一個國創變形機甲IP的9年和一家公司的玩樂精神

從一個小小的立方體出發，到構建起完整的創新支持系統，52TOYS用近十年的時間證明：最持久的創造力，來自于對初心的堅守與對系統的信任。在這個充滿變數的時代，或許正是這種認真玩樂的精神，才能讓中國原創走得更遠。

作者 | 陸 娜（北京）

監制 | 張一童（上海）

當匣獸師薩沙在廢墟中翻找出最后一塊機械零件，她終于湊齊了復活「鐵腕」所需的全部材料。這臺曾經救過她性命的猛獸匣，在激戰中只剩殘缺頭顱，連立方體待機形態也無力回歸。自此薩沙便夜以繼日撿拾殘件，只為讓伙伴重獲新生。

這個人類與機甲雙向救贖的場景，出自猛獸匣IP官方三部曲的開篇之作《猛獸匣：金屬之歌》，已于今年11月正式出版發行。

猛獸匣最初的起點是9年前52TOYS的一款恐龍形態的變形機甲玩具「狄奧」。隨著玩法和主題的不斷豐富，猛獸匣已發展成為一個擁有五大種族、超過200個角色的龐大產品體系。

憑借獨創的立方體變形體系，該系列產品在匣子形態與機甲形態間自如轉換，既滿足了變形樂趣，更創造了「集匣成墻」的獨特收藏文化。知名游戲制作人小島秀夫也曾在社交媒體上曬出該系列產品，稱贊中國公司愿意做新的設計嘗試。

當已積累足夠豐富的產品線來承載一個完整的世界觀后，52TOYS進而開始布局猛獸匣的內容生態，目前已有小說、漫畫和動畫PV。

貫穿猛獸匣成長軌跡的，是52TOYS「玩點有趣的」這一品牌理念。與此同時，猛獸匣第一代產品「狄奧」的眼睛造型，也成為52TOYS的品牌標識。

為了讓猛獸匣這樣的實驗性項目能夠獲得持續投入，確保公司在商業與創意間保持平衡，52TOYS用近十年時間構建了一套支撐持續創新的內部系統，因此也構建了更為多元的產品矩陣。

立志打造「中國版萬代」的52TOYS，其代表性IP猛獸匣，有機會像變形金剛和高達那樣成為流行文化現象乃至一代人的記憶嗎？

讓猛獸匣「活」起來

在收到52TOYS的小說創作邀請之前，著名科幻作家王諾諾早已以玩家身份與猛獸匣結緣。最初吸引她的是每個機甲都能變形為規整立方體的獨特設計，「讓強迫癥者舒適」。

更打動王諾諾進行創作的是這個中國原創P展現的想象力。她認為變形金屬「銘合金」的核心設定極具延展性，不僅是戰斗武器，更是承載情感的媒介。「作為一種稀缺礦產，它會引發勢力爭奪；作為機甲核心，它能與駕駛員產生情感共振。它讓機甲更像是一層皮膚，保護著里面有弱點的人類。」

與傳統機甲作品的宏大敘事不同，王諾諾執筆的《猛獸匣：金屬之歌》將視角聚焦于個體的切實情感。包括薩沙在內的三位女性主角并非天生的救世主，她們帶著童年錯失、親族離去等創傷踏上戰場，駕馭猛獸匣的初衷是彌補個人遺憾，與過去和解。

「這種設定更貼近當下年輕人的情感共鳴點。」王諾諾解釋道，比起遙遠、抽象的崇高目標，個體在困境中如何自處，如何面對與同伴的羈絆更打動人心。

在52TOYS聯合創始人兼總裁黃今看來，內容與產品的深度融合是IP長遠發展的關鍵，這也是猛獸匣之所以發力內容創作的原因。「玩具本質是提供情緒價值的產品。當背后的故事與情感獲得消費者的認同，就能建立持久的連接。」

