國(guó)央企：你的領(lǐng)導(dǎo)，如何制造“信息差”？

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之前寫(xiě)到，那么職場(chǎng)上，常見(jiàn)的制造信息差、利用信息差的管理手段有哪些？

以下羅列了一些制造“信息差”的常用招術(shù)，幫你看清一些看不懂的事情背后的底層邏輯，當(dāng)然，不僅限于國(guó)央企。

1、壟斷信息源頭、渠道。

最常見(jiàn)的，嚴(yán)格限制下屬和更上層領(lǐng)導(dǎo)接觸，所有信息口徑必須從自己這里給出。

雖然越級(jí)匯報(bào)一直是職場(chǎng)大忌，但很多管理者畏下屬和更上層接觸如虎狼，連下屬正常的露臉機(jī)會(huì)都給壓制，

譬如再小的對(duì)上匯報(bào)要由自己出面，譬如言必稱“下屬不行”，都是自己英明神武，力挽狂瀾，獨(dú)撐大局。

這類管理者，本質(zhì)上是對(duì)自己沒(méi)底氣、不自信，生怕下屬風(fēng)頭蓋過(guò)自己，因此把下屬壓得死死的。

ta巴不得你得不到成長(zhǎng)，永遠(yuǎn)在ta之下，更談不上會(huì)對(duì)你有什么提攜、培養(yǎng)。

這類管理者格局太小，在ta手下，注定沒(méi)什么前途。

2、選擇性地傳遞、屏蔽信息。

譬如，給下屬布置任務(wù)時(shí)，只說(shuō)“做什么”，卻不告訴他們“為什么”、“怎么做”，讓下屬知其然而不知其所以然；

譬如，只提供碎片化的信息，隱瞞事件的關(guān)鍵背景和脈絡(luò)，卻對(duì)風(fēng)險(xiǎn)、困難、上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的真實(shí)意圖緘口不談。

這樣做的目的，是為了牢牢把握自己“信息中樞”的位置，上下都只能和ta單線聯(lián)系，ta的重要性自然不言而喻。

3、扭曲、釋放誤導(dǎo)性信息。

譬如，故意提供不準(zhǔn)確、掐頭去尾、擴(kuò)大/縮小、具有強(qiáng)烈引導(dǎo)性的信息，讓你做出誤判。

這樣做的目的，是為了將個(gè)人或小團(tuán)體的意見(jiàn)包裝成“集體共識(shí)”或“高層意志”，從而達(dá)到自己想要的結(jié)果。

4、信息隔離，分而治之。

譬如，在不同的團(tuán)隊(duì)、個(gè)體或?qū)蛹?jí)之間制造信息壁壘，限制橫向或縱向的信息流通。

這樣做的目的，是為了分化不同部門(mén)之間、員工之間的力量，防止他們聯(lián)合起來(lái)威脅到自己的權(quán)威，同時(shí)維持自己“仲裁者”的超然地位。

5、故意模糊信息，逃避責(zé)任。

譬如，故意把話說(shuō)得云山霧罩、模棱兩可，這樣無(wú)論結(jié)果如何，都可以往有利于自己的方向去解釋，

結(jié)果好是自己指導(dǎo)有方，結(jié)果不好是下屬領(lǐng)會(huì)意圖不到位、執(zhí)行不力。

這樣做一是為了將自由裁量權(quán)掌握在自己手里，二是為了方便事后甩鍋、推卸責(zé)任，三是迫使下屬揣摩“上意”，制造一種“刑不可知，則威不可測(cè)”的權(quán)威感和壓迫感。

6、延遲發(fā)布信息，造成既成事實(shí)。

譬如，某次競(jìng)聘本已經(jīng)有了意向人選，但為了程序合規(guī)，還是得走一次競(jìng)聘流程。

那么假如出現(xiàn)“攪局者”怎么辦？

為了把不可控因素降到最低，就臨時(shí)發(fā)布通知，告訴你兩天后就要公開(kāi)競(jìng)聘，打你個(gè)措手不及。

這么點(diǎn)時(shí)間內(nèi)你得熟悉規(guī)則、準(zhǔn)備競(jìng)聘材料、找人等等，根本就反應(yīng)不過(guò)來(lái)，于是要么放棄，要么倉(cāng)促參加，草草了事，于是那個(gè)意向人選也就順利成章地成功“上岸”。

職場(chǎng)上，制造信息差，看起來(lái)不那么光明磊落，但卻是一種常見(jiàn)的Q力博弈手段。

事實(shí)上，不同的位子天然就帶來(lái)信息差，以及更上層，往往有制造信息差的便利。

Q力斗爭(zhēng)從來(lái)就不是永遠(yuǎn)“行正道”的，，那些看起來(lái)很厲害的大人物，背后多的是你想象不到的手段，而信息差，只是其中很小的一個(gè)點(diǎn)。

只有充分識(shí)別信息差、利用好信息差，才能讓我們的工作事半功倍，

起碼不至于被人賣了還幫人數(shù)錢~

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