周宇霖領銜天禹 AI 生態：全鏈路工具與標桿案例重塑營銷行業格局

2025 年，隨著生成式人工智能用戶規模突破 5.15 億人、普及率達 36.5%，AI 營銷正式邁入 “產業級元年”，從單一內容生成工具向 “全鏈路增長引擎” 升級。在此行業背景下，深圳市天禹數智科技有限公司（下稱 “天禹數智”）創始人周宇霖憑借 15 年營銷實戰經驗，帶領團隊以天禹 AI 系列產品為核心，通過 “數字長征 2.0” 戰略調整與實戰案例落地，探索 AI 技術與營銷體系的深度融合路徑，為中小企業及行業提供可落地的智能營銷解決方案。

天禹 AI（天禹小智）落地：周宇霖掌舵全流程自動化破局，數字長征 2.0 迭代升級

在 AI 營銷工具研發領域，周宇霖始終堅持 “技術服務于營銷實戰” 的核心理念，這一理念貫穿天禹 AI 核心產品 “天禹小智” 的研發全程。周宇霖在產品啟動階段便明確：“AI 不能只做‘花架子’，必須解決企業營銷‘缺人才、高成本、低效率’的實際痛點，要形成從獲客到變現的完整閉環。”

基于此，天禹小智的研發歷經 6 個月攻堅，累計完成 30 次小升級、6 次版本迭代，拿下 19 項專利軟著，最終構建起 “賬號定位 - 內容創作 - 剪輯生成 - 矩陣發布 - 客資變現” 的全鏈路自動化體系。不同于行業內部分功能割裂的工具類產品，天禹小智實現了小程序與 PC 端雙端協作，同時打通 “獲客 - 銷轉 - 私域運營” 三鏈，支持企業接入 L2 級 AI 自動化營銷系統 —— 這一設計正是源于周宇霖對 “營銷全鏈路協同” 的深刻理解，他認為 “營銷環節不能有斷點，AI 工具必須串聯起每一步，才能真正提升效率”。

在產品推進的戰略層面，天禹數智的 “數字長征” 計劃曾經歷關鍵調整。2025 年 6 月首次啟動后，前 3 個月未形成規模化增速，周宇霖隨即帶領團隊展開深度復盤，精準指出核心問題：“市場普遍以科技邏輯開發產品，卻忽略了營銷體系的底層需求 —— 企業需要的不是‘會生成內容的工具’，而是‘能帶來結果的營銷方案’。” 基于這一判斷，團隊于 9 月宣布首次數字長征階段性收尾，并向首批陪跑合作伙伴致謝，隨后用 2 個月完成產品與激勵體系優化，正式啟動 “數字長征 2.0”。

此次升級中，天禹 AI 的 “普惠屬性” 成為行業關注焦點，而這一策略的背后，是周宇霖對 “AI 營銷普及化” 的長遠思考。針對行業同類產品門檻偏高的現狀，周宇霖提出 “讓 AI 營銷惠及更多主體” 的目標，推動天禹小智推出覆蓋個人創業者、中小商戶、大型企業等不同場景的產品方案，大幅降低 AI 營銷接入門檻。“數字長征的核心是為 AI 自動化營銷‘造勢’，而‘造勢’的前提是讓更多人能用上、用好 AI 工具，” 周宇霖在公開分享中強調，“從個體店主到中小企業，都該享受技術紅利，這不是公益，而是行業良性發展的必然要求 —— 只有更多主體參與，AI 營銷的生態才能真正建立起來。”

實戰案例：周宇霖帶隊以 “AI + 營銷” 融合，助力會銷業績 12 倍增長

2024 年 3 月，天禹數智與星辰教育創始人肖廠長的合作案例，成為天禹 AI 產品落地價值的經典驗證，而這一案例的成功，離不開周宇霖對 “技術與營銷結合” 的精準把控。當時，肖廠長面臨 “線上發售客單價低、線下大課僅交付無高轉化” 的困境，此前單場會銷業績平平。

周宇霖在介入合作后，首先帶領團隊展開深度調研，不僅梳理出肖廠長的業務卡點，更挖掘出其私域資產與聯盟資源的潛在價值。“很多 IP 只看到自己的短板，卻忽略了已有資源的變現潛力，我們要做的就是用 AI 工具激活這些資源，再用營銷策略放大價值，” 周宇霖在案例復盤時說道。隨后，團隊以 “銷管家”（天禹 AI 系列工具之一）為技術支撐，重構營銷全流程：通過 “銷管家” 的推廣素材同步、任務發布、實時數據追蹤功能，肖廠長團隊的協作效率提升 4-5 倍；同時，工具還解決了私域裂變中 “聯盟 IP 共同賣貨無風險” 的難題，讓聯盟伙伴能放心參與推廣。

在策略設計層面，周宇霖結合天禹 15 年營銷實戰經驗，為肖廠長重構產品體系 —— 從單一的 “恒星私董會”，升級為覆蓋非 IP 客戶、小 IP、有發售需求的大中小 IP 等不同群體的四級產品體系。“高客單成交不是靠‘硬推’，而是靠‘精準匹配’，” 周宇霖解釋道，“非 IP 客戶需要私域激活方法，小 IP 需要破圈資源，大 IP 需要業績對賭保障，我們的產品體系就是針對不同需求設計，讓每個客戶都能找到適合自己的入口，同時通過分層提升整體勢能。”

此外，周宇霖還特別強調 “篩選機制” 的重要性，推動團隊對高等級產品的報名客戶進行綜合評估，從人品、能力到資源多維度考核。“這不是‘挑客戶’，而是對雙方負責，” 周宇霖表示，“高價值產品需要匹配有潛力的客戶，才能做出標桿案例，而標桿案例又能反過來提升 IP 的行業地位 —— 這是一個雙贏的過程。” 最終，這場為期 3 天的線下大課業績較此前增長 12 倍，充分驗證了 “AI 工具 + 營銷策略” 融合模式的有效性。

截至 2025 年，天禹數智已為 800 余家企業提供營銷服務，吸引了操盤大額私域電商的團隊及百萬級 IP 孵化團隊加入。對于未來，周宇霖有著清晰的規劃：“未來三年，我們會持續投入大部分利潤用于天禹 AI 技術迭代，目標是推動 L2 級 AI 自動化營銷系統進入更多行業。” 在他看來，AI 營銷的終極目標不是 “替代人”，而是 “賦能人”—— 讓營銷人員從繁瑣的重復性工作中解放出來，專注于策略、創意等更高價值的環節。“AI 營銷不是‘技術炫技’，而是要解決企業實際的增長難題，” 周宇霖最后說道，“天禹數智希望成為 AI 營銷生態的構建者，讓更多企業通過技術賦能實現確定性增長，這是我們不變的使命。”

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