基于這一判斷，52TOYS在2023年成立了IP內容部門，開始系統性布局多元內容形態，讓猛獸匣向更具生命力的長線品牌符號發展。同年夏天，52TOYS邀請到中國科幻銀河獎得主王諾諾執筆官方長篇小說三部曲的第一部。

這次合作因此形成了獨特的共創模式。王諾諾特別提及，小說選用女性作為主視角，以及「鐵腕被虐到只剩一個頭」等情節就是和IP方一起碰撞出來的。

小說之外，官方連載漫畫《猛獸匣：機甲紀元》也在同一時期進入了IP培育生態，并于去年起以周更節奏在騰訊動漫平臺上線，長期保持在平臺榜單前列。未來，猛獸匣還計劃推出番劇、電影等內容形式。

「關鍵是堅持長期投入，積累核心用戶群，讓大家愿意跟著IP走下去。」黃今坦言，猛獸匣從產品維度來看相對硬核垂直，內容在某種意義上需承擔部分破圈使命，但關鍵是為核心用戶群體提供交流話題，解答關于世界觀的疑問細節。

這一策略已初見成效。隨著小說和漫畫的陸續推出，玩家社區的討論話題從玩具的變形設計、收藏價值，逐步延伸到角色命運和世界觀設定，讓這個IP真正「活」了起來。

設計語言驅動世界觀

與常規的IP規劃路徑不同，猛獸匣的根基始終深植于產品本身。在猛獸匣的宇宙里，其獨特的設計語言奠定了猛獸匣世界觀的基礎設定。

2016年6月，首款產品「狄奧」問世——一個4厘米見方的標準立方體，經過十幾步變形，能成為一只機械恐龍。而將產品設計為立方體形態，既解決了當時流行的奧特蛋類產品易滾動的收納痛點，也因市場反響良好，最終成為貫穿始終的核心設計語言。

產品總監汪寅認為，當猛獸匣均具備變形能力且呈現立方體（BOX）形態時，自然需要回答這種能力從何而來。這使得其團隊內部從很早期就開始對猛獸匣的世界觀進行討論。例如在18年左右的早期設定中，所有的種族都生存在一個立方體星球上，每一個平面各自盤踞一股勢力。

隨著產品線不斷豐富，世界觀構建也不斷完善，逐漸形成了「來自高維度生命的銘合金提供了特殊延展與變形屬性」這個核心設定。這不僅為變形能力提供了科學解釋，更成為連接所有產品的共同主線，也為后來所有衍生內容提供了核心錨點。

在此過程中，猛獸匣系列共有四五次產品迭代，推動了世界觀的輪廓愈發清晰。而隨之不斷完善的猛獸匣世界觀白皮書目前已沉淀近百萬字。

2017年，猛獸匣首次將產品尺寸從4厘米升級為5厘米，以便于給玩家更豐富的體驗空間，這也成為后續的核心尺寸。與此同時，為了更好地展現收藏價值，52TOYS順勢推出BOX收納盒，并在IP設定層面將櫝匣狀態補充為「供能、后勤維修和長途運輸的專屬形態」。

由于猛獸匣系列產品的設計開發門檻很高，設計師必須具備工程建模基礎或了解工程機械原理才能推進合作，所以早期團隊因為人才匱乏自然會遇到設計瓶頸。自2018年起，52TOYS開始與海外設計師及有設計能力的愛好者合作，以與日本設計師合作的「鸚鵡」為起點，更多種類的生物也開始擴充進其世界觀。

值得一提的是五大種族體系的建立。這個最初出于產品分類需要的設定，逐漸演化成了世界觀的核心架構。「矛盾沖突以及陣營這些設定是非常能夠讓消費者產生想象的」，汪寅道出了其中的奧秘，「你甚至不需要講故事，玩家只要知道你是不同陣營，就能自行腦補。」

2021年，52TOYS猛獸匣又推出「全能小隊」系列，實現了從動物變形到車輛變形、雙體合體的玩法突破。這一迭代通過角色關聯性提升產品連帶率，既增強用戶粘性，也吸引了一批愛好機器變形的新用戶入坑，有效拓寬了受眾群體。

