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你有沒有發現,領導根本不關心你工作有多辛苦,他們只在意這四點。
職場,不僅僅是工作場所,它更像是一個表演的舞臺,一個利益交易所。
如果你只曉得埋頭辛苦加班,卻不懂得適當“表演”,就算你再努力,領導就算看到了,也可能會裝作沒看見。
為什么會這樣呢?因為領導不在乎你付出了多少努力、吃了多少苦,他們只關注這四點。
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一,你是否完成了領導交代的工作任務。
即便你工作時拼盡全力,又是熬夜加班,又是拼命奮斗,但要是沒給出領導想要的成果,那你所有的努力,在他們眼中都毫無價值。
領導只會覺得,要么是你工作能力欠佳,要么就是工作方法不對。給領導留下這樣的印象,你覺得自己還有升職加薪的希望嗎?
所以,領導交代的事情一定要及時完成,拿出成果,讓領導知道你是個靠譜的人,這至關重要。
做到這一點,升職加薪就離你不遠了。
二,你有沒有給領導帶來驚喜。
領導安排一項工作給你,你完成得馬馬虎虎,說不上好,也不算差。
面對這種情況,領導往往只會給你貼上“人手”的標簽,意思就是,你這樣的人隨時都能被替代。
雖說沒你這個職位不行,但是,絕對不是沒你不行!在領導看來,這種人一抓一大把,隨便花點錢就能招來。
特別是在經濟形勢不太好的時候,更是如此。 或許只需花費更少的錢,就能招來像你這樣的人,你隨時都有被替代的可能。
倘若你的可替代成本足夠低,領導對你的態度和重視程度往往會變差,甚至會極度輕視你,故意排擠你,想著辦法把你搞走,工作時也不忘斗爭。
在他們眼中,你不過是個工具人,隨時能被替換,甚至還能用你騰出來的這個位置跟其他人交換資源。
所以,做事時一定要清楚,能做到100分,絕不要只做到七八十分;能做到120分,讓領導看到你的額外價值,就千萬不要只停留在100分。
只有超越領導的預期,才能贏得他們的認可與欣賞,進而獲得更多機會。
在這個競爭激烈、相互“卷”的時代,千萬別給領導留下你隨時可被替代的印象,更不能讓他們給你貼上“工具人”的標簽。
三,你做事是否有一套自己的方法論。
你做成事情是憑借自身能力,還是靠運氣?你有沒有自己的做事標準、流程和方法論,能不能持續取得成果,這些才是領導關心的。
如果你能做到這些,領導就會需要你這樣的人,甚至希望你幫助培養更多類似的人才,以讓團隊更強大。
但是,如果你只是偶然做成事,能力與待遇、職位不匹配,領導往往會給你貼上“才不配位”的標簽。
那么,你要么會迎來調薪調崗,要么就會被掃地出門。
所以,一定要明白,在職場做事必須有自己的底氣,有一套屬于自己的方法論,這是安身立命的根本。
只要你行,你在哪類領導手下都能安身立命。
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四,你是否有擔當,能否負責。
事情成功的時候,大家皆大歡喜;但事情搞砸了,誰來承擔責任?
如果是你的責任,你能否能夠做到勇敢承擔?
如果不是你的責任,你能否適當背鍋,跟領導一起承擔甚至單獨承擔?
面對困難,你是否有勇氣面對?面對問題,你是否有勇氣、有能力、有方法且有信心去解決?面對黑鍋,你是否有覺悟替領導、替團隊承擔責任?
倘若你沒有這樣的覺悟,在領導眼中,你的價值將大打折扣。
總之,對領導而言,他們最需要的不是普通的人手,而是一個能幫他們解決問題、處理難題、承擔責任,與他們一同肩負使命,帶領團隊不斷前行的綜合性人才,一個靠譜的人。
如果你無法讓領導給你貼上“靠譜”的標簽,那么,無論你多么努力,怎么按時打卡,怎樣在朋友圈曬加班照片,又如何工作留痕,對領導來說都毫無意義。
領導只在乎你能否給他帶來超出預期的價值,甚至成為他身邊重要的事業伙伴,這才是領導看重的優秀下屬的素質。
你做對什么不重要,領導看重你做對什么才重要,跟領導共贏,你才值得被拉攏。你覺得是這樣嗎?
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⊙編輯:學習經營管理(微信號:MBA160)
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