從“首善”到捐款缺席：71歲王健林香港火災沒能捐款，原因太心酸

前言

香港火災善后行動中公布的捐贈名錄，引發了不少網民的關注與討論。人們在名單中意外發現了一個曾經頻繁出現、如今卻悄然缺席的名字——曾被譽為“慈善先鋒”的王健林。

過去每當災難降臨，他總是第一時間挺身而出，以巨額捐款傳遞企業溫度：汶川地震捐出3.5億、玉樹地震再添1億，這些數字不僅震撼人心，更讓他長期穩坐“公益首善”的位置。而此次面對突發災情卻未見其名，自然激起輿論波瀾。這位昔日慷慨的企業家，為何這次選擇了沉默？

從“豪擲5億”到“囊中羞澀”

回望2013至2016年，是王健林人生最為高光的階段。連續三年登頂中國富豪榜首位，2015年更憑借2200億元的凈資產超越李嘉誠，成為全球華人首富。

彼時的萬達集團如日中天，旗下擁有超過兩百個自主運營的商業廣場、近百座高端五星級酒店，以及遍布全國的1000多家影院，甚至在好萊塢影片進入中國市場時，也能左右排片話語權。

他的雄心不止于國內，一邊推進十余個文旅城項目落地，單個項目投資逼近400億；一邊向迪士尼發起挑戰，宣稱要將中國主題娛樂推向世界。同時，海外布局也在加速，游艇產業和歐洲酒店資產相繼落子。

那時的萬達總部設在北京，辦公區氣派非凡，員工日常飲食所用食材全部來自公司自有的7000畝有機農場，細節之處盡顯實力。也正是在這段巔峰期，王健林在公益領域頻頻出手，無論是汶川救援還是鄭州暴雨賑災，累計捐贈總額突破5億元，“首善”之名實至名歸。

轉折點出現在2016年。為實現萬達商業板塊回歸A股上市的目標，王健林與港資方簽署首份對賭協議，承諾于2018年前完成IPO。當時信心十足，未曾預料2017年國家收緊房地產融資政策，導致上市計劃戛然而止，只得按約支付大筆賠償金。

盡管資金鏈已現緊張，他并未停下腳步。2018年，聯合騰訊、蘇寧、融創、京東等巨頭發起第二輪對賭，目標鎖定2023年10月登陸A股市場。然而命運再度反轉——2021年監管部門明確禁止房地產企業借殼上市，萬達被劃入該類，第二次嘗試宣告失敗。

兩次折戟并未擊垮他的意志。2021年后，他又攜手太盟投資、中信集團啟動第三次對賭，引入380億元戰略投資，約定必須在2023年內推動珠海萬達商管重返港股，否則需一次性償還本息共計460億元。

這一次，他押上了最后的希望——珠海萬達商管，但最終仍未能成功掛牌，反而因此失去了對該核心平臺的實際控制權。

三度對賭皆告失利，如同三次重錘砸下，徹底耗盡了萬達的流動性。企業累計負債高達2990億元，陷入前所未有的財務危機。雪上加霜的是，2020年疫情席卷全國，萬達旗下的商場客流銳減，商戶大規模退租。為穩定合作關系，萬達推出長達數月的租金減免政策，雖贏得社會贊譽，卻也切斷了主營業務收入來源。

更嚴峻的是，在許家印事件爆發后，業內普遍擔憂萬達可能步恒大后塵，合作伙伴紛紛撤資斷聯，融資通道幾近關閉。近十年間，萬達整體資產縮水超800億元。昔日盟友如蘇寧、永輝超市等也轉為對手，通過法律途徑追討數十億元股權回購款，企業一度陷入“債主圍門”的困局。

賣賣賣不停！

面對壓頂的債務壓力，71歲的王健林沒有選擇逃離，而是毅然開啟了一場自我拯救的戰役。他徹底告別過去“買買買”的擴張模式，化身“資產處置專家”，接連出售10座萬達廣場用于償債。

最令人動容的一幕發生在2024年——他忍痛轉讓了自1999年起啟用的北京萬達總部大樓。這座承載著企業發展記憶的核心地標，見證了萬達37年的崛起歷程，若非萬不得已，絕不會輕易易主。

這場自救遠非簡單的甩賣求生，而是一次深層次的戰略重構。王健林提出“輕資產化”轉型路徑，推動企業由傳統“地產開發商”向“商業運營管理服務商”轉變，采用“資產剝離+管理輸出”的新商業模式，依靠收取品牌使用費和經營分紅維持運轉。

