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2026跨年演講來(lái)啦!
一起不惑不懼,自成周期(文末有福利)
靜水流深處,自有破局力。
這是我創(chuàng)業(yè)這9年,特別是最近兩年,最深刻的感悟,沒(méi)有之一。
前段時(shí)間在一個(gè)活動(dòng)中遇到一位大前輩,很成功的企業(yè)家,他看過(guò)我們的跨年演講,特別叮囑我。
「你們應(yīng)該立刻做 ToB 的培訓(xùn)業(yè)務(wù),你看像我們每年花幾百萬(wàn)請(qǐng)老師講課,但其實(shí)高管們真正需要的是你們這種實(shí)戰(zhàn)陪跑。」
我知道這是非常中肯的建議,我們每天陪跑這么多管理者,太知道什么是他們的真需求了。
而且,ToB 市場(chǎng)現(xiàn)金流水、客戶資源,也的確都很有想象空間。
但我跟合伙人討論之后,還是選擇按下暫停鍵。
原因很簡(jiǎn)單,現(xiàn)在做不了,沒(méi)到時(shí)候。
我們的交付體系還沒(méi)長(zhǎng)出肌肉,如果這個(gè)時(shí)候冒然進(jìn)場(chǎng),可能連現(xiàn)有的 ToC 業(yè)務(wù)都會(huì)被拖垮。
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你別看我現(xiàn)在說(shuō)的挺堅(jiān)定的,但說(shuō)實(shí)話,這種堅(jiān)定,是在無(wú)數(shù)個(gè)搖擺的瞬間逼出來(lái)的。
剛創(chuàng)業(yè),我們最擅長(zhǎng)的就是用最快速、最緊急的狀態(tài)去響應(yīng)市場(chǎng)需求,迎接變化。
那時(shí)候只要出的課市場(chǎng)反饋不好,我們就會(huì)立馬說(shuō),再做一門(mén)新課。
好像只要做了一門(mén)新課問(wèn)題就能解決,就能獲得成功,就不會(huì)被市場(chǎng)淘汰。
但在不斷快速的響應(yīng)。
我們開(kāi)始迷茫,除了一次次認(rèn)知傳遞,我們真正想傳遞給用戶的價(jià)值是什么?
除了獲取新知識(shí),而這件事AI已經(jīng)做得越來(lái)越好了,對(duì)用戶真正有價(jià)值的到底是什么?
這個(gè)價(jià)值可能她自己還沒(méi)有意識(shí)到。
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我沒(méi)有時(shí)間思考這些問(wèn)題,因?yàn)槲覀冊(cè)诿χs路。
在這種「急」的狀態(tài)里,我們有點(diǎn)抓不住自己的根。
是這幾年,我越來(lái)越意識(shí)到,「靜」是打破一切不可能最根本的法門(mén)。
而要想修煉「靜」的能力,最需要抵御的,是「急」的誘惑。
確實(shí),很多時(shí)候,急是能幫到我們的。
就像遠(yuǎn)古人類遇到危險(xiǎn)的時(shí)候「急」能保命,我們現(xiàn)代人面對(duì)煤氣泄漏、職場(chǎng)發(fā)現(xiàn)入錯(cuò)行、生意發(fā)現(xiàn)模式漏洞,也都也需要即刻反應(yīng)。
就像我們不斷著急響應(yīng)出新課,也確實(shí)是能幫我們保住當(dāng)下的利潤(rùn)。
甚至,它還能讓我們感受好一些,你看,我有在做事哦。
但商業(yè)決策不同于應(yīng)激反應(yīng),當(dāng)杏仁核劫持前額葉皮層,決策往往走向兩個(gè)極端:要么動(dòng)作變形地用力過(guò)猛,要么在絕望中徹底躺平。
長(zhǎng)期用「急」應(yīng)對(duì)所有問(wèn)題,思維系統(tǒng)會(huì)崩潰,思考缺乏深度,做事也分不出輕重緩急。
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它就有點(diǎn)像天天喝功能飲料提神,最終心臟衰竭。
我記得之前看過(guò)一則禪宗公案,弟子問(wèn)師父,何為修行?
