威觀廣西：桂平景區的“年票優惠”卡，有多少人心動？

廣西桂平，臨近年末，很多地方和個人都會對過去的這一年進行總結，并對來年作出展望或者部署，期待來年能有更好的發展和希望。

景區也一樣。桂平的景區也開始銷售游覽年票了，甚至幾個景區的年票捆綁起來銷售，這也相當于“一票通”。同步年票銷售的，還有各種優惠活動。乍一看，熱熱鬧鬧，誠意滿滿。

“年票”，意思是在一個自然年里，收取固定的費用，可以無限次進入景區票證有效。

年票銷售優惠和定價，本意是推動景區游覽，招攬游客。可是，面對這樣的優惠力度和價格，有多少人心動？

很多網友也發表了自己的看法和建議：

1、桂平西山的優惠度還不夠實惠的旅游項目，應該放開捆綁式開放才對，人流量大了自然而然會帶動其它產業升級贏利，這才是地方致富的硬道理。

2、免費能咋了？景區越貴的地方越窮！鑒定完畢！

3、有什么可游，供制訂的那些人去吧！

4、格局打開，現在“門票經濟”已經落后了，想辦法增加游客的體驗感才是文旅發展的法寶！

5、這么貴的門票，買點肉酒什么的猜碼劈酒，不香嗎？

話說回來，就算是本地人，有誰可以經常可以游山玩水的？80元一年看似便宜，細算起來，有多少人是覺得劃算的？

比如說，一個人80元，可是去景區游玩總不會是單人游玩吧？誰不拖家帶口三五成群或者成群結隊去的？尤其是沖動性游覽念頭一起，誰會專門想著購買年票？很多人算的是一個人80元，那如果是幾個人呢？

最后，幾大百的數字一出現，相信很多人的熱情就會被澆滅！不由得轉念一想，不如吃一碗豪華加量加菜版的豬腳粉算了！

簡單來說，與其“年票優惠”，不如實實在在的降門票！

看似景區虧了，可是游覽的人多了，帶動的卻是周邊經濟的提升！反過來才能反哺景區的虧空。不然高昂的門票讓游客望而卻步，周邊經濟又如何能提振起來？

可謂一榮俱榮，一損俱損，這簡單的道理，恐怕誰都懂！現實中有太多的例子了！

桂平旅游資源豐富，不管是人文歷史資源還是自然資源。怎么有效利用和發揮才是要思考的，而不是簡單的“年票優惠”。

景區經營困局的突破口，或許不在于如何設計更精巧的年票套餐，而在于重新審視"門票經濟"的局限性。比如，當杭州西湖拆除圍墻、大理古城取消核心區門票后，兩地旅游總收入分別增長12倍和8倍的事實，已經為文旅產業指明方向——游客停留時間產生的二次消費，才是可持續發展的關鍵。

深度分析桂平旅游現狀可見三大矛盾：

其一，山地地貌與佛教文化并存的資源優勢，與單一門票依賴形成反差；

其二，年票制預設的"高頻游覽"模型，與當代游客"打卡式"體驗需求存在錯位；

其三，景區運營成本壓力與區域經濟帶動效應尚未形成良性循環。有數據顯示，門票支出超過人均消費30%時，游客滿意度會斷崖式下降。

要想破局，或者可以借鑒外省區成功的例子。比如將門票收入占比控制在15%以下，通過延長產業鏈獲取收益。

具體到桂平，可嘗試三步走戰略：首先實行淡季免票機制，培育消費習慣；其次開發景區強關聯優勢深度體驗項目；最終構建"全域旅游"的文旅綜合體。

"流量變現"的現代商業邏輯——當游客省下的門票轉化為特色餐飲消費、文創產品購買時，產生的經濟乘數效應遠超門票本身。桂平完全有條件通過打造"桂系文化體驗走廊"，將游客留存時間從目前的2.3天延長至4.5天。

站在文旅4.0時代的門檻回望，那些仍抱著"圈景收費"思維的景區，就像守著自動取款機的銀行職員，尚未察覺移動支付已改變金融生態。

景區運營者需要明白：游客要的不是性價比計算器，而是值得反復品味的文化記憶點。當西山晨鐘暮鼓成為植入心靈的音律時，消費便成了情感的自然流淌。

其實，相信桂平的景區也都明白這個道理，只是，愿意走出這一步嗎？

這里是廣西，發現廣西之美，感受廣西之美！

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