據頭部財經披露，目前萬達的轉型已進入關鍵階段，計劃陸續轉讓48座萬達廣場，預計交易總金額達500億元，主要接盤方包括保險資金及央企背景的資產管理機構。

在此過程中，王健林本人的形象也發生了顯著變化。曾經意氣風發的黑發如今已被銀絲取代，身形明顯消瘦，行走時略顯蹣跚，但他始終牢牢掌握著企業的決策主導權。

因被列入限制消費名單，他無法乘坐飛機高鐵，不能出入高檔場所共224處，但仍堅持親自奔波各地洽談合作。七年時間里，從未踏出國門一步，始終堅守在國內一線處理危機。相較于某些企業家出逃海外的做法，這種“不逃避、不推責”的態度，被公眾稱為“商界良心”。

2023年，萬達與太盟投資、中信集團、穆巴達拉等國際資本達成戰略合作，獲得總計600億元的資金注入。這筆款項雖未能完全化解債務危機，卻為企業爭取到了寶貴的喘息時間。王健林用實際行動表明：即便身處絕境，他依然沒有放棄萬達，也沒有辜負信任他的投資人與員工。

不捐款=失初心？

關于香港火災后未參與捐贈的真實原因，隨著萬達財務狀況逐步公開而浮出水面：并非遺忘公益使命，而是企業當前已處于嚴重現金流短缺狀態。那600億融資僅能勉強維持基本運營，“拆東墻補西墻”已是常態，根本無力抽出額外資金進行慈善捐助。

回顧過往，王健林在公益領域的付出有目共睹：茂縣山體滑坡捐款2000萬元、疫情期間除捐資1000萬元外還實施大規模免租、九寨溝地震再次捐出1000萬元……每一筆都體現著他對社會責任的執著堅守。只是當下環境使然，難以再現當年一擲千金的豪邁。

王健林與萬達的遭遇，并非孤例，而是整個房地產行業的縮影。近年來，多家頭部房企相繼陷入困境：泰禾集團創始人黃其森因涉嫌嚴重違法被監察機關留置，企業資產負債率飆升，債務總額逼近2000億元，且因財務造假導致賬戶凍結；

碧桂園2025年上半年業績大幅虧損，新增債務超200億元，待償總額達2500億元以上，其中近半數為一年內到期債務，約四成來自境外融資渠道，截至8月其海外資產重組進度已達70%，預計年底完成調整；

萬科地產在2024年償還部分債務后，仍有逾8700億元外部負債，未清償前總負債接近萬億規模；龍湖地產截至2024年底總負債1700多億元，幸運的是當年到期債務為302億元，賬面現金儲備超過400億元，暫時處于安全區間。

根據仲量聯行發布的權威報告，2023年中國商業地產大宗交易總額同比下降23%，高達80%的本土房企被迫通過出售核心資產來緩解資金壓力。這些企業的共同問題，源于此前市場的盲目擴張。

行情向好時，各大房企不惜高成本借貸拿地建樓，意圖搶占市場份額；可一旦市場下行、調控收緊，前期過度加杠桿的風險便集中暴露。越是激進擴張的企業，面臨的沖擊就越劇烈。

隨著事實逐漸清晰，公眾對王健林未捐款的態度也從最初的質疑轉向理解與同情。經歷了許家印事件之后，大眾對企業家的底線期待已經從“積極做慈善”降級為“不跑路就是負責任”。

王健林七年如一日地堅守崗位、主動還債的行為，贏得了越來越多的認可。網友開始呼吁：應對身處困境的企業家多一些包容，少一些道德綁架。打破“捐款等于高尚”的固有認知——畢竟，在自身難保之際仍選擇承擔責任，這份堅韌比短暫的慷慨更加珍貴。

結尾

商場如戰場，順境中的捐贈是一種擔當，逆境中的堅持則是一種更深沉的責任。71歲的王健林，帶著18年軍旅生涯鑄就的堅韌品格，在萬達遭遇危機的這七年里，從未考慮過脫身逃離，而是通過變賣資產、戰略轉型，竭力為企業尋找出路。

萬達能否憑借“輕資產運營”實現逆襲？在48座廣場完成轉讓后，是否能依靠管理服務創造持續收益？這些問題尚無定論。但正如戴德梁行專家分析指出：只要能在管理費分成、REITs（不動產投資信托基金）發行等方面建立穩定現金流機制，萬達有望成為行業轉型的成功樣板。

我們期待王健林能夠帶領萬達走出泥潭，也希望社會能給予更多理性看待與寬容空間，減少無謂的道德苛責。無論未來萬達走向何方，王健林這份“不逃避、不放棄”的擔當精神，都應當被時代銘記。