最近,我重讀了一遍《喬布斯傳》。
我才發(fā)現(xiàn),那個(gè)被我們奉為神明的男人,其實(shí)是一個(gè)把“簡(jiǎn)單”做到了極致的偏執(zhí)狂。
他重返蘋果時(shí),公司產(chǎn)品線多達(dá)350款,混亂不堪,瀕臨破產(chǎn)。
他做的第一件事,就是大刀闊斧地砍掉70%的產(chǎn)品,只專注于四款。
他甚至為了一個(gè)完美的灰色,會(huì)和工程師爭(zhēng)論數(shù)月。
他對(duì)產(chǎn)品只有一個(gè)要求:簡(jiǎn)單到極致,讓用戶憑直覺(jué)就能使用。
正是這種近乎瘋狂的“減法”,才有了后來(lái)的iMac、iPod、iPhone,才有了蘋果帝國(guó)的涅槃重生。
在那些改變世界的商業(yè)巨頭身上,你總能看到這種相似的特質(zhì)。
讀懂了他們的經(jīng)歷你就會(huì)明白:這世上所有的高手,都在用同一種方式破局。
01
張一鳴:延遲滿足到極致
在互聯(lián)網(wǎng)圈,流傳著一個(gè)關(guān)于張一鳴的故事。
早年,他作為創(chuàng)始人,公司融資后,其他創(chuàng)始人都開(kāi)始買車買房,改善生活。
他卻依然租住在民房里,每天騎自行車上班。
有人不解,問(wèn)他為什么。
他只是平靜地說(shuō):“我覺(jué)得,生活的滿足感,不應(yīng)該來(lái)源于這些消費(fèi)品。”
這就是張一鳴著名的“延遲滿足”理論。
他把對(duì)即時(shí)快樂(lè)的欲望,壓抑到了極致,把所有的精力,都投入到那個(gè)更長(zhǎng)遠(yuǎn)、更巨大的目標(biāo)中去。
他創(chuàng)立字節(jié)跳動(dòng),不是為了快速上市套現(xiàn),而是為了打造一個(gè)全球化的信息平臺(tái)。
當(dāng)別人都在追逐風(fēng)口,做短線產(chǎn)品時(shí),他卻堅(jiān)持做“重度投入,長(zhǎng)期看好”的事情。
今日頭條、抖音的崛起,都不是偶然。
背后是無(wú)數(shù)個(gè)日夜的技術(shù)迭代、算法優(yōu)化,是對(duì)用戶需求的深度洞察。
他忍受了多年的寂寞和投入,才換來(lái)了后來(lái)的爆發(fā)式增長(zhǎng)。
《少有人走的路》里有句話:“推遲滿足感,意味著不貪圖暫時(shí)的安逸,重新設(shè)置人生快樂(lè)與痛苦的次序。”
張一鳴的“忍”,不是苦行僧式的自我折磨。
而是用對(duì)短期欲望的極致克制,去換取對(duì)長(zhǎng)期價(jià)值的極致?lián)碛小?/p>
對(duì)于我們普通人而言,最大的敵人,往往就是那個(gè)“想要立刻得到回報(bào)”的自己。
熬得住眼前的寂寞,才配得上遠(yuǎn)方的繁華。
把對(duì)滿足感的渴望,延遲得越久,你的人生,爆發(fā)出的能量就越驚人。
02
任正非:專注到極致
華為的任正非,是一個(gè)謎一樣的人物。
他幾乎從不在公開(kāi)場(chǎng)合露面,也很少接受媒體采訪。
他把所有的精力,都聚焦在了一件事上:搞技術(shù)。
在房地產(chǎn)最火爆的那些年,無(wú)數(shù)企業(yè)跨界炒房,賺得盆滿缽滿。
有人勸任正非,華為有錢,也去搞點(diǎn)房地產(chǎn)吧,來(lái)錢快。
他卻斷然拒絕:“華為是搞技術(shù)的,我們只能做一件事,就是聚焦在我們的管道業(yè)務(wù)上,管道業(yè)務(wù)我們能做到世界領(lǐng)先。”
他甚至提出了一個(gè)“針尖”戰(zhàn)略:華為只主攻一個(gè)“針尖”大的領(lǐng)域,做到全球最強(qiáng)。
芯片、操作系統(tǒng)、5G技術(shù)……這些最核心、最難啃的硬骨頭,他一啃就是幾十年。
當(dāng)外部環(huán)境風(fēng)云突變,無(wú)數(shù)企業(yè)陷入困境時(shí),華為卻因?yàn)檫@份極致的專注,擁有了最堅(jiān)實(shí)的護(hù)城河。
正如任正非所說(shuō):“一個(gè)人一輩子能做成一件事,已經(jīng)很不簡(jiǎn)單了。”
我們總在羨慕那些什么都懂的人,總想學(xué)習(xí)更多的技能,抓住更多的機(jī)會(huì)。
結(jié)果,精力分散,一事無(wú)成。
而真正的破局,恰恰是從“少”開(kāi)始的。
