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      小紅書出片率100%,收割少女心的“窮人果子”,價格翻20倍

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      “我第一次吃它的時候,感覺有一股難以形容的怪味。”

      作為一個土生土長的江西人,來福建的第一年,陶茂林就嘗試過這種在當地隨處可見的果子——它以前被叫做番石榴,也有人叫它雞屎果。它長得其貌不揚,形狀也有些奇怪,北方人可能誤會它是個“梨”,但在閩南,從菜市場到路邊攤乃至房前屋后,都種滿了這種“梨”。

      而現在,一個更讓全國人民熟悉的名字是:芭樂。

      2018年,陶茂林還不太懂芭樂的美妙之處,“那種撲面而來的麝香味,說實話還真有點勸退我”。但第二年,他就被調到了公司的基地直采項目,負責開發芭樂,就此走上了“芭樂真香”之旅。“有人說芭樂是‘最難吃的水果’,也有人說它是‘水果屆的冰淇淋’,它的評價就是那么兩極化。”這也讓陶茂林的推廣芭樂過程,困難翻倍的同時,充滿戲劇性。



      不過,當喜茶、爺爺不泡茶等新老茶飲玩家,紛紛把芭樂做進了奶茶;小紅書、抖音上的KOL們挖掘出芭樂藏起來的美貌顏值,將粉色的果肉拍出一組又一組質感大片……一句“公主請吃芭樂”,讓這種曾因為太過便宜被稱為“窮人果子”的水果,悄悄完成逆襲。

      “從我們2019年開發算起,芭樂的行情和經濟效益一直非常好,它的種植規模大概漲了3—5倍,以前我們在產地的收購價是幾毛錢一斤,現在漲到3塊多,紅心芭樂產量低的時候價格甚至到過7塊多,這個收購價已經是按10倍甚至20倍的差異來算了。”來自叮咚買菜的數據則顯示,近三年平臺已售出芭樂40萬斤,今年在去年增長106%的基礎上,又同比增長150%。今年以來,口感綿軟又清甜的“奶油芭樂”,還成了成交過千萬的大單品。

      “截至目前,我們的芭樂銷售額已經超過2000萬元,近五成都是奶油芭樂貢獻。”在陶茂林看來,芭樂正從小眾逐漸破圈,但想要走向全國,還得克服口味壁壘、供應鏈壁壘和經濟壁壘至少三重難關。一款水果,想從奶茶杯走進超市貨架,得先重塑一條完整產業鏈。


      【掛在枝頭的芭樂】

      顏值是爆發的第一驅動力

      芭樂原產于熱帶美洲,明末清初的大航海時代,美洲和亞洲的物種交流日益密切,讓芭樂首次進入到中國;20世紀70年代,珍珠芭樂在臺灣培育成功,又在20年后被大陸引進,實現了大規模商業化種植,目前芭樂產區分布在南方,以兩廣地區、福建、海南為主。

      “但芭樂真正開始推廣,其實是在2010年后,伴隨著電商和社交媒體的發展,才被更多人熟知。到了2022年又因為茶飲渠道的崛起,一下子爆紅。”用陶茂林的話說,原本芭樂的認知度只在南方幾個省區,區域的限制,讓他們很長一段時間都在做“產地自產自銷”。

      在2022年以前,陶茂林一直在做福建當地的推廣,福建沿海,本地人口味清淡,芭樂低糖低卡,十分符合當地人的飲食習慣。然而,本土競爭也更為激烈——不僅對利潤控制要求更高,也意味著有限渠道的搶奪,供應商要做到更多差異化的服務,才能站穩腳跟。



      “以餐飲渠道為例,當年為了入駐海底撈火鍋的小料臺,我們不僅在規格統一上下功夫,還定下規矩不能因為是免費水果就降低品質,選的芭樂必須是成熟度合適、口感好的。甚至我們還會單獨安排一輛車給門店做補貨,配送成本雖然高,但也因此拿到了對方的認可。”

      從B端到C端,以前除了兩廣地區和福建,主動購買芭樂的消費者并不多,芭樂生意也多以傳統的批發渠道居多。業內公認,芭樂第一次在C端爆發是2022年,但它在供應端的節奏卻要慢一些,直到兩年后的2024年,陶茂林所在的正大集團福建分公司,才認真思考如何讓芭樂“走出省外”,芭樂也悄悄滲透到盒馬、叮咚買菜等精品商超和生鮮電商。

