當(dāng)騰訊、字節(jié)跳動、螞蟻金服等互聯(lián)網(wǎng)巨頭紛紛為香港大埔火災(zāi)捐出1000萬港元時,一個略顯陌生的名字與它們并列出現(xiàn)在中華慈善總會的捐贈名單上——宏勝飲料集團。
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更令人驚訝的是,就在不久前,2025年11月底,工商變更信息才剛塵埃落定,宗馥莉正式卸下了娃哈哈集團法定代表人、董事長、總經(jīng)理所有重要頭銜。
接替她的,是她從宏勝帶過來的年輕法務(wù)經(jīng)理許思敏。
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外界都說,這標(biāo)志著宗馥莉和娃哈哈的經(jīng)營層,算是徹底“分手”了。
雖然她還握著娃哈哈29.4%的股份,是個大股東,但公司具體怎么干,她基本不管了。
那她為啥選在這個節(jié)骨眼上,拿出這么大一筆錢做慈善?
要知道,她自己創(chuàng)辦的宏勝飲料,正處在一個非常“燒錢”的階段。
時間倒回去年9月,宗馥莉正式提出辭職。這其實不是她第一次離開娃哈哈的權(quán)力中心了。
早在2024年7月,她剛接班不久,就因為和公司里的一些“老人”以及代表國資的股東們在經(jīng)營思路上有分歧,短暫離開過一次。
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想想看,娃哈哈這么大一個攤子,創(chuàng)立幾十年了,里面的關(guān)系盤根錯節(jié)。
宗慶后老爺子走后,留給女兒的不僅是龐大的商業(yè)帝國,還有一堆剪不斷理還亂的內(nèi)部關(guān)系和利益格局。
宗馥莉接班后,顯然是想干一番事業(yè)的。
她的第一把火,就燒向了遍布全國的娃哈哈生產(chǎn)基地。
從2024年下半年開始,陸陸續(xù)續(xù)有18家工廠的生產(chǎn)線被關(guān)停。
這些廠子,表面上是娃哈哈的分公司,但背后的股權(quán)關(guān)系并不簡單。
例如,陜西娃哈哈乳品有限公司,它的實際控股方是一家叫廣元金信的公司。
企查查的股權(quán)穿透信息顯示,這家公司里,宗慶后占了60%的股份,杜建英占了40%。
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在這些被關(guān)停的工廠里,不少高管位置上坐著的,是宗繼昌、宗婕莉。
宗馥莉關(guān)掉這些廠,被很多人解讀為是在清理“非我派系”的勢力,是在“削藩”。
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這動作,肯定觸碰了不少人的蛋糕,引發(fā)了內(nèi)部強烈的反彈。
面對阻力,宗馥莉的選擇很干脆:不玩了!徹底放手娃哈哈的經(jīng)營權(quán)。
于是就有了去年底的離職。
就在大家以為宗馥莉剛經(jīng)歷了一場心力交瘁的“內(nèi)斗”,正需要勒緊褲腰帶、集中所有資源發(fā)展自己宏勝飲料的時候,她反手就捐出了1000萬港元!
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這筆錢在2025年11月30日,由宏勝飲料集團通過中華慈善總會捐給了香港火災(zāi)災(zāi)區(qū)。
宏勝集團在聲明里特意強調(diào),這筆錢出自“馥莉慈善基金”,簡而言之,和娃哈哈集團沒有關(guān)系。
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虎父無犬女,宏勝這一出手就是1000萬港元,宗馥莉似乎在用這種方式宣告:這是我自己的事業(yè) ,我自己擔(dān)當(dāng)!
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更讓人捏把汗的是捐款的時機。宏勝自己正處在一個大投入的階段。
就在捐款前三個月,2025年8月,宏勝旗下的西安恒楓飲料有限公司發(fā)布了一份招標(biāo)公告,要建設(shè)一個全新的飲品生產(chǎn)基地。
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這可是個大項目,規(guī)劃了高速水線、奶線、無菌線等多條核心生產(chǎn)線,還預(yù)留了擴展空間,總投資規(guī)模估計在10億元級別。
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西安恒楓這家公司,90%的股份在宏勝飲料手里,宗馥莉親自擔(dān)任執(zhí)行董事。
一邊是剛啟動的巨額投資項目,正是需要大把花錢的時候;另一邊卻毫不猶豫地拿出千萬真金白銀捐出去。
宗馥莉這個操作,確實展現(xiàn)出了不同尋常的氣魄和戰(zhàn)略眼光。這份格局,讓人不得不服。
她的布局,當(dāng)然不止于一次讓人印象深刻的捐款或者建一個新工廠那么單一。
細心的人會發(fā)現(xiàn),娃哈哈旗下的一些子公司,名字正在悄悄改變。“娃哈哈”的標(biāo)識在減少,“宏勝”的名字越來越多地出現(xiàn)。
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更大的挑戰(zhàn)在品牌上。“娃哈哈”商標(biāo)轉(zhuǎn)移遭到股東反對失敗后,宗馥莉就另起爐灶。
宏勝系開始加速注冊“娃小宗”等自有商標(biāo),試圖在消費者心中打造一個全新的、屬于她自己的品牌。
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從當(dāng)年留學(xué)歸國,一頭扎進娃哈哈車間從基層做起的小姑娘,到一度掌舵千億帝國,再到如今毅然斷腕、自立門戶的創(chuàng)業(yè)者,宗馥莉的每一步都走得不容易,充滿爭議,但也魄力十足。
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當(dāng)香港的救災(zāi)人員用上宏勝捐助的物資,當(dāng)西安那片新廠區(qū)的工地上打下第一根樁基,一個全新的故事正在展開。
這是一個屬于宗馥莉自己的商業(yè)敘事,不再完全依附于父輩的榮光或陰影。
有學(xué)者曾指出:“很多二代企業(yè)家最大的困境,就是很難完全走出父輩巨大的光環(huán)和無形中帶來的束縛。”
宗馥莉這次看似決絕的轉(zhuǎn)身,本質(zhì)上是在嘗試一種新的路徑——用創(chuàng)造實實在在的社會價值,來重新定義和構(gòu)建自己的商業(yè)價值。
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這條路很難走,但方向值得尊敬。
飲料行業(yè)的江湖,從來都不平靜。2026年的市場競爭,注定會更加激烈。
宗馥莉一手打造的“宏勝系”,與那些依然盤踞在娃哈哈傳統(tǒng)體系中的力量,在產(chǎn)品、渠道,以及最重要的消費者心中,必有一場硬仗要打。
那捐向香港的1000萬港元,早已超出了善款的簡單意義。
它更像一面高高揚起的旗幟,向所有人宣告:經(jīng)歷過家族內(nèi)耗的洗禮,宗馥莉正以一種更開闊的視野和更大的格局,重新回到了商業(yè)競技場的最前沿。
她揮別的是過去的紛爭,開啟的,是自己全新的征程。
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