一棒打出個世界第一，游戲科學(xué)做對了什么？

民智觀察

本篇聚焦于中國 3A 游戲領(lǐng)域的突破性企業(yè)——游戲科學(xué)（Game Science）。

游戲科學(xué)從 2014 年創(chuàng)立之初，便跳出“跟風(fēng)押注手游”的行業(yè)慣性，以“游戲是 99% 勤奮 + 1% 靈感的嚴(yán)謹(jǐn)學(xué)科”為核心理念，在短短十余年間不僅改寫了“中國無 3A 單機(jī)游戲”的行業(yè)認(rèn)知，更成為國產(chǎn)高品質(zhì)游戲全球化突圍的典范。

自 2017 年成立香港遊科互動科技有限公司布局海外起，游戲科學(xué)的足跡已通過產(chǎn)品觸達(dá)全球主流游戲市場，其代表作《黑神話：悟空》2024年全球同步上線后，創(chuàng)下超 2800 萬份銷量、90 億元收入的紀(jì)錄，既拿下中國買斷制游戲歷史銷量第一，也登頂全球年度銷量榜首，更成為首個斬獲 TGA（The Game Awards）最佳動作游戲與玩家之聲獎的國產(chǎn)游戲。

本報告將梳理游戲科學(xué)從《百將行》手游試水到《黑神話》系列 3A 出海的完整歷程，解析其依托技術(shù)創(chuàng)新、西游IP現(xiàn)代重構(gòu)、全球化運營形成的核心優(yōu)勢，旨在為中國游戲企業(yè)從“流量出海”向“品質(zhì)出海”轉(zhuǎn)型提供可參考的實踐路徑。

（正文約5500字，預(yù)計閱讀時間13分鐘）

企業(yè)概況與核心團(tuán)隊

深圳市游科互動科技有限公司（以下簡稱“游戲科學(xué)”/“游科”）成立于 2014 年 6 月 13 日。公司主要從事游戲開發(fā)及互聯(lián)網(wǎng)相關(guān)服務(wù)，專注于開發(fā)動作角色扮演游戲。

游戲科學(xué)注冊總部位于深圳，核心研發(fā)與運營辦公室設(shè)于杭州。此外，公司還曾涉足手機(jī)游戲領(lǐng)域，并擁有自己的周邊產(chǎn)品。

游戲科學(xué)由原騰訊《斗戰(zhàn)神》核心成員馮驥、楊奇等人創(chuàng)立。馮驥和楊奇曾在騰訊量子工作室與光速工作室工作，參與了《斗戰(zhàn)神》項目的開發(fā)。

2014 年 6 月，騰訊調(diào)整工作室架構(gòu)，量子工作室與光速工作室合并為光子工作室群。馮驥、楊奇與徐亮亮、江栢村、余冉星、鄭潤宗、招文勇五名同事從騰訊離職，創(chuàng)立了游戲科學(xué)。

公司創(chuàng)立之初，創(chuàng)始人們即在公司名稱中明確了他們的研發(fā)理念。在創(chuàng)立游戲科學(xué)之前，創(chuàng)始團(tuán)隊認(rèn)為，盡管游戲行業(yè)在國內(nèi)取得了一定的發(fā)展，但與通信或計算機(jī)等行業(yè)相比，游戲仍未被視作一門嚴(yán)謹(jǐn)?shù)目茖W(xué)。相反，行業(yè)內(nèi)充斥著許多基于成功產(chǎn)品反推的“成功學(xué)”理論，缺乏系統(tǒng)化的理論框架和科學(xué)方法。

游戲科學(xué)的命名體現(xiàn)了公司對游戲作為一門學(xué)科的嚴(yán)謹(jǐn)態(tài)度。創(chuàng)始人們認(rèn)為，游戲行業(yè)與其他科技領(lǐng)域一樣，是“一門 99% 勤奮 + 1% 靈感的嚴(yán)謹(jǐn)學(xué)科”共同推動的學(xué)科，而非簡單的市場跟風(fēng)和押注的商業(yè)行為。