前兩年推出的7厘米高端產品線，則通過帶有微型駕駛艙的設計進一步強化了「匣獸師」駕駛機甲作戰的核心設定。

與此同時，猛獸匣的一些設計細節也是直觀的信息載體。汪寅例舉道，每款猛獸匣都附帶角色卡，上面僅用兩三句話標注角色身份與特長。產品的色彩設計同樣傳遞世界觀信號：代表正義的陣營多用紅、藍、白等明亮色調，反派角色則以黑、紫、綠為主，用視覺暗示劃分立場。

包括與其他IP的聯名合作，猛獸匣也始終堅持著其獨特的設計語言。無論是《流浪地球2》的笨笨，還是《異形》中的經典角色，都被巧妙地融入立方體變形體系，成為這個世界觀的有機組成部分。

此外，在變形玩具的設計與把玩過程中，設計師的個人風格與玩家的操作體驗也會形成獨特的互動關系。

不同設計師對結構美學的理解會直接體現在產品特性上，如有的偏好大開大合的形態轉換，有的則專注于精密的聯動結構。對玩家而言，把玩過程本質上是在解讀設計師預設的機械語言，也讓每款產品都具有獨特的操作手感和智力趣味。

根植基因的玩樂精神

在主流潮玩市場以形象IP就能夠吸引消費者的當下，為何52TOYS選擇變形機甲這一硬核賽道？答案，或許寫在創始團隊的基因里。

52TOYS核心成員幾乎都是變形金剛、高達等經典IP的硬核收藏者，他們懂玩具，更渴望創造屬于中國的原創玩具，立志打造「中國版萬代」。創始人兼CEO陳威作為中國衍生品行業的開拓者，曾是萬代在華重要合作伙伴之一；聯合創始人兼總裁黃今此前則是知名桌游《三國殺》的聯合創始人。

猛獸匣的關鍵人物汪寅，不僅曾翻譯或撰寫了一系列機甲玩具相關書籍，也是中國第一本收藏玩具雜志的創辦者。正是在創辦雜志的時期，三人相識，「我們基本上是屬于新時代中國玩具人的第一梯隊」。

52TOYS創立之初，品牌吉祥物風潮正盛，公司也希望打造專屬品牌標識，而其當時的用戶畫像以男性為主，便鎖定了「機械」與「恐龍」兩大元素。

與此同時，機甲變形類玩具也是能夠展現玩具公司供應鏈管理和產品設計等多方面能力的產品類型。黃今認為，「如果能夠把這種比較復雜的產品磨合好的話，其他產品應該就不在話下。」

猛獸匣標志性的BOX形態，則來自于團隊自身作為玩家對于「開箱」體驗的深刻洞察。「大家買玩具都有一個最基本的過程，就是『開箱』。我們想，是不是可以有一天，這個玩具它本身就是包裝變出來的？」于是，讓「讓一個方塊變成機器恐龍」的構想開始從概念草圖走向現實。

隨著近兩年猛獸匣不斷完善的IP生態，其用戶群體也在悄然發生變化。原本以硬核男性玩家為主的用戶結構，開始出現更多元的樣貌。

「這兩年猛獸匣新用戶更多，尤其小朋友變多了。」黃今觀察到，近期在歡樂谷等線下場景的快閃中，經常出現親子家庭一起選購的身影。

在汪寅看來，好的玩具不僅會帶來瞬間的情感滿足，在長期把玩性和互動性上也會有所體現，因此力求為玩家創造能夠經得起時間考驗的玩具樂趣。

隨著市場不斷變動，52TOYS也在做出相應調整，但黃今強調，「過程中有些內核的東西我們一定會堅持。比如始終追求做出有意思的產品，讓生活更有趣點。」

這一理念在52TOYS后續的產品線上得到了驗證。從關節精密、神韻自然的可動人偶，到內置復雜傳動機構的發條玩具，再到其他融合聲光電及特殊工藝的創新嘗試，一系列具有開發難度的多元化產品共同詮釋著其「玩點有趣的」品牌內核。

