敢和萬科叫板的民營房企，瘋起來誰不害怕？

在商界，有一位被稱為“瘋子”的企業家——張瑞敏，很多段子大家也是耳熟能詳，這位企業家總是會做出一些顛覆性的決策：

曾經怒砸76臺不合格冰箱，要求員工自檢問題并親手砸毀次品；

他也曾推行“人單合一”模式，打破傳統科層制組織，砍掉中間管理層，也被認為是“瘋狂”的變革。

實際上，這位瘋狂的家電大亨，曾經對地產也有過執念。

時間倒回到2000年后頭10年的地產黃金時期。當時家電巨頭紛紛跨界掘金，海爾地產也在2002年應運而生。

張瑞敏的戰略構想清晰而大膽——

以地產為載體，將海爾的家電資源整合為“產品到服務”的完整閉環，完成從制造到服務的跨越。這份底氣很快化為一句響亮的口號：

用6年時間超越萬科！

遺憾的是，雄心終究難敵現實。2005年銷售額僅2億元，2007年在售項目不過6個，與如日中天的萬科相比，差距不啻天壤。

但海爾地產并未退場，而是以三次關鍵“變身”，在行業浪潮中尋找新的坐標，如今它又有了新的名字——

君一控股

尤其是在今年，艷姐發現這家房企身上，越來越有了“瘋魔”的特質，甚至在某種程度上，有了超越萬科的苗頭。

01

三次更名

從規模野心到戰略聚焦

海爾地產在成立初期發展并不順利，當時公司僅有少數限價房和中檔商品房項目，內部評價其“慢且差”。
為了扭轉局面，張瑞敏向當時在房地產行業有近20年經驗的地產老將盧鏗遞出了橄欖枝，擔任海爾地產董事長兼CEO。
盧鏗的加盟，讓海爾地產駛入發展快車道，2009年至2011年連續倍速增長并躋身百強，“海爾地產”也升級為“海爾地產集團”，標志著其成為集團一級業務平臺。

此時的更名，是規模擴張的加冕禮，延續著對行業頭部的向往。

行業風向的轉變很快打破了增長神話。2013年市場承壓，盧鏗離場，海爾地產的規模瓶頸愈發明顯。2018年，“海爾產城創”的新名號取代舊稱，所有項目同步換標——

這不僅是名稱更迭，更是戰略轉向的信號。彼時其年銷不足300億，而萬科已突破6000億，云泥之別下，“產城創生態圈”的轉型路徑，是放棄規模纏斗、擁抱城市共生的理性選擇。

但轉型未能帶來爆發式增長，銷售額長期徘徊在200億左右。

2021年，“君一控股”的亮相徹底告別“海爾”標簽，完成了從依附母公司到獨立發展的蛻變。當時官網那句“以物聯網智慧科技為翼”的宣言，昭示著新的方向：

不再執著于規模排名，轉而以科技和體驗定義“好房子”。

在更名前，君一控股還做出了一系列“迷之動作”：

2016年出讓項目給金科并轉嫁債務，2019年向融創出售股權，2020年引入金茂注資。

一系列動作很像是戰略“收縮”，退出地產圈的跡象。正當很多人認為君一要逐步淡出地產圈的時候，2021年，君一殺回來了：

當年拿下青島嶗山32.8億地塊，打造了如今的海尚府；

2025年時隔4年，它又再奪嶗山寶地，兩次落子揭開了君一的真實意圖：

所謂“淡出”不過是深耕核心市場的蟄伏，今年君一真的已經開始發力了。

02

“瘋”起來誰不害怕

今年的青島高端住居賽道，注定要被君一控股攪熱——

在君一的官微上，也提到了今年對于君一來說，是極為重要的一年：

今年，是君一品牌煥新的戰略元年，更是其“產品主義信仰”徹底爆發的一年。

當多數房企還在玩概念噱頭時，君一直接錨定“高端智慧住居”死磕，從品牌到組織，從產品到服務完成全方位迭代，硬生生撕開一條差異化賽道。

而打響這場煥新戰役的“一號王炸”，正是君一嶗山地塊項目——

君一雲啟

作為君一轉型高端智慧住居的開山之作，它不僅是公司產品力與服務力的巔峰秀場，更是君一復盤過往、自我革新、涅槃重生的“全維見證者”。毫不夸張地說，這絕對是青島本年底最值得蹲守的重磅人居作品，沒有之一。

