周宇霖領(lǐng)銜天禹 AI 生態(tài)：全鏈路工具與標(biāo)桿案例重塑營銷行業(yè)格局

2025 年，隨著生成式人工智能用戶規(guī)模突破 5.15 億人、普及率達(dá) 36.5%，AI 營銷正式邁入 “產(chǎn)業(yè)級(jí)元年”，從單一內(nèi)容生成工具向 “全鏈路增長引擎” 升級(jí)。在此行業(yè)背景下，深圳市天禹數(shù)智科技有限公司（下稱 “天禹數(shù)智”）創(chuàng)始人周宇霖憑借 15 年?duì)I銷實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)以天禹 AI 系列產(chǎn)品為核心，通過 “數(shù)字長征 2.0” 戰(zhàn)略調(diào)整與實(shí)戰(zhàn)案例落地，探索 AI 技術(shù)與營銷體系的深度融合路徑，為中小企業(yè)及行業(yè)提供可落地的智能營銷解決方案。

天禹 AI（天禹小智）落地：周宇霖掌舵全流程自動(dòng)化破局，數(shù)字長征 2.0 迭代升級(jí)

在 AI 營銷工具研發(fā)領(lǐng)域，周宇霖始終堅(jiān)持 “技術(shù)服務(wù)于營銷實(shí)戰(zhàn)” 的核心理念，這一理念貫穿天禹 AI 核心產(chǎn)品 “天禹小智” 的研發(fā)全程。周宇霖在產(chǎn)品啟動(dòng)階段便明確：“AI 不能只做‘花架子’，必須解決企業(yè)營銷‘缺人才、高成本、低效率’的實(shí)際痛點(diǎn)，要形成從獲客到變現(xiàn)的完整閉環(huán)。”

基于此，天禹小智的研發(fā)歷經(jīng) 6 個(gè)月攻堅(jiān)，累計(jì)完成 30 次小升級(jí)、6 次版本迭代，拿下 19 項(xiàng)專利軟著，最終構(gòu)建起 “賬號(hào)定位 - 內(nèi)容創(chuàng)作 - 剪輯生成 - 矩陣發(fā)布 - 客資變現(xiàn)” 的全鏈路自動(dòng)化體系。不同于行業(yè)內(nèi)部分功能割裂的工具類產(chǎn)品，天禹小智實(shí)現(xiàn)了小程序與 PC 端雙端協(xié)作，同時(shí)打通 “獲客 - 銷轉(zhuǎn) - 私域運(yùn)營” 三鏈，支持企業(yè)接入 L2 級(jí) AI 自動(dòng)化營銷系統(tǒng) —— 這一設(shè)計(jì)正是源于周宇霖對 “營銷全鏈路協(xié)同” 的深刻理解，他認(rèn)為 “營銷環(huán)節(jié)不能有斷點(diǎn)，AI 工具必須串聯(lián)起每一步，才能真正提升效率”。

在產(chǎn)品推進(jìn)的戰(zhàn)略層面，天禹數(shù)智的 “數(shù)字長征” 計(jì)劃曾經(jīng)歷關(guān)鍵調(diào)整。2025 年 6 月首次啟動(dòng)后，前 3 個(gè)月未形成規(guī)模化增速，周宇霖隨即帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)展開深度復(fù)盤，精準(zhǔn)指出核心問題：“市場普遍以科技邏輯開發(fā)產(chǎn)品，卻忽略了營銷體系的底層需求 —— 企業(yè)需要的不是‘會(huì)生成內(nèi)容的工具’，而是‘能帶來結(jié)果的營銷方案’。” 基于這一判斷，團(tuán)隊(duì)于 9 月宣布首次數(shù)字長征階段性收尾，并向首批陪跑合作伙伴致謝，隨后用 2 個(gè)月完成產(chǎn)品與激勵(lì)體系優(yōu)化，正式啟動(dòng) “數(shù)字長征 2.0”。

此次升級(jí)中，天禹 AI 的 “普惠屬性” 成為行業(yè)關(guān)注焦點(diǎn)，而這一策略的背后，是周宇霖對 “AI 營銷普及化” 的長遠(yuǎn)思考。針對行業(yè)同類產(chǎn)品門檻偏高的現(xiàn)狀，周宇霖提出 “讓 AI 營銷惠及更多主體” 的目標(biāo)，推動(dòng)天禹小智推出覆蓋個(gè)人創(chuàng)業(yè)者、中小商戶、大型企業(yè)等不同場景的產(chǎn)品方案，大幅降低 AI 營銷接入門檻。“數(shù)字長征的核心是為 AI 自動(dòng)化營銷‘造勢’，而‘造勢’的前提是讓更多人能用上、用好 AI 工具，” 周宇霖在公開分享中強(qiáng)調(diào)，“從個(gè)體店主到中小企業(yè)，都該享受技術(shù)紅利，這不是公益，而是行業(yè)良性發(fā)展的必然要求 —— 只有更多主體參與，AI 營銷的生態(tài)才能真正建立起來。”