      如今,芭樂的銷售渠道已經十分豐富:茶飲渠道、餐飲渠道、鮮榨果汁渠道、烘焙渠道以及商超渠道、電商平臺,乃至把芭樂做成果干……尤其在冬日賞味期,芭樂基本供不應求。

      陶茂林總結芭樂走紅的原因,“其實也不復雜。一是因為奶茶帶火了芭樂,這種全國性的渠道讓更多消費者認識到了這種水果,幫我們完成了初步市場教育;二是因為在小紅書等社交媒體上,圍繞芭樂的漂亮的內容素材變多了,很多用戶還會分享芭樂的不同食用方法,比如加辣椒鹽,或者做成輕食沙拉等,這會引起更多人的好奇心理;與此同時,芭樂也很符合疫情后大家健康化飲食的需求,這也讓一部分健身人群、美食博主開始安利起芭樂。”


      【用芭樂做蛋糕、酸奶碗】

      不過,想讓芭樂走出產區并不容易。口味上的錯位是第一道難關,陶茂林形容芭樂像一個盲盒——成熟度非常影響它的口感,不成熟的果子酸澀感重,疊加芭樂特有的風味,很容易“勸退”消費者,就此把它拉入黑名單;供應鏈上的壁壘是第二道難關,芭樂不耐儲存、容易腐爛,它的配送經濟成本較高,也讓推廣難度增加;芭樂也不像大眾水果已經完成了標準化,它的形狀不規則,冬天芭樂果皮還會長斑點,這也會成為影響陳列銷售的因素。

      “水果屆冰淇凌”的真香之旅

      “初次嘗試的消費者,首選奶油芭樂。”陶茂林建議。

      芭樂的種類不少,珍珠芭樂是最普及的,奶油芭樂則是經過催熟后的珍珠芭樂,因為口感軟糯、風味馥郁且甜度適中,被賦予了“奶油芭樂”的新名字,水果屆的冰淇淋也往往形容的是奶油芭樂;帝王芭樂果體較大,果肉肉質較厚,脆甜中帶酸;扁圓狀的則是水晶芭樂;紅心芭樂中又以果肉Q彈的西瓜紅、水分較足的紅寶石和廣東特有軟糯的胭脂紅為主。

      在“走出產區”的推進中,“被婉拒”是陶茂林經常面臨的情況,以至于次數多了,他對此已經接受良好:“你不能保證對方入口時,芭樂一定是最美味的時刻。比如夏季高溫天時,芭樂成熟的太快,掛果期太短,口感難以把控,那就等冬天的時候,再重新對接。”


      【采摘下來的芭樂】

      2024年底,陶茂林所在的團隊,開始思考如何讓芭樂走出福建。

      他們把當時市面上各個平臺的產品結構都分析了一遍,打算先聯系一波熟悉的合作方。叮咚買菜就是在此時進入他的視野。“我們很快就發現,當時叮咚買菜上只賣紅心芭樂,而口感綿密的奶油芭樂卻是沒有的。我們就跟平臺的采購團隊對接,嘗試拿了樣品過去。”

      有意思的是,起初,這款新品并沒有得到對方的認可。“考慮到存放時間的問題,我們拿過去的芭樂成熟度不高,口感并沒有那么軟糯。平臺覺得沒什么特點,吃起來硬脆,也就沒有音訊了。但沒想到3天后峰回路轉,對方主動找上門來,很快就表示要上架奶油芭樂。”

      陶茂林解釋,原來,這款樣品被擺放在了對方辦公桌上,一段時間后成熟度提升,散發出非常濃郁的香味,引起了對方的注意。再次嘗試后,軟糯口的奶油芭樂一下子抓住了對方的心。“后來我們為了配合叮咚買菜的采購團隊做測評,拿了幾百個芭樂切開,讓他們的內部測評小組嘗試,他們管這個測評叫好商品大賽,我們的芭樂還拿到了銀蘿卜二等獎。”


      【叮咚買菜采購團隊,切開上百個芭樂做測評】

      這種極具戲劇性的“真香”也在奶油芭樂正式上架后持續上演。陶茂林記得,2024年12月,奶油芭樂剛開始在叮咚買菜銷售時,每天只有一兩百個消費者來買。但他很鎮定,“我記得一個細節,當時我們注意到,實際上日銷積累的過程中,奶油芭樂這個品的復購率是不斷在提升的。當時有一個消費者短短兩三個月就買了二三十次,說明它是有市場的。”

