11月，商業(yè)更貼近生活

為你精選值得關(guān)注的城市商業(yè)動(dòng)態(tài)，涵蓋新商業(yè)、品牌新店、國(guó)際品牌在文化向的試探。

十一月，商業(yè)空間領(lǐng)域較少出現(xiàn)現(xiàn)象級(jí)的開業(yè)事件，市場(chǎng)顯得較為沉靜。從一批新開業(yè)與品牌動(dòng)態(tài)中，我們?nèi)阅苁崂沓鲆恍┣逦难葸M(jìn)脈絡(luò)：新興商業(yè)項(xiàng)目更聚焦于社區(qū)與生活場(chǎng)景的營(yíng)造；而一批品牌打造生活方式空間，正通過(guò)落地線下新店，與用戶建立更直接的連接，國(guó)際品牌持續(xù)在文化內(nèi)容上深入，嘗試打造體驗(yàn)空間。

新商業(yè)：更注重生活場(chǎng)景打造

生活方式已經(jīng)是商業(yè)領(lǐng)域最常提到的關(guān)鍵詞之一。而在本月的新商業(yè)里，我們看到了一部分商業(yè)項(xiàng)目在空間理念打造上的共性：注重生活場(chǎng)景的打磨。本月我們關(guān)注的三個(gè)案例，都在試圖打破傳統(tǒng)封閉式的商業(yè)形態(tài)，轉(zhuǎn)向與自然融合、鼓勵(lì)社交、連接社區(qū)的思路，將商業(yè)空間轉(zhuǎn)化為更具溫度的城市生活場(chǎng)所。

1.上海森蘭印象城打造“森系能量社區(qū)”

上海森蘭印象城作為印力上海區(qū)域的重點(diǎn)項(xiàng)目，正以近18萬(wàn)平方米的超大商業(yè)空間和“購(gòu)物中心、體育中心、社區(qū)中心”三體融合的定位，重塑浦東北部森蘭板塊的商業(yè)格局，預(yù)計(jì)2026年開業(yè)。項(xiàng)目由外高橋集團(tuán)開發(fā)，印力上海與森蘭商運(yùn)操盤管理，是地鐵6號(hào)線、21號(hào)線（在建）東靖路站地鐵上蓋項(xiàng)目，并緊鄰262萬(wàn)平方米的生態(tài)綠洲和72萬(wàn)平方米的水域景觀，旨在打造全國(guó)首座“森系”印象城。

空間設(shè)計(jì)上，項(xiàng)目以森蘭的“城市綠肺”為靈感，將建筑外切為山、內(nèi)退成谷，形成以“森蘭谷”為主題的綠色峽谷式U型退臺(tái)，同時(shí)結(jié)合交通優(yōu)勢(shì)在LG2-L2打造“四首層”的垂直交通生態(tài)系統(tǒng)，并構(gòu)建了下沉庭院、森谷漫道、彩虹橋、屋頂運(yùn)動(dòng)公園等特色場(chǎng)景。

正式開業(yè)前，項(xiàng)目還于今年夏天在公共綠地舉辦無(wú)界生活節(jié)等活動(dòng)，驗(yàn)證其承載多元化戶外活動(dòng)的能力，持續(xù)探索塑造一個(gè)自然、商業(yè)與生活無(wú)界融合的范本。

2.武漢上岸公園正式開街

武漢花山河上岸公園于11月21日正式開街，由本土大型國(guó)企湖北聯(lián)投旗下湖北檸月集團(tuán)、聯(lián)投置業(yè)打造。項(xiàng)目位于武漢東部的花山生態(tài)新城（湖北省級(jí)“兩型社會(huì)”建設(shè)的示范區(qū)域），嚴(yán)西湖與嚴(yán)東湖雙湖中軸，是武漢首個(gè)采用POD（公園導(dǎo)向開發(fā)）模式的 “公園+濱水+商業(yè)”綜合體。項(xiàng)目總商業(yè)體量約9.1萬(wàn)平方米，與地鐵19號(hào)線花山河站連通，分三期建設(shè)。