馮驥于 2004 年前后畢業(yè)于華中科技大學(xué)生物醫(yī)學(xué)工程專業(yè)，對網(wǎng)絡(luò)游戲懷有深刻興趣。其早期職業(yè)經(jīng)歷始于一家小型游戲企業(yè)，后加入騰訊，負(fù)責(zé)代理產(chǎn)品《尋仙》的發(fā)行運營工作。

馮驥將其定位為“具有東方傳統(tǒng)神話特質(zhì)、兼具獨特韻味與反常規(guī)突破屬性”的產(chǎn)品，持續(xù)向研發(fā)方提出增加劇情內(nèi)容、融入動畫電影特效以提升玩家沉浸感的優(yōu)化建議，并于 2007 年撰寫《誰謀殺了我們的游戲》一文，對當(dāng)時國內(nèi)游戲行業(yè)的亂象進(jìn)行批判。

▲ 游戲科學(xué)創(chuàng)始人之一 馮驥

而楊奇深受父親的影響從小學(xué)習(xí)國畫。2003 年，他從南京美術(shù)高中考入中國美術(shù)學(xué)院油畫系，后從古典油畫轉(zhuǎn)向數(shù)字繪畫領(lǐng)域。

2008 年，楊奇加入騰訊后結(jié)識了馮驥，并參與馮驥主導(dǎo)的內(nèi)部項目《W-Game》，團(tuán)隊以“貪生怕死，莫入此門，不狠不游戲”凝聚共識，開啟了 5 年研發(fā)歷程。

▲ 幼時學(xué)國畫的楊奇

2010 年 12 月，《W-Game》在騰訊游戲嘉年華首曝并定名《斗戰(zhàn)神》，以《西游記》為核心題材。

在《斗戰(zhàn)神》研發(fā)期間，團(tuán)隊高度重視內(nèi)容品質(zhì)打磨。邀請《悟空傳》作者今何在擔(dān)任世界觀架構(gòu)師，聯(lián)合《阿凡達(dá)》特效工作室 The Third Floor 及國內(nèi)原力動畫制作高品質(zhì) CG，還購買 86 版《西游記》音樂版權(quán)，同時聯(lián)合著名歌手陳奕迅及其團(tuán)隊打造合作歌曲，形成多維度的內(nèi)容品質(zhì)提升體系。

2011 年起，《斗戰(zhàn)神》多輪測試口碑突出，首測激活率 99.7%，2013 年不限號測試（PCU）突破 60 萬。

但公測后，數(shù)據(jù)斷崖式下滑。楊奇回顧此階段時表示，團(tuán)隊曾認(rèn)為是“做中國最后一款端游”，最終未達(dá)預(yù)期。

核心產(chǎn)品發(fā)展歷程

以馮驥、楊奇為核心的團(tuán)隊創(chuàng)立游戲科學(xué)后，他們瞄準(zhǔn)手游行業(yè)井噴機(jī)遇，率先啟動手游研發(fā)，先后推出《百將行》與《戰(zhàn)爭藝術(shù)：赤潮》。

▲ 游戲科學(xué)創(chuàng)始人之一 楊奇

《百將行》是游戲科學(xué)的首款產(chǎn)品，也是公司的“第一桶金”。團(tuán)隊僅用 1 周就完成原型開發(fā)，初期未依賴外部融資，靠創(chuàng)始成員自有積蓄啟動項目。

該作上線初期受用戶歡迎，但后期因產(chǎn)品缺乏核心競爭力出現(xiàn)用戶大量流失，馮驥反思指出，其本質(zhì)是“刀塔傳奇類卡牌戰(zhàn)斗玩法的換皮游戲”，此類“山寨”模式缺乏長久生命力。