君一對產品的“瘋魔”，從項目啟動就刻進了基因里：

為了打造能媲美一線豪宅的作品，董事長親自掛帥，帶著產品研發團隊把杭州、廈門、北京的頂流豪宅跑了個遍：

不是走馬觀花拍拍照，而是帶著卷尺量細節、坐下來跟項目團隊聊工藝，硬生生把一線城市的豪宅密碼“扒”了個透。

自摘地那天起，君一就沒停下“求指教”的腳步：

拉著行業權威機構、資深媒體大V，甚至是一批意向客戶開了N場“頭腦風暴會”。把用戶需求挖得比自家戶型圖還深，就是為了避免“自嗨式設計”，造真正能戳中人心的好房子。

先上硬核數據感受下這份誠意：

項目總建面約6.63萬方，僅規劃7棟12-16層的低密住宅，總共就173戶，其中4棟還是稀缺的四代宅產品。這種“少而精”的布局，本身就透著高端盤的底氣：

君一要的不是走量，而是立標桿。

鳥瞰效果示意圖

真正的殺手锏，是地塊全面落地的“4.0智慧生態宅”體系：

君一直接拋出“有智慧、人健康、高顏值、更舒心、筑綠色”的核心標準，把房子拆解成“智慧、健康、品相、舒心、綠色”5大維度，每一個維度都往“極致”里卷。這波操作，直接把青島高端人居的門檻拉高了一個量級。

君一精研產品力 打造4.0智慧生態宅

光說不練假把式，來看君一的“細節瘋魔癥”有多離譜——

立面設計上，直接把青島的“山海云瀑”穿在了建筑上：

全玻璃幕墻的通透感，配上極窄鋁型材邊框，消隱了建筑邊界，讓山景和天際線像“無框畫”一樣闖進室內。

更狠的是室內，不惜成本打造了無柱轉角曲面屏設計的270°全景艙，站在窗邊，風景是“撲面而來”的，將景觀；部分產品還配了空中花園和挑空墅廳，觀山看海的體驗直接拉滿。

項目效果圖過程稿

園林里也藏著巧思，最讓人驚喜的是社區西南角，君一直接造了青島首個巨型露臺“城市甲板”，站在上面就是“水天一色”的無界景觀，傍晚吹著風看日落，比去網紅打卡點還愜意。

項目城市甲板示意圖

從董事長帶隊考察的“笨功夫”，到挖空心思滿足用戶需求的“細功夫”，再到產品細節里的“硬功夫”，君一用這個項目證明：

所謂高端，從來不是噱頭堆砌，而是對產品的“瘋魔”堅守。這座年底重磅亮相的作品，注定要重新定義青島高端人居的天花板。

03

高管團隊的能力

高管團隊的決策和管理能力直接影響到企業的戰略方向和產品設計。

目前君一控股董事長劉偉，是原海爾體系資深管理者，此前其接替了盛中華擔任董事長，具備多年大型企業戰略與管理經驗。

趙鳳存此前擔任君一控股董事兼總經理，在今年年調整為專職總經理，負責公司日常運營與項目執行。

整體來說，君一控股的高管團隊大多數人都具有具有深厚的海爾背景，都是自己內部培養的的高管，顯少有引入外部職業經理人的情況。

所以君一控股的高管團隊，也有著獨特的特點和優勢：

其一，是深厚的產業與集團資源整合能力：

高管多來自海爾集團核心崗位，能夠直接調動海爾在智能制造、物聯網、供應鏈與用戶服務等方面的資源，支持君一控股打造“科技筑造生活”產品戰略與高端產品打造經驗；

其二，是將制造業的精細化融入到高端住宅的打造能力：

團隊以制造業特有的精益化思維、標準化管控與細節打磨為支撐，主導了君一從傳統地產商向“科技物聯+高端住居”的戰略轉型。從產品規劃的毫米級把控、工藝工法的標準化落地，到科技系統與居住場景的深度融合，均體現了制造業精細化理念的全流程滲透。

比如在打造君一·伴山鳴樾的時候，為呈現這片世外桃源的理想意境，景觀園林方案與施工圖歷經2輪推翻優化，就連一處門庭景觀，即便施工近尾期，因未達預期效果，果斷拆改重建。

君一·伴山鳴樾錯落有致的景觀園林

為確保園林設計方案1:1完美落地，設計與施工團隊從圖紙深化到現場落地，前后歷經8輪方案推演與實體論證，不放過任何一處細節偏差。

還有太多的細節案例，在這里就不一一進行展開了。

君一的精細化理念實踐，不僅實現了項目的市場突圍與口碑沉淀，更充分印證了團隊在產品精準定位、市場深度細分與品牌價值升級上的成熟把控力，為高端住宅打造樹立了“精工+溫度”的行業范本。

結語

當房地產行業告別野蠻生長，進入“品質致勝”的新時代，君一控股的崛起絕非偶然。

它帶著海爾制造業的精細化基因，踩著行業轉型的節拍，用一個個標桿作品，為青島乃至全國的高端人居樹立了新的標桿。

如今，青島嶗山的山海之間，君一雲啟這座“4.0智慧生態宅”已蓄勢待發，它不僅是君一品牌煥新的見證，更是行業價值回歸的信號。

我們有理由期待，當“產品主義信仰”在更多項目中落地生根，這家帶著“瘋魔”特質的企業，終將以超越規模的影響力，在人居史上留下濃墨重彩的一筆。

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主編：張艷

責編：marl

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