一期“花澗”定位為“生活劇場(chǎng)”，已于今年8月試運(yùn)營(yíng)，引入海底撈露營(yíng)火鍋武漢首店、雅斯超市-精選select店、TONDOOW躺島等多家區(qū)域首店，正式開街還同步啟幕了“萬(wàn)物有靈·上岸藝術(shù)節(jié)”活動(dòng)。二期“河谷”定位“天真之廊” 、聚焦自然餐飲與濱水娛樂(lè)；三期定位“生活美學(xué)中心”、計(jì)劃引入城市級(jí)首店，將分別于2027年和2029年建成開放，共同打造集漫步、消費(fèi)、生活于一體的濱水休閑地標(biāo)。

3.永源路街區(qū)亮相諸多新店

位于上海靜安區(qū)南京西路西端的永源路街區(qū)，近期迎來(lái)一批新店陸續(xù)開業(yè)，商業(yè)面貌正愈發(fā)立體和復(fù)合，包括本土設(shè)計(jì)師品牌Randomevent、精選雜貨店storyage、西餐品牌Crow Jane、意式餐廳Yarden、跳海酒館、融合餐酒館歡桃等，為這條不足500米的馬路注入了更鮮明的潮流與生活氣質(zhì)。

項(xiàng)目由城市更新運(yùn)營(yíng)服務(wù)商創(chuàng)邑與上海三益建筑設(shè)計(jì)共同打造，總商業(yè)體量約6.7萬(wàn)平方米，由A、B、C三棟建筑構(gòu)成，還包括一片2500平方米的中央草坪、保留植物的花園與林蔭道，以及下沉廣場(chǎng)、旋轉(zhuǎn)樓梯等公共活動(dòng)節(jié)點(diǎn)。

此前，街區(qū)已吸引多個(gè)代表性品牌入駐：國(guó)際高端設(shè)計(jì)如USM和Baxter中國(guó)首家旗艦店，本土力量則有SMFK上海旗艦店、PANE等，還有Onitsuka Tiger、UNDEFEATED等運(yùn)動(dòng)潮流品牌，KUDDO COFFEE等餐飲品牌，整體打造成為一個(gè)融合潮牌、酒館、餐廳與生活方式的復(fù)合空間。

品牌新店：生活方式的場(chǎng)景呈現(xiàn)

在本月值得關(guān)注的品牌動(dòng)態(tài)中，我們看到一批致力于提供深度生活解決方案的品牌，正通過(guò)其門店的選址、設(shè)計(jì)和功能升級(jí)，打造生活方式空間，積極重塑消費(fèi)者對(duì)日常“品質(zhì)感”的認(rèn)知。

1.MUJI lifestyle于香港觀塘apm店回歸

11月初，MUJI無(wú)印良品位于香港觀塘apm的店鋪完成擴(kuò)店升級(jí)后重新開幕，再次詮釋“MUJI lifestyle”的核心理念。新店設(shè)計(jì)以木系材質(zhì)、自然光與再生系材為主，營(yíng)造舒適寧?kù)o、動(dòng)線流暢的空間氛圍。此次升級(jí)核心在于全業(yè)態(tài)的深度融合和可持續(xù)理念的強(qiáng)化，店內(nèi)不僅優(yōu)化了基礎(chǔ)零售區(qū)，更新增了多個(gè)體驗(yàn)和環(huán)保區(qū)域，包括MUJI Green種植區(qū)、提供本地烘焙飲品的咖啡站，以及倡導(dǎo)環(huán)保理念的給水站與MUJI CYCLE回收服務(wù)。

這一多元復(fù)合業(yè)態(tài)在提升單店價(jià)值的同時(shí)，也延續(xù)了我們上月在稿件中提到的MUJI對(duì)“深度體驗(yàn)場(chǎng)景”的重視，本次升級(jí)正是這一策略的延續(xù)：不再僅陳列單品，而是通過(guò)“綠色、咖啡、循環(huán)”等場(chǎng)景的疊加，主動(dòng)定義關(guān)于可持續(xù)的社區(qū)日常。這種創(chuàng)造店鋪的整體性與場(chǎng)景感能力，使其輸出了一種難以被單一產(chǎn)品替代的完整生活方式，讓認(rèn)同其哲學(xué)的受眾所追隨的，遠(yuǎn)不止于一件產(chǎn)品，更是一套可觸摸、可參與的生活系統(tǒng)。