值得注意的是，在題材選擇上，《百將行》改編自中國古典名著《三國演義》，延續(xù)了《斗戰(zhàn)神》對傳統(tǒng)IP的挖掘思路。

馮驥強(qiáng)調(diào)，團(tuán)隊做傳統(tǒng)文化改編的核心原則是 “保留角色之魂”：即堅守武將的人物關(guān)系與性格內(nèi)核，同時允許外觀形象結(jié)合創(chuàng)作需求創(chuàng)新。

他提出：“《三國演義》本身是是羅貫中根據(jù)明朝的審美和流行元素的改編再創(chuàng)作，融入了一些神怪小說中的玄幻元素”，而傳統(tǒng) IP 的改編應(yīng)兼具傳承性與想象力。

馮驥明確表示，團(tuán)隊的核心動力是“讓經(jīng)典再次爆發(fā)”；楊奇亦直言反對行業(yè)對傳統(tǒng)題材的“不自信”，批判“創(chuàng)作者選題材需反復(fù)舉證”的自卑心態(tài)，堅定支持傳統(tǒng)文化在游戲中的表達(dá)。

繼《百將行》后，游戲科學(xué)推出《戰(zhàn)爭藝術(shù)：赤潮》，玩法聚焦策略深度，即玩家無需具體進(jìn)行作戰(zhàn)操作，僅通過選擇兵種與數(shù)量、制定宏觀決策，由此決定戰(zhàn)爭的走向。

該作的文化內(nèi)核源自《孫子兵法》，“戰(zhàn)爭藝術(shù)”其名稱直接取自《孫子兵法》的英文翻譯，馮驥在命名時，強(qiáng)調(diào)游戲注重以《孫子兵法》中“上兵伐謀，其次伐交，其次伐兵，其下攻城”為核心理念，希望玩家在游戲中獲得“不依賴‘肉搏’、憑宏觀決策定勝負(fù)”的“上兵伐謀”體驗，將傳統(tǒng)軍事思想轉(zhuǎn)化為可感知的游戲玩法。

這款產(chǎn)品也成為游戲科學(xué)當(dāng)時的業(yè)務(wù)頂點，上線當(dāng)天獲全球 187 個國家蘋果 App Store 首頁推薦。

2017 年，蘋果 CEO 蒂姆?庫克（Tim Cook）訪華時還特地拜訪游科團(tuán)隊，其產(chǎn)品至今在 Steam 平臺仍保持“多數(shù)好評”，由此也體現(xiàn)出中國傳統(tǒng)文化與游戲玩法結(jié)合的市場認(rèn)可度。

《黑神話：悟空》：3A 單機(jī)的技術(shù)與市場標(biāo)桿

《黑神話：悟空》的立項，并非單純基于理想主義情懷，而是游科團(tuán)隊對市場趨勢與自身能力的理性研判結(jié)果。

2017 年，團(tuán)隊在整理年會數(shù)據(jù)時發(fā)現(xiàn)，Steam 國區(qū)用戶數(shù)量已超越美國成為全球第一。同時，團(tuán)隊核心競爭力為項目落地提供了關(guān)鍵支撐，即 7 位初創(chuàng)成員均參與過 2010 年騰訊網(wǎng)游《斗戰(zhàn)神》的開發(fā)，具備《西游記》IP 重構(gòu)的成熟經(jīng)驗，未竟的創(chuàng)作理想成為新項目的重要動力。

項目歷時 7 年研發(fā)，累計投入 3 億— 4 億元人民幣。期間獲得兩輪融資支持，2017 年英雄互娛注資，2021 年騰訊出資獲得 5% 股份，并承諾“不干預(yù)產(chǎn)品決策、不干預(yù)公司經(jīng)營、不拿走發(fā)行運營權(quán)”的獨立開發(fā)保障機(jī)制。

團(tuán)隊秉持“打動自己”的創(chuàng)作理念，堅持挑戰(zhàn)能力邊界的技術(shù)與內(nèi)容創(chuàng)新，成為項目核心競爭力的重要組成部分。