      陶茂林的判斷得到了時間的驗證。到了次年4月,僅華東地區一天就有三四千個消費者為奶油芭樂買單。陶茂林透露,“今年11月同比去年,我們的奶油芭樂在叮咚買菜,銷量大概翻了三四倍。這個起量可以說是相當快了。”為“水果屆冰淇凌”上頭的消費者,在“真香”過后,成功吃出了一個千萬爆款,奶油芭樂也順勢,就此打開了全新的銷售市場。

      芭樂口碑兩極化背后:配送決定口感

      “小眾水果要走向全國,先要解決三個問題:1、用戶的認知怎么打開,消費者得知道這是一個什么水果、怎么食用、消費場景在哪里,大家都知道橘子香蕉怎么吃,但不見得知道冷門水果怎么吃;2、供應鏈怎么去解決,大眾水果在全國都有很成熟的物流體系,但小眾品的批零體系要慢慢搭建,經濟成本才降得下來;3、解決完這些才能考慮走紅、破圈。”

      去年率先嘗試的叮咚買菜渠道,給了陶茂林信心。在復盤時,他很快發現了這個平臺和芭樂的適配之處。“首先是這類平臺的品控要求很嚴格,這實際上是有助于我們提高對芭樂的標準化程度的,包括規格、大小、成熟度上的標準化,給了我們很多啟發;其次是叮咚買菜在江浙滬地區的普及率非常高,華東地區的人們更愿意去嘗鮮這種新奇小眾的特色單品。”

      最重要的一點在于,前置倉+即時配送的生鮮電商模式,在推廣芭樂時有天然優勢。


      【芭樂福建產區】

      “芭樂對配送時效的要求尤其高。我們將它發往不同渠道后,不同渠道還會有一個貨架期。我們在兩三天內就要全部配送出去,再給渠道方預留一周左右的貨架期,這個鏈條不能超過10天,這就決定了,我們無法把成熟度較高但口感較好的芭樂送到傳統渠道。如果是傳統的小水果攤,因為芭樂畢竟不算大眾水果,這類渠道也會擔心有銷售不出去的問題。”

      相比之下,叮咚買菜30分鐘送達的服務和體驗,能最大程度降低芭樂的損耗,線上平臺的流量中心場也讓訂單更具確定性。陶茂林透露,“平臺采購人員每天會給到我們一個預估的訂單量,根據江浙滬地區的天氣、庫存、銷售、實時銷量來推算,這個數字在算法加持下驚人地準確。其實平臺也不會在前置倉做很深的庫存,但我們依據這個訂單量備貨可以做到‘日清’——早上拿到訂單,做好挑選、包裝,晚上配送到總倉,一兩天就能賣完。”


      【人工分級剔除有擦傷的芭樂,進行稱重包裝】

      在陶茂林看來,這種模式對推廣芭樂來說,再“友好”不過了。

      “對供應商而言,意味著,備貨和訂單都是穩定的,更方便把控品質;此外,線上平臺往往還配有詳細的用戶引導,在產品詳情頁,可以向用戶介紹芭樂的食用方式和最佳賞味期,這就有利于形成良性循環——能降低用戶吃到成熟度不夠的芭樂后就此拉黑它的概率。”

      從福建走到江浙滬,起初靠“顏值”逆襲的芭樂,正在用口味征服更多吃貨。

      陶茂林計劃將奶油芭樂推往更多地區,比如河南、湖北等兄弟公司所在的區域。他們還有更大的野心,想把奶油芭樂送往北方。這種曾被北方人誤會是“梨”的水果,在未來或將在北方也擁有自己的“姓名”。當然,更多線上渠道也需要慢慢鋪設,而在此之前,陶茂林笑說,“如果你不經意地吃到一個口感不那么好的芭樂,或許你可以再多給它一次機會。”

      畢竟,芭樂的推廣永遠充滿“真香”和“反復橫跳”,但陶茂林深信,伴隨著銷售和物流體系的不斷成熟,芭樂這種小眾單品會得到更多人的喜愛,“就像當年的我一樣”。

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