>>關(guān)于MUJI品牌理念到空間的打造邏輯，可延伸閱讀：為什么到今天，我們還愛逛MUJI？

2.Aesop伊索在無(wú)錫、深圳、成都連續(xù)落子

11月，高端護(hù)膚與香氛品牌Aesop伊索在中國(guó)大陸市場(chǎng)集中拓店，于無(wú)錫、深圳及成都三座城市相繼開設(shè)新店。無(wú)錫店作為城市首店落子高端商業(yè)地標(biāo)恒隆廣場(chǎng)，深圳前海壹方城店是品牌在華南核心的進(jìn)一步布局，成都IFS國(guó)際金融中心店則是品牌在蓉的第三家店。截至目前，品牌在國(guó)內(nèi)的門店已達(dá)25家（不含快閃店）。

三家新店延續(xù)品牌標(biāo)志性的“一店一設(shè)計(jì)”策略，均從所在城市的環(huán)境中汲取靈感，將在地元素轉(zhuǎn)化為空間設(shè)計(jì)語(yǔ)言。無(wú)錫首店運(yùn)用從周邊回收而來(lái)太湖石碎片；深圳壹方城店將修剪后的樹枝與回收石材轉(zhuǎn)化為空間的一部分；成都店則從城市市花木芙蓉中捕捉色彩與詩(shī)意。盡管設(shè)計(jì)主題與選材各不相同，但核心均在于通過(guò)具體的空間敘事與本地歷史、材質(zhì)或自然景觀建立對(duì)話。

3.跳海酒館于上海連開兩店

跳海近期在上海連開兩家新店，分別位于靜安區(qū)永源路和巨鹿路。截至目前，跳海在上海的酒館數(shù)量已達(dá)到五家，另外三家選址長(zhǎng)寧區(qū)平武路、楊浦區(qū)江灣里、靜安區(qū)大沽路。品牌避免了傳統(tǒng)大商場(chǎng)的模式，傾向于融入有社區(qū)生活氣息或具備新興潮流屬性的街區(qū)。

11月15日，永源路店以“爆改”為主題啟動(dòng)，活動(dòng)包含獨(dú)立品牌的創(chuàng)意市集、即興喜劇演出及DJ。11月29日，巨鹿路店開業(yè)，入駐JULU758園區(qū)內(nèi)的復(fù)古生活方式空間“源舍”，并在開業(yè)當(dāng)日策劃了“一天拿下4個(gè)小目標(biāo)”的混合體驗(yàn)活動(dòng)，涵蓋中醫(yī)號(hào)脈、攀巖、財(cái)神版畫拓印等。通過(guò)這種加密式、點(diǎn)狀的布局策略，跳海逐步在城市中構(gòu)建了一個(gè)青年文化社群網(wǎng)絡(luò)。

4.三立方全國(guó)首家會(huì)員積分線下體驗(yàn)店開業(yè)

咖啡品牌三立方CUBIC3近日在上海愚園路開出全國(guó)首家會(huì)員積分線下體驗(yàn)店，打造450平米雙層空間，集咖啡、烘焙、周邊與會(huì)員服務(wù)于一體。

新店外立面采用水泥質(zhì)感與大幅落地窗，LOGO醒目；內(nèi)部以不銹鋼和原木構(gòu)建出現(xiàn)代簡(jiǎn)約風(fēng)格。一層設(shè)有烘豆工坊區(qū)、開放式炭火烘焙區(qū)，提供50余款自烘豆和40余款料理面包；二層為萃取實(shí)驗(yàn)室、周邊區(qū)和活動(dòng)區(qū)域，周邊產(chǎn)品涵蓋超大玻璃杯、帆布袋等，提供一站式體驗(yàn)。

三立方創(chuàng)立于2021年，以好豆子、好產(chǎn)品、好價(jià)格積累用戶基礎(chǔ)，如今則選擇用實(shí)體空間強(qiáng)化了品牌互動(dòng)與會(huì)員服務(wù)，為消費(fèi)者提供一個(gè)具象的、沉浸的消費(fèi)主場(chǎng)。同時(shí)，品牌線下正加速拓店，西安、天津、廈門、寧波、沈陽(yáng)等城市同步推進(jìn)，形成全國(guó)布局。

