剛剛揮別娃哈哈內(nèi)斗！宗馥莉就豪擲千萬捐香港火災(zāi)，格局立顯

當(dāng)騰訊、字節(jié)跳動、螞蟻金服等互聯(lián)網(wǎng)巨頭紛紛為香港大埔火災(zāi)捐出1000萬港元時，一個略顯陌生的名字與它們并列出現(xiàn)在中華慈善總會的捐贈名單上——宏勝飲料集團。

更令人驚訝的是，就在不久前，2025年11月底，工商變更信息才剛塵埃落定，宗馥莉正式卸下了娃哈哈集團法定代表人、董事長、總經(jīng)理所有重要頭銜。

接替她的，是她從宏勝帶過來的年輕法務(wù)經(jīng)理許思敏。

外界都說，這標(biāo)志著宗馥莉和娃哈哈的經(jīng)營層，算是徹底“分手”了。

雖然她還握著娃哈哈29.4%的股份，是個大股東，但公司具體怎么干，她基本不管了。

那她為啥選在這個節(jié)骨眼上，拿出這么大一筆錢做慈善？

要知道，她自己創(chuàng)辦的宏勝飲料，正處在一個非常“燒錢”的階段。

時間倒回去年9月，宗馥莉正式提出辭職。這其實不是她第一次離開娃哈哈的權(quán)力中心了。

早在2024年7月，她剛接班不久，就因為和公司里的一些“老人”以及代表國資的股東們在經(jīng)營思路上有分歧，短暫離開過一次。

想想看，娃哈哈這么大一個攤子，創(chuàng)立幾十年了，里面的關(guān)系盤根錯節(jié)。

宗慶后老爺子走后，留給女兒的不僅是龐大的商業(yè)帝國，還有一堆剪不斷理還亂的內(nèi)部關(guān)系和利益格局。

宗馥莉接班后，顯然是想干一番事業(yè)的。

她的第一把火，就燒向了遍布全國的娃哈哈生產(chǎn)基地。

從2024年下半年開始，陸陸續(xù)續(xù)有18家工廠的生產(chǎn)線被關(guān)停。

這些廠子，表面上是娃哈哈的分公司，但背后的股權(quán)關(guān)系并不簡單。

例如，陜西娃哈哈乳品有限公司，它的實際控股方是一家叫廣元金信的公司。

企查查的股權(quán)穿透信息顯示，這家公司里，宗慶后占了60%的股份，杜建英占了40%。

在這些被關(guān)停的工廠里，不少高管位置上坐著的，是宗繼昌、宗婕莉。

宗馥莉關(guān)掉這些廠，被很多人解讀為是在清理“非我派系”的勢力，是在“削藩”。

這動作，肯定觸碰了不少人的蛋糕，引發(fā)了內(nèi)部強烈的反彈。

面對阻力，宗馥莉的選擇很干脆：不玩了！徹底放手娃哈哈的經(jīng)營權(quán)。

于是就有了去年底的離職。

就在大家以為宗馥莉剛經(jīng)歷了一場心力交瘁的“內(nèi)斗”，正需要勒緊褲腰帶、集中所有資源發(fā)展自己宏勝飲料的時候，她反手就捐出了1000萬港元！

這筆錢在2025年11月30日，由宏勝飲料集團通過中華慈善總會捐給了香港火災(zāi)災(zāi)區(qū)。

宏勝集團在聲明里特意強調(diào)，這筆錢出自“馥莉慈善基金”，簡而言之，和娃哈哈集團沒有關(guān)系。

虎父無犬女，宏勝這一出手就是1000萬港元，宗馥莉似乎在用這種方式宣告：這是我自己的事業(yè) ，我自己擔(dān)當(dāng)！

更讓人捏把汗的是捐款的時機。宏勝自己正處在一個大投入的階段。

就在捐款前三個月，2025年8月，宏勝旗下的西安恒楓飲料有限公司發(fā)布了一份招標(biāo)公告，要建設(shè)一個全新的飲品生產(chǎn)基地。

這可是個大項目，規(guī)劃了高速水線、奶線、無菌線等多條核心生產(chǎn)線，還預(yù)留了擴展空間，總投資規(guī)模估計在10億元級別。

西安恒楓這家公司，90%的股份在宏勝飲料手里，宗馥莉親自擔(dān)任執(zhí)行董事。

一邊是剛啟動的巨額投資項目，正是需要大把花錢的時候；另一邊卻毫不猶豫地拿出千萬真金白銀捐出去。

宗馥莉這個操作，確實展現(xiàn)出了不同尋常的氣魄和戰(zhàn)略眼光。這份格局，讓人不得不服。

她的布局，當(dāng)然不止于一次讓人印象深刻的捐款或者建一個新工廠那么單一。

細心的人會發(fā)現(xiàn)，娃哈哈旗下的一些子公司，名字正在悄悄改變。“娃哈哈”的標(biāo)識在減少，“宏勝”的名字越來越多地出現(xiàn)。

更大的挑戰(zhàn)在品牌上。“娃哈哈”商標(biāo)轉(zhuǎn)移遭到股東反對失敗后，宗馥莉就另起爐灶。

宏勝系開始加速注冊“娃小宗”等自有商標(biāo)，試圖在消費者心中打造一個全新的、屬于她自己的品牌。

從當(dāng)年留學(xué)歸國，一頭扎進娃哈哈車間從基層做起的小姑娘，到一度掌舵千億帝國，再到如今毅然斷腕、自立門戶的創(chuàng)業(yè)者，宗馥莉的每一步都走得不容易，充滿爭議，但也魄力十足。

當(dāng)香港的救災(zāi)人員用上宏勝捐助的物資，當(dāng)西安那片新廠區(qū)的工地上打下第一根樁基，一個全新的故事正在展開。

這是一個屬于宗馥莉自己的商業(yè)敘事，不再完全依附于父輩的榮光或陰影。

有學(xué)者曾指出：“很多二代企業(yè)家最大的困境，就是很難完全走出父輩巨大的光環(huán)和無形中帶來的束縛。”

宗馥莉這次看似決絕的轉(zhuǎn)身，本質(zhì)上是在嘗試一種新的路徑——用創(chuàng)造實實在在的社會價值，來重新定義和構(gòu)建自己的商業(yè)價值。

這條路很難走，但方向值得尊敬。

飲料行業(yè)的江湖，從來都不平靜。2026年的市場競爭，注定會更加激烈。

宗馥莉一手打造的“宏勝系”，與那些依然盤踞在娃哈哈傳統(tǒng)體系中的力量，在產(chǎn)品、渠道，以及最重要的消費者心中，必有一場硬仗要打。

那捐向香港的1000萬港元，早已超出了善款的簡單意義。

它更像一面高高揚起的旗幟，向所有人宣告：經(jīng)歷過家族內(nèi)耗的洗禮，宗馥莉正以一種更開闊的視野和更大的格局，重新回到了商業(yè)競技場的最前沿。

她揮別的是過去的紛爭，開啟的，是自己全新的征程。