師父答:「饑來(lái)吃飯,困來(lái)眠。」
這世間的成事之道無(wú)他,唯有靜下心來(lái),打好基本功,認(rèn)認(rèn)真真做好每一件事。然后,允許時(shí)間做功,扎下根去,時(shí)間自會(huì)給你反饋。
所以這幾年,我們不再出新課博數(shù)量,而是圍繞職場(chǎng)優(yōu)勢(shì),建構(gòu)出理論體系,在用戶剛需上,用迭代服務(wù)的方式深度服務(wù)他們。
這個(gè)過(guò)程,確實(shí)很慢很慢,甚至可能反復(fù),會(huì)有無(wú)數(shù)個(gè)時(shí)刻都會(huì)擔(dān)心,到底能不能走通。
但也是在這個(gè)過(guò)程中,我們不斷明了了自我,找到了內(nèi)心的定性,然后,開(kāi)出了自己的花。
春節(jié)回來(lái)后的第一次直播,聊到團(tuán)隊(duì)轉(zhuǎn)型的心路歷程,下播后我們有個(gè)教練突然發(fā)來(lái)消息,她說(shuō),「崔璀,以前覺(jué)得你只懂知識(shí),現(xiàn)在我覺(jué)得你懂知識(shí)也懂教育了。」
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她在教育行業(yè)做了快20年,我也算通過(guò)自己的努力,得到同事的認(rèn)可了。
但我也從來(lái)沒(méi)有說(shuō)為了懂教育而學(xué)教育,就是像那則公案里說(shuō)的,「饑來(lái)吃飯,困來(lái)眠」。
就是被催著去追風(fēng)口時(shí),選擇蹲在地上打磨最小服務(wù)閉環(huán);被焦慮快要打倒,想要選擇更快的路時(shí),就回到用戶交付現(xiàn)場(chǎng)。
但你知道,就像竹子扎根一樣,那些靜默向下的日子,就是贏的過(guò)程。
我很喜歡一句話,流水不爭(zhēng)先,爭(zhēng)的是滔滔不絕。
所有注定閃耀的事物,都需要經(jīng)過(guò)漫長(zhǎng)黑夜的淬煉,而漫長(zhǎng)的黑夜過(guò)后,終將會(huì)遇見(jiàn)黎明。
就像亞馬遜,早期的時(shí)候曾經(jīng)七年都沒(méi)有盈利,而現(xiàn)在,年賺近600億美元。
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再比如張一鳴,早期他做今日頭條,競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手半年融資三輪,而他用三年冷板凳打磨算法,但最終反超競(jìng)品,后來(lái)居上。
北京時(shí)間5月3日,在第 60 屆股東大會(huì)上,巴菲特宣布自己辭任伯克希爾CEO,他今年94歲,執(zhí)掌這個(gè)公司60年。
他說(shuō),「耐心是必要的,如果耐心全被誘惑引誘走了,你就不值得做什么事了。
財(cái)富是時(shí)間的朋友,耐心是最好的投資。
人生就像滾雪球,關(guān)鍵是找到足夠濕的雪和很長(zhǎng)的坡。」
真正的贏家,從來(lái)都是「時(shí)間強(qiáng)盜」。
他們搶的不是先后和風(fēng)口,是扎根的時(shí)間。
耐下性子,扎根時(shí)間,有那么一件事我們也持續(xù)做了6年,就是一年一度的跨年演講。
這些年,我們深度服務(wù)了五萬(wàn)多名學(xué)員,每個(gè)人的背后,都是一個(gè)真實(shí)職場(chǎng)人的來(lái)時(shí)路。
跨年演講最有價(jià)值的,就是大家在生活里摸爬滾打出來(lái)的真心話。
今年的演講主題是《不惑不懼,自成周期》,時(shí)間仍然是是12月29號(hào)晚上8點(diǎn)。
我們會(huì)一起聊聊,這是一個(gè)怎么樣的時(shí)代,這個(gè)時(shí)代的紅利是什么?當(dāng)外部越來(lái)越不確定,我們?cè)揭业阶约旱拇_定性,那么如何找到又怎么在自己身上克服這個(gè)時(shí)代?
點(diǎn)擊預(yù)約跨年直播,用一場(chǎng)演講的時(shí)間,穿越迷茫,不惑于心,讓新年充滿確定的能量。
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