次空泛的 “團結動員” 更能凝聚共識 —— 干部們忽然明白，很多難題不是自己的 “獨角戲”，而是需要多方協同的 “集體課”。

可即便如此，我們仍需保持清醒：一場 “吐槽大會” 救不了所有治理沉疴。如果臺賬變成 “紙上畫畫、墻上掛掛”，如果整改時限成了 “軟指標”，如果牽頭領導只 “掛名” 不 “掛帥”，那么這場熱鬧的會議終究會淪為新的形式主義。就像新華時評警示的那樣，任何 “智慧門面” 若沒有實效支撐，最終都會被群眾看穿。

霍邱的考驗，不在會議室里的 “臉紅出汗”，而在接下來的三百六十五天：企業的審批流程是否真的縮短了？農村的水利設施是否真的修好了？群眾的抱怨是否真的變少了？這些 “問號” 的答案，才是衡量這場創新成敗的唯一標尺。

基層治理從來不是 “秀場”，而是 “戰場”。霍邱的 “吐槽大會” 之所以值得肯定，不是因為它形式新奇，而是因為它傳遞出一種務實的信號：治理者愿意放下身段聽問題，更愿意挽起袖子解難題。從 “報喜不報憂” 到 “揭短不怕丑”，從 “各自為政” 到 “協同攻堅”，這場會議邁出的一小步，或許正是基層治理現代化的一大步。

我們期待的，不是更多 “跟風式” 的吐槽大會，而是霍邱能真正把 “問題臺賬” 變成 “成果清單”。當明年此時，霍邱的企業主說 “審批快了”，農戶說 “灌溉方便了”，干部說 “溝通順了”，那才是對這場創新最好的回應。畢竟，群眾要的從不是 “會上的痛快”，而是 “日常的踏實”；治理要的也從不是 “形式的新奇”，而是 “解決問題的真本事”。