《黑神話：悟空》以中國古典名著《西游記》為核心 IP，創(chuàng)新性構(gòu)建了一個西游完結(jié)后的敘事體系，玩家以“天命人”身份探尋傳說真相，踏上玄幻冒險之路。

在技術(shù)層面，《黑神話：悟空》采用虛幻引擎，結(jié)合三維激光掃描技術(shù)，實現(xiàn)高精度場景與動作呈現(xiàn)。

團(tuán)隊自建掃描團(tuán)隊，歷時 4 年跑遍全國 100 多個地點，對 36 處建筑古跡進(jìn)行毫米級掃描，如重慶大足石刻、山西臨汾隰縣小西天、山西大同云岡石窟與懸空寺等等，構(gòu)建中國首個古建筑虛擬資產(chǎn)庫，將實景地貌與文物細(xì)節(jié)轉(zhuǎn)化為游戲核心場景資產(chǎn)。

游戲上線后兩個月內(nèi)，27 處山西取景文物景點累計接待游客 536.92 萬人次，實現(xiàn)門票收入 1.66 億元，全網(wǎng)相關(guān)話題閱讀量破百億，形成現(xiàn)象級傳播效應(yīng)。

其中，臨汾小西天景區(qū)游客增長最為顯著，2024 年 11 月底累計接待游客 65.31萬人次，同比增長 394.09%，創(chuàng)歷史最高水平。

截至 2024 年 12 月 31 日，《黑神話：悟空》全平臺銷量突破 2800 萬份，銷售額達(dá) 90 億元人民幣，創(chuàng)下中國買斷制游戲歷史紀(jì)錄，同時位列 2024 年全球年度銷量榜首。上線首日全平臺銷量超 450 萬份，銷售額突破 15 億元；

上線 4 天銷量破千萬份，成為中國游戲史上最快達(dá)成該成績的作品；首月海外銷量占比達(dá) 45%，遠(yuǎn)超國產(chǎn) 3A 游戲平均水平。

國際榮譽方面，《黑神話：悟空》接連斬獲 TGA 2024 年度最佳動作游戲、玩家之聲獎兩項大獎，同時獲得年度游戲、最佳藝術(shù)指導(dǎo)、最佳游戲指導(dǎo)三項提名，成為首個入圍 TGA 核心獎項的中國游戲；榮獲拉美游戲獎 Equinox LATAM 2024 年度“年度最佳游戲”，“最佳PC游戲”獎；獲得西班牙游戲獎 3DJUEGOS 2024 年度“玩家選擇獎”“最佳圖形獎”等殊榮。

▲ 《黑神話：悟空》主創(chuàng)上臺領(lǐng)獎

傳統(tǒng)文化 IP 與數(shù)字出海

《黑神話：悟空》作為游科首款 3A 單機(jī)游戲，以“中華文化數(shù)字化傳播”為核心定位，于 2024 年 8 月全球同步上線后實現(xiàn)現(xiàn)象級出海表現(xiàn)。

截至 2024年 12 月，該游戲 Steam 平臺銷量達(dá) 2240 萬份，海外用戶貢獻(xiàn) 400 萬 — 500 萬份銷量，占比約 25%—30%。

《黑神話：悟空》對文化內(nèi)核進(jìn)行了深度挖掘與轉(zhuǎn)化，以《西游記》為核心框架，通過“天命人探源”的敘事重構(gòu)，賦予傳統(tǒng)神話現(xiàn)代精神內(nèi)核，既保留悟空“勇敢正義、不畏強(qiáng)權(quán)”的經(jīng)典特質(zhì)，又契合全球玩家對英雄敘事的共通審美。

值得注意的是，游戲本身未依賴西方 IP 嫁接，而是深耕本土公共領(lǐng)域傳統(tǒng) IP，構(gòu)筑具有現(xiàn)代消費屬性的中國古典神話宇宙。

