家居龍頭跨界新動向：戰略轉型還是多元試水？

文/樂居財經 李蘭

當傳統家居市場的增長動能趨于平緩，一場由頭部企業帶動的跨界探索正在行業中逐步展開。從人工智能、算力基礎設施到新能源汽車與智慧醫療，家居企業的投資觸角以前所未有的廣度向多元領域延伸。

家居企業的具體行動清晰地勾勒出多元的跨界路徑。以戰略投資為例，帝歐家居宣布出資5億元設立全資子公司，重點拓展人工智能應用軟件開發，并計劃變更公司名稱以弱化其家居屬性；浙江美大則擬以1.10億元投資專注于智駕領域的魔視智能，盡管該標的公司目前尚未盈利。

在產業鏈的縱向延伸上，敏華控股打造的一站式整裝品牌“井木裝飾”正式亮相，標志著敏華在大家居產業鏈上的一次深度延伸與模式創新。

更為前沿的探索則觸及硬科技領域，帥豐電器通過認購基金間接入股算力龍頭超聚變數字技術有限公司，蒙娜麗莎則通過投資平臺控股了一家業務涵蓋半導體器件制造的特種陶瓷公司。

這些看似分散的布局背后，蘊含著企業深層的戰略邏輯。

一方面，跨界是應對業績壓力、尋求新利潤點的現實選擇。例如，在公告中，*ST亞振明確表示收購鋯鈦選礦業務旨在改善經營狀況、分散經營風險；帥豐電器的投資也發生在業績下滑的背景下。

另一方面，這更是對未來產業生態的前瞻性卡位。三峰定制進軍新能源汽車并推出智能座艙品牌，旨在融合家居與出行場景；松霖科技與麒盛科技分別重押服務機器人、智慧醫療與數智健康，則是將家居的“空間”屬性向更廣闊的“大健康”與“智能服務”場景拓展。

此外，部分行動也體現了集團內部的資源協同，如霍爾茨木門在展廳內銷售同屬森工體系的泉陽泉食品，便是對集團內生態產品的一種渠道整合。

然而，廣泛的跨界布局并非沒有挑戰與風險。高溢價的投資，如浙江美大對魔視智能的超70倍溢價收購，其長期回報存在不確定性。帝歐家居在公告中也坦承公司暫無人工智能領域相關的技術儲備，公司暫無充分的人才儲備。這些因素都意味著，跨界在帶來新機遇的同時，也對企業戰略定力、資源整合與風險管控能力提出了更高要求。

縱觀全局，家居行業的跨界敘事已從個別的嘗試演變為一種產業級現象。業內人士分析，這場轉型不僅重構著企業自身的業務組合，也在更深層次上推動行業與人工智能、數字經濟等產業的融合。未來，企業的核心競爭力或將不再僅取決于單一產品的制造精度，而更在于其整合多產業資源、構建跨場景生態的能力。