國(guó)際品牌：文化向內(nèi)容的試探

在11月的商業(yè)觀察中，我們捕捉到頂級(jí)奢侈品牌在國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)的策略共振：它們不再滿足于做文化的“贊助商”，而是介入城市藝文空間成為文化的“生產(chǎn)商”，品牌營(yíng)銷開始了從爭(zhēng)奪流量向文化內(nèi)容的試探。

1.香奈兒與上海當(dāng)代藝術(shù)博物館（PSA）打造文化空間

11月24日，香奈兒與上海當(dāng)代藝術(shù)博物館（PSA）共同打造的嘉柏麗爾·香奈兒空間（Espace Gabrielle Chanel）正式開放。此次合作源于香奈兒自2021年起參與的PSA“新文化制作人”項(xiàng)目，并于2024年宣布建立長(zhǎng)期戰(zhàn)略伙伴關(guān)系，展現(xiàn)了品牌對(duì)城市文化生態(tài)的深度介入——香奈兒通過(guò)資金支持，深度參與PSA三樓的永久性功能煥新，將其塑造為一個(gè)多功能文化樞紐。

空間集人文思考、設(shè)計(jì)展示、先鋒表演、文化休閑為一體，匯聚圖書館、劇場(chǎng)、設(shè)計(jì)中心（psD）、江景休閑平臺(tái)四項(xiàng)新功能。其中，圖書館由日本建筑師坂本一成設(shè)計(jì)，面積1700平方米，試運(yùn)營(yíng)實(shí)行預(yù)約入館制度；劇場(chǎng)含300個(gè)座位，支持影像、表演、實(shí)驗(yàn)藝術(shù)等活動(dòng)；設(shè)計(jì)中心為前沿創(chuàng)意與跨界實(shí)踐提供展示舞臺(tái)，臨江休閑平臺(tái)則擁有300平方米的江景空間。香奈兒并未急于在此直接進(jìn)行品牌展覽或產(chǎn)品露出，而是選擇成為一座重要公共文化機(jī)構(gòu)“基礎(chǔ)設(shè)施”的共建者。

2.LV開出全球首家文化體驗(yàn)空間

路易威登（Louis Vuitton）于11月底在首爾新世界百貨推出全新空間“LV The Place Seoul”，橫跨六個(gè)樓層，融合精品店、沉浸式展覽、咖啡廳和餐飲體驗(yàn)，是品牌在全球范圍內(nèi)落地的首個(gè)以“文化體驗(yàn)”為絕對(duì)核心的綜合體。

空間的功能集成豐富：1-2層為女士皮具區(qū)和成衣與鞋履區(qū)；3層為男士專區(qū)與旅行系列；4層包含禮品店、家居區(qū)和Le Café Louis Vuitton咖啡廳；5層呈現(xiàn)核心展覽《Louis Vuitton Visionary Journeys Seoul》，通過(guò)一系列主題房間深入展示品牌的歷史、工藝和合作項(xiàng)目，展品超200件；頂層設(shè)有JP at Louis Vuitton餐廳，由由韓裔米其林二星主廚掌舵，完成全方位的沉浸式體驗(yàn)。

此舉是路易威登繼今年9月在首爾清潭洞旗艦店內(nèi)開設(shè)咖啡店后，在韓國(guó)市場(chǎng)的又一重要布局。在韓國(guó)這一全球奢侈品消費(fèi)的前沿陣地，LV轉(zhuǎn)向體驗(yàn)密度的提升，將全球品牌敘事與當(dāng)?shù)匚幕疃冉Y(jié)合。

11月的商業(yè)市場(chǎng)展現(xiàn)了有趣而關(guān)鍵的，面向生活的小突破。無(wú)論是國(guó)際奢侈品牌向下滲透內(nèi)容，還是本土商業(yè)與品牌向上構(gòu)建生活場(chǎng)景，都在試圖離“人”更近一步。期待這些在11月種下的“美好提案”，能夠成為驅(qū)動(dòng)年末商業(yè)爆發(fā)的新鮮力量，為未來(lái)商業(yè)的豐富性增添更多可能。