同時，游戲整合道教、佛教文化元素，融入陜北說書等非物質(zhì)文化遺產(chǎn)，對山西晉城玉皇廟、重慶大足石刻等古跡進(jìn)行實景掃描，將傳統(tǒng)建筑、服飾、音樂等文化符號轉(zhuǎn)化為可交互的游戲場景，實現(xiàn)“數(shù)字藝術(shù)的文化傳遞”，這種轉(zhuǎn)化讓游戲超越娛樂產(chǎn)品屬性，成為承載中華美學(xué)的“數(shù)字文化容器”。

在價值理念傳遞上，游戲聚焦“自由、抗?fàn)帯⑶笳妗钡热祟惞餐▋r值，規(guī)避文化隔閡，通過“世界性表達(dá)”讓海外玩家在體驗中自然感知中華文化內(nèi)涵。

在技術(shù)創(chuàng)新層面，游戲采用虛幻引擎及虛擬微多邊形幾何技術(shù)，結(jié)合自研動作捕捉技術(shù)，實現(xiàn)東方美學(xué)的高精度數(shù)字化呈現(xiàn)，使游戲場景“既真實可感又如夢似幻”，技術(shù)表現(xiàn)力達(dá)到全球 3A 游戲水準(zhǔn)，是“文化科技融合視域下的敘事升級”，為傳統(tǒng)文化賦予現(xiàn)代傳播載體。

《黑神話：悟空》的出海體現(xiàn)了游戲科學(xué)團(tuán)隊全面且深化的布局：從海外市場調(diào)查與政策環(huán)境研判，到核心運營模式搭建、IP 與本地化的跨文化轉(zhuǎn)化，再到全渠道傳播與區(qū)域化營銷，最終落腳于人才團(tuán)隊保障。

游科重點了選擇美國、韓國、英國、德國等發(fā)達(dá)國家作為核心海外市場，決策邏輯基于對市場潛力、文化適配性與競爭環(huán)境的綜合評估，這些市場游戲產(chǎn)業(yè)成熟、用戶消費能力強(qiáng)且對高品質(zhì) 3A 游戲需求旺盛。

從地緣角度來看，這些國家與地區(qū)雖存在文化差異，但對優(yōu)質(zhì)數(shù)字文化產(chǎn)品持開放態(tài)度，所以并未設(shè)置明顯的市場準(zhǔn)入壁壘。

從海外游戲產(chǎn)業(yè)政策來看，美國市場呈現(xiàn)顯著出政策利好。美國市場允許第三方支付渠道規(guī)避部分平臺抽成，《創(chuàng)新與競爭法案》為硬件研發(fā)提供最高 30% 稅收減免，且對云游戲、區(qū)塊鏈游戲持開放態(tài)度，雖加強(qiáng)未成年人數(shù)據(jù)保護(hù)監(jiān)管，但整體營商環(huán)境利于 3A 游戲盈利與技術(shù)創(chuàng)新；

韓國則設(shè)立專項基金支持 AI 游戲開發(fā)，推動《應(yīng)用市場運營者商業(yè)反報復(fù)法》遏制平臺壟斷，顯著降低游戲發(fā)行門檻并保障開發(fā)者權(quán)益；

歐洲市場中，法國對游戲開發(fā)費用提供 30% 稅收抵扣，德國計劃 2025 年撥款 8800 萬歐元支持游戲產(chǎn)業(yè)。歐盟發(fā)布的《數(shù)字公平法案》雖加強(qiáng)內(nèi)購監(jiān)管，但統(tǒng)一的市場規(guī)則降低了跨區(qū)域運營復(fù)雜度。

在運營策略方面，《黑神話：悟空》采用輕資產(chǎn)的出口模式。游戲科學(xué)保持 100% 的自研主導(dǎo)權(quán)，騰訊以 5% 股權(quán)入股并提供技術(shù)支持，但遵循“不干預(yù)產(chǎn)品決策、不干預(yù)公司經(jīng)營、不拿走發(fā)行運營權(quán)”的約定，核心發(fā)行環(huán)節(jié)委托騰訊 Level Infinite 團(tuán)隊執(zhí)行，這種模式既保留了創(chuàng)作自主性，又借助合作伙伴的全球資源降低出海門檻。

