碧桂園多了一位“主席”

12月4日，對碧桂園而言是一個標志性的轉折日。

根據(jù)碧桂園公告，公司高層完成了一次關鍵調(diào)整，原總裁莫斌的職務變更為聯(lián)席主席，他將繼續(xù)擔任執(zhí)行董事。

在新的崗位上，莫斌的工作重心將轉向協(xié)助董事會統(tǒng)籌集團對外戰(zhàn)略關系構建與資源整合，并負責集團戰(zhàn)略落地統(tǒng)籌與跨領域重大事項協(xié)調(diào)。

與此同時，碧桂園執(zhí)行董事程光煜被正式任命為新任總裁。他將全面承接董事會戰(zhàn)略部署，統(tǒng)籌集團所有業(yè)務板塊的日常工作，負責搭建和落地經(jīng)營管理體系，以確保公司戰(zhàn)略目標的達成。

此次高管換防，發(fā)生在碧桂園債務重組取得全面突破的歷史性時刻，是公司從“危機應對”轉向“常態(tài)經(jīng)營”的關鍵布局。

就在12月4日同一天，碧桂園的債務重組畫上句號。其境外債務重組計劃獲得香港法院批準，預計可削減有息債務約117億美元。境內(nèi)債務重組所涉的9只債券，方案也全部獲債權人通過，這些債券本金余額合計138.58億元。

債務重組的完成，為碧桂園卸下了最沉重的包袱。碧桂園董事會主席楊惠妍此前在內(nèi)部會議上曾表示，重組通過是債權人對公司未來的認可，將為公司恢復正常經(jīng)營爭取更寬松的空間。

新的管理層架構，正是為了駕馭這個“新空間”而設計。莫斌轉向外部戰(zhàn)略與資源，程光煜聚焦內(nèi)部運營與執(zhí)行，形成了明確的內(nèi)外分工。

本次人事調(diào)整，是今年5月碧桂園大規(guī)模組織架構改革的延續(xù)與深化。

當時，公司為適配“一體兩翼”發(fā)展戰(zhàn)略，將組織架構升級為多元業(yè)務協(xié)同發(fā)展的模式。控股集團下設立了地產(chǎn)集團和科技建筑集團兩大產(chǎn)業(yè)集團，以及新業(yè)務和創(chuàng)投兩大業(yè)務板塊。

在那次調(diào)整中，莫斌的職務是控股集團總裁兼科技建筑集團董事長；而程光煜則是控股集團常務副總裁兼地產(chǎn)集團CEO。

如今，程光煜從地產(chǎn)集團的負責人升任統(tǒng)籌全局的總裁，預示著在“一體兩翼”戰(zhàn)略中，穩(wěn)住地產(chǎn)開發(fā)“基本盤”被置于前所未有的核心位置。

而莫斌作為聯(lián)席主席，其兼任科技建筑集團董事長的角色，則可能更有利于從集團高度協(xié)調(diào)資源，推動科技建造這“一翼”的獨立發(fā)展與對外合作。

值得注意的是，完成債務重組后的碧桂園，財務狀況出現(xiàn)了微妙變化。

根據(jù)2025年中期業(yè)績，碧桂園上半年實現(xiàn)權益合同銷售金額約167.5億元，總收入725.7億元，凈虧損約196.5億元。公司解釋虧損原因主要是房地產(chǎn)開發(fā)項目結算規(guī)模下降、毛利率處于低位以及資產(chǎn)減值增加。

值得關注的是，碧桂園總資產(chǎn)規(guī)模約9093億元，仍高于8854億元的總負債，凈資產(chǎn)約239億元，總體保持“資可抵債”狀態(tài)。

債務重組帶來的直接財務效應是顯著的。通過境內(nèi)境外債務重組，碧桂園預計確認最高約700億元的重組收益，將顯著增厚凈資產(chǎn)。

隨著債務壓力的緩解，碧桂園已經(jīng)開始將重心從“保交付”轉向更全面的業(yè)務恢復和戰(zhàn)略轉型。

在11月11日的內(nèi)部會議中，楊惠妍曾表示，境外債務重組通過是債權人對公司未來的認可，將為公司恢復正常經(jīng)營爭取更寬松的空間。

根據(jù)碧桂園集團管理會議信息，隨著三季度部分區(qū)域“保交付”任務收官，碧桂園已啟動新項目的經(jīng)營策劃，這標志著其正逐步轉入經(jīng)營階段。

接下來，程光煜面臨的挑戰(zhàn)清晰而具體：他需要在一個持續(xù)低迷的市場中，重新搭建并優(yōu)化公司的經(jīng)營管理體系，提升各業(yè)務板塊的運營效率，確保有限的資源能產(chǎn)生可持續(xù)的現(xiàn)金流。

而莫斌的任務同樣艱巨。他需要利用其長期積累的行業(yè)聲譽與管理經(jīng)驗，為碧桂園重建與金融機構、合作伙伴及地方政府的關系，為公司的轉型爭取關鍵的外部資源與戰(zhàn)略支持。

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