宗馥莉正式退出娃哈哈，一個時代結束了！

作者 | 楊陽 來源 | 頂尖廣告

最近，宗馥莉和娃哈哈的消息就沒從熱搜上下來過。

誰也沒想到，這個陪伴我們長大的國民品牌，會以這樣的方式，正式告別“宗氏時代”。

一紙卸任公告，把這場持續一年多的企業交接大戲，徹底推至終局。

三次卸任終成訣別

宗馥莉正式退出

最近，娃哈哈繼承大戰又有了新進展。

工商變更顯示，杭州娃哈哈集團有限公司的法定代表人、董事長、總經理三項職務，同時從宗馥莉名下變更為31歲的許思敏。

圖源：企查查

而回顧宗馥莉在短短一年內的三次卸任，不是普通人事變動，而是一場步步為營的權力博弈。

2024年2月，她從父親宗慶后手中正式接棒。然而不到半年，就因部分股東對其經營決策提出質疑，她在7月首次提出辭職。

圖源：微博

外界普遍認為這是一次“以退為進”。果然，僅一周后，她重返崗位，并在8月正式出任董事長、完成法定代表人變更，控制權得以鞏固。

但矛盾并未化解。今年7月，她因推動董事會“大換血”再次辭職。

一口氣替換4名元老，提拔年輕高管。雖意在提升效率，卻因節奏過快引發內部反彈。

而那場鬧得沸沸揚揚的“娃哈哈”與“娃小宗”商標風波，更是將這種內部對立推向了頂點，一度讓外界為娃哈哈的內耗捏了把汗。

盡管她再度回歸，但與守舊勢力之間的裂痕已難以彌合。

圖源：36氪

如今第三次卸任，宣告這場博弈終結。不同于前兩次的策略性試探，她這次選擇徹底退出娃哈哈決策核心，從“掌舵人”變為“局外人”。

伴隨她離開的，是許思敏接任集團總經理，全面執掌日常運營。這一結果，徹底打破了外界對“宗家繼續掌控”的預期。

圖源：微博

要知道，自1987年創立以來，娃哈哈的核心權力始終緊握在宗家手中。

如今非宗姓管理者上位，不僅為管理層注入新鮮血液，也為這場持續一年的接班大戲，劃下了一個“非世襲”的句點。

對宗馥莉而言，體面退場，或許也是一種解脫。

職業經理人時代開啟

許思敏成“關鍵過渡者”

宗馥莉的離開，終結了娃哈哈長達30多年的家族管理模式，正式拉開職業經理人時代的序幕。

這一步，是無奈之舉，也是必然選擇。

宗慶后時代的“鐵腕統治”曾鑄就輝煌，但面對年輕化、多元化的新消費市場，娃哈哈決策遲緩、創新不足的問題日益凸顯。

而許思敏的上位，正是這場變革的關鍵落子。

不同于外界猜測的“空降兵”，31歲的許思敏是浙大畢業生，更是從宗馥莉體系內成長起來的“自己人”。

他最早在宗馥莉掌控的宏勝集團擔任法務專員。2021年，宏勝多家工廠面臨環保整改壓力，他提出“分階段改造+政策補貼申領”的組合方案，既保產能又省下近千萬成本，憑此實績破格晉升法務部部長，進入核心層。

圖源：微博

2024年8月進入娃哈哈后，他開啟“通關模式”：

從監事到接管吉林、重慶生產基地，再到躋身創投決策層，最終在今年10月出任總經理，11月再接董事長兼法定代表人，短短15個月，完成從基層到掌舵者的跨越。

許思敏的勝出，在于他精準踩中了多方利益的“平衡點”。

年輕、專業、無派系背景、靠實績說話，讓他成為宗家、國資、內部都能接受的人選。

圖源：娃哈哈

今年11月的經銷商大會上，他已以總經理身份站臺，而宗馥莉的缺席，更暗示權力交接早已落定。

有意思的是，據內部員工透露，“作為90后，他的宗馥莉派系標簽并不是秘密”。

這種“既屬宗系，又獲認可”的雙重身份，讓他既能延續宗馥莉的改革思路，又能緩和內部阻力，成為眼下最合適的“過渡橋梁”。

娃哈哈此次交班，巧妙避開了“家族世襲”的固化劇本，也通過“內部提拔”降低了權力交接的風險。

不是革命，而是一場溫和的轉身。

宗馥莉獨立門戶

娃小宗何去何從？

告別娃哈哈的宗馥莉，并沒有選擇“躺平”，而是要專心打理自己的“一畝三分地”——

宏勝集團，以及自己一手打造的品牌“娃小宗”。

這不禁讓人好奇，離開娃哈哈這個“大樹”，宗馥莉的獨立門戶之路，能走得順暢嗎？娃小宗又將何去何從？

先說說宏勝集團，這可是宗馥莉的“底氣所在”。

這些年，宗馥莉一直致力于把宏勝打造成集研發、生產、銷售于一體的綜合性企業，不僅為娃哈哈提供配套服務，還拓展了自己的業務領域。

如今擺脫了娃哈哈的束縛，宗馥莉可以更自由地按照自己的理念經營宏勝，不用再受家族式管理的限制，這對于宏勝的發展來說，或許是一次難得的機遇。

而最受關注的，還是宗馥莉一手打造的“娃小宗”。這個品牌從誕生那天起，就被賦予了“年輕化”“個性化”的標簽。

但說實話，娃小宗這些年的市場表現并不算亮眼，一方面是因為娃哈哈的品牌形象太深入人心，消費者很難把“娃小宗”和“娃哈哈”區分開來；

另一方面，健康茶飲市場競爭激烈，元氣森林、農夫山泉等品牌已經占據了大部分市場份額，娃小宗想要突圍，并不容易。

圖源：娃小宗

不過話說回來，宗馥莉既然敢獨立門戶，肯定是有自己的“底牌”。她在娃哈哈多年的管理經驗，以及積累的人脈和資源，都是她的優勢。

當然，挑戰也同樣存在。沒有了娃哈哈的品牌背書，娃小宗需要重新建立消費者信任；

面對激烈的市場競爭，宗馥莉需要拿出更有競爭力的產品和營銷策略。

有人說，宗馥莉告別娃哈哈，意味著一個時代的結束。

但在我看來，告別從來不是結束，而是新的開始。

對于娃哈哈來說，邁入職業經理人時代，或許能打破多年的發展瓶頸，煥發出新的生機；

對于宗馥莉來說，獨立門戶后，她可以盡情施展自己的才華，打造屬于自己的商業版圖；

對于我們消費者來說，或許能看到一個更具活力的娃哈哈，以及一個更有個性的娃小宗。

這場交接，沒有輸家，只有重新出發的玩家。

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