汪寅還特別指出，「我們的發條玩具從不只做單一動作，動作越多開發難度呈幾何級增長，但趣味也隨之升級。此外，幽默搞怪甚至『惡趣味』這類別出心裁的體驗，也是值得挖掘的方向。」

保護創意的支持系統

有了這樣的團隊基因，還需要相應的機制來做支撐。52TOYS用一套完整的創新系統，確保創意能夠持續生長。

「721原則」是這套系統的核心。在52TOYS內部，70%的資源精力投入保障型業務，維持企業穩健運營；20%用于成長型業務的前瞻性布局；還有10%，則專門留給純粹的實驗性項目，以保證52TOYS的創新性。

黃今認為，猛獸匣現階段已完成從1到2的演進，「1」這個過程其實是在供應鏈、工藝技術、創新玩法和產品設計上的嘗試，而到「2」時這部分相對成熟，還需在大眾認知度和市場表現等方面繼續努力。

同時，在52TOYS的創新體系中，「1」不僅是創新的起點，更是未來產品進化的基因庫。以其內部首創的植絨等工藝、發條玩具為代表的機械傳動技術，最初都是實驗性探索，如今已通過公司內部的技術共享機制，逐步融入更多產品系列。

這一創新邏輯在《天書奇譚》系列盲盒中得到了完美體現。該系列不僅延續了52TOYS對傳統文化的創新演繹，更將經過市場驗證的可動、變形等核心技術進行模塊化重組，為經典IP注入了全新的互動體驗。

在與《異形》的深度合作中，52TOYS也展現了卓越的IP開發能力。除開售不久就迅速售罄的猛獸匣異形外，更同步推出涵蓋可動人偶、發條玩具等六大產品。其中異形卵發條玩具通過精妙機械結構，生動還原了抱臉蟲彈射的經典瞬間，充分展現了品牌在設計與工藝上的成熟實力。

正是這種讓創新成果持續流動、進化的機制，使得人才培育和儲備在52TOYS體系中占據特殊位置。例如變形機甲設計需要的復合型人才，既要有藝術家的創意，又要有工程師的邏輯，能夠在大腦中完成復雜的三維空間推演。由于這類人才在市場上極為稀缺，團隊主要依靠內部培養，「每個人都是非常珍惜的」。

正因人才難得，團隊保持了高度穩定性，核心成員司齡均在五到十年之間。在過程中，52TOYS也采用靈活機制吸納頂尖人才，比如將合作過的知名涂鴉設計師及其團隊轉為正式成員，確保了設計能力的持續積累。

為了拓展和充實創意設計力量，52TOYS自2016年就開始舉辦年度原型創作大賽及Dream Fair北京國際原創藝術與設計師玩具展。在公司內部，52TOYS也通過設定主題的創意征集活動，打破部門壁壘，鼓勵全體員工參與創作。其自有潮流IP「NOOK」正是從內部大賽中脫穎而出。

憑借這樣一支極具創作熱情和穩定性的團隊，52TOYS能夠在延續產品核心的基礎之上敏銳地捕捉并響應市場變化。

例如過去幾年，猛獸匣系列在價格層面，從早期單一的128-148元區間，拓展出49元至200元以上的價格帶，以滿足從入門到資深收藏者的不同需求。產品形態上，從動物變形擴展到人形、合體等全新形態，也是團隊對用戶想擁有多元玩法的積極響應。

值得注意的是，這些調整并非簡單迎合市場，而是在恰當的時機將團隊已有的技術儲備與用戶需求精準對接，通過流動性的產品演進持續激發用戶興趣，構建起更加豐富的產品矩陣。

從一個小小的立方體出發，到構建起完整的創新支持系統，52TOYS用近十年的時間證明：最持久的創造力，來自于對初心的堅守與對系統的信任。在這個充滿變數的時代，或許正是這種認真玩樂的精神，才能讓中國原創走得更遠。