實(shí)戰(zhàn)案例：周宇霖帶隊(duì)以 “AI + 營銷” 融合，助力會(huì)銷業(yè)績 12 倍增長

2024 年 3 月，天禹數(shù)智與星辰教育創(chuàng)始人肖廠長的合作案例，成為天禹 AI 產(chǎn)品落地價(jià)值的經(jīng)典驗(yàn)證，而這一案例的成功，離不開周宇霖對 “技術(shù)與營銷結(jié)合” 的精準(zhǔn)把控。當(dāng)時(shí)，肖廠長面臨 “線上發(fā)售客單價(jià)低、線下大課僅交付無高轉(zhuǎn)化” 的困境，此前單場會(huì)銷業(yè)績平平。

周宇霖在介入合作后，首先帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)展開深度調(diào)研，不僅梳理出肖廠長的業(yè)務(wù)卡點(diǎn)，更挖掘出其私域資產(chǎn)與聯(lián)盟資源的潛在價(jià)值。“很多 IP 只看到自己的短板，卻忽略了已有資源的變現(xiàn)潛力，我們要做的就是用 AI 工具激活這些資源，再用營銷策略放大價(jià)值，” 周宇霖在案例復(fù)盤時(shí)說道。隨后，團(tuán)隊(duì)以 “銷管家”（天禹 AI 系列工具之一）為技術(shù)支撐，重構(gòu)營銷全流程：通過 “銷管家” 的推廣素材同步、任務(wù)發(fā)布、實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)追蹤功能，肖廠長團(tuán)隊(duì)的協(xié)作效率提升 4-5 倍；同時(shí)，工具還解決了私域裂變中 “聯(lián)盟 IP 共同賣貨無風(fēng)險(xiǎn)” 的難題，讓聯(lián)盟伙伴能放心參與推廣。

在策略設(shè)計(jì)層面，周宇霖結(jié)合天禹 15 年?duì)I銷實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，為肖廠長重構(gòu)產(chǎn)品體系 —— 從單一的 “恒星私董會(huì)”，升級(jí)為覆蓋非 IP 客戶、小 IP、有發(fā)售需求的大中小 IP 等不同群體的四級(jí)產(chǎn)品體系。“高客單成交不是靠‘硬推’，而是靠‘精準(zhǔn)匹配’，” 周宇霖解釋道，“非 IP 客戶需要私域激活方法，小 IP 需要破圈資源，大 IP 需要業(yè)績對賭保障，我們的產(chǎn)品體系就是針對不同需求設(shè)計(jì)，讓每個(gè)客戶都能找到適合自己的入口，同時(shí)通過分層提升整體勢能。”

此外，周宇霖還特別強(qiáng)調(diào) “篩選機(jī)制” 的重要性，推動(dòng)團(tuán)隊(duì)對高等級(jí)產(chǎn)品的報(bào)名客戶進(jìn)行綜合評(píng)估，從人品、能力到資源多維度考核。“這不是‘挑客戶’，而是對雙方負(fù)責(zé)，” 周宇霖表示，“高價(jià)值產(chǎn)品需要匹配有潛力的客戶，才能做出標(biāo)桿案例，而標(biāo)桿案例又能反過來提升 IP 的行業(yè)地位 —— 這是一個(gè)雙贏的過程。” 最終，這場為期 3 天的線下大課業(yè)績較此前增長 12 倍，充分驗(yàn)證了 “AI 工具 + 營銷策略” 融合模式的有效性。

截至 2025 年，天禹數(shù)智已為 800 余家企業(yè)提供營銷服務(wù)，吸引了操盤大額私域電商的團(tuán)隊(duì)及百萬級(jí) IP 孵化團(tuán)隊(duì)加入。對于未來，周宇霖有著清晰的規(guī)劃：“未來三年，我們會(huì)持續(xù)投入大部分利潤用于天禹 AI 技術(shù)迭代，目標(biāo)是推動(dòng) L2 級(jí) AI 自動(dòng)化營銷系統(tǒng)進(jìn)入更多行業(yè)。” 在他看來，AI 營銷的終極目標(biāo)不是 “替代人”，而是 “賦能人”—— 讓營銷人員從繁瑣的重復(fù)性工作中解放出來，專注于策略、創(chuàng)意等更高價(jià)值的環(huán)節(jié)。“AI 營銷不是‘技術(shù)炫技’，而是要解決企業(yè)實(shí)際的增長難題，” 周宇霖最后說道，“天禹數(shù)智希望成為 AI 營銷生態(tài)的構(gòu)建者，讓更多企業(yè)通過技術(shù)賦能實(shí)現(xiàn)確定性增長，這是我們不變的使命。”

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