具體來說，《黑神話：悟空》的研發(fā)與運營模式，既保障了文化內(nèi)核的統(tǒng)一性，又發(fā)揮了合作方的本地化優(yōu)勢。

▲ 圖源：ITBEAR

《黑神話：悟空》的商業(yè)成功，打破了海外市場對中國游戲“低成本、低品質(zhì)”的刻板印象，也向世界證明了全華班的研發(fā)團(tuán)隊有能力打造具有全球競爭力的 3A 產(chǎn)品。

截至 2024 年，中國自主研發(fā)游戲海外市場實際銷售收入達(dá) 185.57 億美元，同比增長 13.39%，該游戲成為推動這一增長的核心動力之一。

買斷制商業(yè)模式的成功，為中國游戲出海提供了“品質(zhì)驅(qū)動而非流量驅(qū)動”的新范式。

在文化層面，游戲引發(fā)海外“西游熱”，推動海外玩家主動了解《西游記》原著及相關(guān)文化，意大利玩家通過翻譯軟件閱讀原著，海外網(wǎng)友自發(fā)整理游戲文化背景解析并多語言分享，中國駐美大使謝鋒指出全球超 300 萬玩家通過游戲“共享賽博真經(jīng)”，更彰顯了中華文化的國際吸引力。

商務(wù)部 2024 年的公開文件已明確將游戲列為 “數(shù)字文化出口的核心品類”，推動形成“國產(chǎn)游戲海外品牌矩陣”。2023 年 10 月，商務(wù)部啟動了“網(wǎng)絡(luò)游戲精品出版工程”，明確將“游戲引擎、動作捕捉、情景渲染”列為核心支持的技術(shù)方向，要求“推出具有原創(chuàng)性、引領(lǐng)性的游戲作品”。

這一政策導(dǎo)向為游戲科學(xué)的技術(shù)選型提供了清晰指引，其在研發(fā)中重點投入的虛幻 5 引擎優(yōu)化、AI 輔助資產(chǎn)生成等技術(shù)，均屬于政策鼓勵的“新一代信息技術(shù)前沿方向”。

針對出海面臨的版權(quán)風(fēng)險，國家新聞出版署發(fā)布《網(wǎng)絡(luò)出版科技創(chuàng)新引領(lǐng)計劃》，長期將網(wǎng)絡(luò)游戲知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)列為核心職責(zé)，明確對“引擎技術(shù)”，“IP版權(quán)”的侵權(quán)行為開展專項打擊。

▲ 2025年中國國際數(shù)碼互動娛樂展覽會（China Joy）吸引全球參展商

結(jié)語

顯然，游戲科學(xué)的出海歷經(jīng)呈現(xiàn)出非常明顯的階段性。核心的經(jīng)驗在于：堅持傳統(tǒng) IP 的現(xiàn)代轉(zhuǎn)譯、以技術(shù)賦能文化呈現(xiàn)、借力政策支持，并構(gòu)建多方聯(lián)動的組織模式。

推動中華文化通過沉浸式交互實現(xiàn)深度出海的同時，當(dāng)然也會面臨諸如跨文化適配深度不足、差異化合規(guī)成本較高等挑戰(zhàn)。

但毫無疑問，“游戲科學(xué)”的出海實踐為中國游戲出海提供了可復(fù)制的范式，更印證了國產(chǎn) 3A 單機(jī)與買斷制模式的全球化可行性，也為傳統(tǒng)文化 IP 數(shù)字化出海提供了寶貴的實踐樣本。

編務(wù)：袁語浩

責(zé)編：邵逸飛

圖片來源：網(wǎng) 絡(luò)

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