江西
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看到年入6586億、遠超小米，你肯定以為是科技巨頭實現逆襲？
真相出人意料！這匹橫空出世的行業黑馬正是榮盛控股，其創始人李水榮連小學文憑都沒有，出身浙江農村，早年靠做木工活謀生。
別人依賴高學歷或雄厚資本闖蕩商海，他卻從騎著老舊二八大杠自行車回收廢木起步，一步步蛻變為民營企業的領軍人物，甚至贏得沙特阿美主動注資36億美元。
他的崛起之路，深藏諸多打破常規的成功邏輯！
收舊木料賺得盆滿缽滿
上世紀八十年代，在浙江鄉間生活的李水榮，十六歲開始拜師學手藝，成為一名普通木匠。
民間常說“荒年餓不死手藝人”，他勤快踏實、善于溝通，用真誠打動那些擔心“教會徒弟餓死師傅”的老匠人，最終掌握了扎實技藝，逐漸成為周邊村落小有名氣的能工巧匠，生活條件遠勝同齡人。
但李水榮志不在此。當其他師兄弟埋頭接建房工程時，他在堆積如山的木屑中發現了隱藏商機：村民蓋新房熱衷購買昂貴新木材，而拆除舊屋后的房梁卻被當作柴火隨意丟棄——這一進一出的巨大價差，簡直就是唾手可得的財富！
盡管被師傅斥責不務正業，并撂下狠話“賠光了再回來干老本行”，他仍無法抑制內心的沖動。沒有啟動資金，他就蹬著一輛破舊自行車走村串戶收購廢舊木材，隨后創辦小型加工廠，將回收材料加工成標準建材重新投放市場。
以極低成本滿足剛性需求，這項操作精準擊中市場痛點——在萬元戶尚屬稀有的年代，他僅用一個多月便掙到兩千多元，相當于年輕學徒數年收入總和。
短短一年多時間，他累計積累近20萬元原始資本，完成了人生第一桶金的沉淀。
賣掉木材廠扎進紡織紅海
正當木材生意蒸蒸日上、有望成為地方首富之際，李水榮再次做出驚人決定：毅然出售木材廠，把全部積蓄投入當時競爭激烈的紡織行業！
此舉引發全家激烈反對，親朋好友紛紛勸阻：木材行業穩定盈利，而紡織領域早已飽和，屬于典型的紅海戰場，貿然進入極可能血本無歸。
但他看到的是時代浪潮——九十年代初期，中國輕工業迎來爆發式增長，紡織品需求激增，正處在風口之上。
頂住質疑與冷眼，他租賃六間破敗廠房，購入八臺織機，招募二十多名工人，將全部身家押注其中。但他并未盲目生產大眾化產品，而是敏銳鎖定市場上緊缺的化纖絲品類，憑借差異化策略切入賽道。
現實再一次嘉獎了他的前瞻眼光：這家微型作坊首年即實現30萬元利潤，不僅迅速回本，還實現了可觀盈余。
他乘勢擴張產能，提供高于同行的薪資待遇，設備數量由個位數快速躍升至百余臺，年銷售額很快突破千萬元大關，在強手如林的紡織圈站穩腳跟。
從紡織轉型石化巨頭
真正推動榮盛邁入千億級企業行列的關鍵轉折，發生在亞洲金融危機前后的大膽布局。
約1996年，紡織行業遭遇嚴重寒潮，大量工廠倒閉，機器淪為廢鐵，業內普遍采取收縮戰略保全現金流，李水榮卻選擇逆向出擊。
他的判斷樸素卻深刻：人始終需要穿衣，服裝離不開布料，布料則依賴化纖原料供應。
即便下游市場內卷加劇，上游原材料環節永遠具備不可替代性。于是他果斷變賣所有紡織設備，傾盡所有資源轉向化纖滌綸加彈絲制造。
僅有小學三年級文化水平的他，為彌補知識短板，強迫自己研讀技術文檔、學習基礎化工原理。他深知環保與技術是化工行業的核心競爭力，因此在相關投入上毫不吝嗇，親自帶隊考察國內外先進案例，引進高端生產線的力度甚至超過許多科班出身的企業管理者。
這次戰略轉型徹底重塑了榮盛的命運——1998年產值突破億元大關，但他并未止步于此，持續沿產業鏈向上延伸：2005年建成PTA項目，投產后立即面臨供不應求的局面。
繼而瞄準長期受制于國外壟斷的PX項目，成功打破進口依賴格局；2015年啟動浙江舟山4000萬噸煉化一體化工程——該項目位列全球最大的單體煉油基地之一。那個曾騎車撿木頭的男人，如今已掌控國家能源化工體系的重要命脈。
牽手沙特阿美36億投資找上門
2024年，李水榮再度掀起波瀾：榮盛與沙特阿美正式簽署戰略合作協議，獲得36億美元巨額投資，同時鎖定長期原油供應渠道。
一家中國民營企業體內，開始流淌來自中東的“黑金”資源，真正實現與國際能源巨頭并肩而行。
時至今日，李水榮依舊保持簡樸作風：在公司食堂排隊打飯，居住在年久失修的老宅中，毫無富豪做派。
他用四十年光陰顛覆了所有固有認知：手藝人未必安于現狀，低學歷者也能駕馭千億級產業帝國，滿足于眼前小利注定無法成就偉業。
他的經歷揭示了一個樸素真理：決定一個人能達到高度的，從來不是學歷高低或起點資本多寡，而是是否擁有跳出舒適區的勇氣，以及在眾人沉迷存量爭奪時，敢于開拓無人問津增量空間的決心。
2025年中國民企500強榜單第七名只是一個數字，榮盛背后聳立的千億商業版圖，銘刻著一位農村出身漢子的遠見卓識、孤膽前行與持續自我革新的中國式奮斗史詩。
對李水榮而言，最理想的辦公場所，永遠是能聽見機器轟鳴、感知市場脈動的一線現場。
參考資料：海報新聞《透視2025民企500強榜單：這兩家沖上頭部陣營，還有哪些新面孔？》
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