砍掉那些不重要的枝葉,把所有的養(yǎng)分,都供給主干。
當(dāng)你把一件事,像任正非一樣,專注到“針尖”的程度,全世界都會(huì)為你讓路。
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03
稻盛和夫:利他到極致
“利他”,是稻盛和夫經(jīng)營(yíng)哲學(xué)的核心。
這個(gè)聽(tīng)起來(lái)有些“虛”的詞,卻被他做到了極致,并創(chuàng)造了商業(yè)史上的奇跡。
他創(chuàng)立京瓷時(shí),提出的第一個(gè)經(jīng)營(yíng)理念,不是“利潤(rùn)最大化”,而是“追求全體員工物心兩方面的幸福”。
他把員工放在第一位,把客戶的利益放在第一位。
在日本經(jīng)濟(jì)泡沫破滅,無(wú)數(shù)企業(yè)裁員降薪時(shí),京瓷卻承諾不裁員,與員工共渡難關(guān)。
這種極致的“利他”,換來(lái)的是員工極致的忠誠(chéng)和凝聚力。
后來(lái),他78歲高齡,臨危受命,出任破產(chǎn)重建的日航CEO。
他零薪水出任,不帶自己的團(tuán)隊(duì),只身一人前往。
他所做的,依然是“利他”。
他要求高管們深入一線,與員工溝通,關(guān)心他們的生活;他調(diào)整經(jīng)營(yíng)策略,一切以客戶利益為重。
僅僅一年,日航就從前一年虧損1800億日元,變?yōu)槭飞献罡叩?884億日元利潤(rùn)。
稻盛和夫用事實(shí)證明了:最高級(jí)的利己,是極致的利他。
我們總在計(jì)較自己的得失,害怕吃虧,害怕被占便宜。
結(jié)果,路越走越窄,朋友越來(lái)越少。
而當(dāng)你開(kāi)始思考,你能為別人帶來(lái)什么價(jià)值時(shí),你的格局,就完全不同了。
極致的利他,就是最高級(jí)的商業(yè)模式,也是最高級(jí)的做人智慧。
04
蔡志忠:簡(jiǎn)單到極致
漫畫家蔡志忠,是一個(gè)活得極其“簡(jiǎn)單”的人。
他一年只買一件衣服,一條褲子。
他每天只吃一頓簡(jiǎn)餐,常常就是一個(gè)饅頭配一瓶腐乳。
他沒(méi)有手機(jī),沒(méi)有手表,不開(kāi)車,辦公室里只有一張桌子,一張床。
他把物質(zhì)生活,削減到了維持生存的最低標(biāo)準(zhǔn)。
有人問(wèn)他,這樣的生活,不覺(jué)得苦嗎?
他笑著說(shuō):“我每一樣?xùn)|西都恰好是我需要的,沒(méi)有一樣是多余的。我擁有的很少,但我沒(méi)有任何欲望,所以我才是最富有的。”
他把所有從物質(zhì)上節(jié)省下來(lái)的時(shí)間和精力,都用在了他唯一熱愛(ài)的事情上:畫畫。
他可以連續(xù)58天不出門,每天只睡3-4個(gè)小時(shí),完全沉浸在創(chuàng)作的世界里。
他一生畫了超過(guò)3000本漫畫,被翻譯成幾十種語(yǔ)言,影響了無(wú)數(shù)人。
他的故事,完美詮釋了梭羅的那句話:“一個(gè)人越是擁有許多不曾用過(guò)的東西,越是貧窮。”
我們活在一個(gè)被物欲綁架的時(shí)代。
我們用消費(fèi)來(lái)證明自己的價(jià)值,用物質(zhì)來(lái)填補(bǔ)內(nèi)心的空虛。
結(jié)果,我們擁有的越多,越感到焦慮和疲憊。
而蔡志忠的“簡(jiǎn)單”,恰恰是解藥。
它告訴我們,真正的富足,不是擁有多少,而是需要多少。
當(dāng)你把生活調(diào)成極簡(jiǎn)模式,剪除一切不必要的欲望,你才能聽(tīng)到內(nèi)心最真實(shí)的聲音,找到那個(gè)真正能讓你廢寢忘食的“一件事”。
我很推崇一個(gè)詞,叫“單點(diǎn)極致”。
它意味著,在一個(gè)點(diǎn)上,投入你全部的精力、時(shí)間和智慧,去做到無(wú)人能及。
《喬布斯傳》里的蘋果,張一鳴的字節(jié)跳動(dòng),任正非的華為,稻盛和夫的日航,蔡志忠的漫畫……無(wú)一不是如此。
而我們?nèi)粢材苷业阶约旱哪莻€(gè)“單點(diǎn)”,用一生的時(shí)間去打磨它。
有朝一日,我們也能擺脫平庸的引力,完成人生的破局,收獲一個(gè)截然不同的自己。
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