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這是個極具確定性的時代,也是一個充滿未知性的時代。具身智能正從實驗室進入現實層面,人形機器人、服務機器人、行業機器人紛紛著手進行商業化的嘗試探索,行業的飛速進步引發了市場行業規范發展的滯后現象,行業的邊界含糊,場景呈碎片化,處于這個行業里的企業得承擔每個選擇或許會伴隨的風險。
這是一個最好的窗口期,也是一個最難的判斷期。技術的進步升級,算力實現躍遷、多模態模型獲突破,使機器人首次獲得“理解世界”的能力,也使整個市場與大眾看到了機器及人工智能落地的潛力和巨大前景,整個行業比以往任何時候都更強烈地渴望一個可靠的基礎平臺。
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處于這個關鍵的節點上,11月20日,黑芝麻(參數丨圖片)智能正式發布首個為了機器人商業化部署打造的全棧平臺——SesameX多維具身智能計算平臺,黑芝麻智能的CMO楊宇欣以及機器人業務負責人徐勁博士接受媒體群訪,這不只是一次平平無奇的產品發布,它既介紹了技術發展的必然性,也提及了商業落地的可行性。
未來機器人所需的“智慧中樞”是怎樣的?從智能駕駛逐步發展的黑芝麻智能怎樣把握機器人產業的實際需求?時代逼迫行業給出回應,而SesameX的推出亮相,是黑芝麻智能作出的第一份答復。
一、機器人產業的“2018年時刻”,為何現在是更好的啟動窗口?
在當天發布會上,楊宇欣提到:“現階段機器人產業正處在2018年智能汽車的那個階段。”那一年,智能駕駛開始從模型階段走向現實生活,依舊在摸索商業化落地的路徑,但已經摸索出清晰的方向,而機器人當下正處在類似的節點——初期、碎片化、模樣未確定,但行業正緩緩形成一致看法,楊宇欣剖析:黑芝麻智能從2024年底便開始對機器人進行投入,也有了落地場景且有了收入,但一直沒對外公布此事,是因為行業技術邊界還不明確,今天選擇發布,是因為我們終于清楚平臺該做到啥樣和行業真正的共性在哪了。
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他認為,機器人產業將比智能汽車增長更快:首先,機器人產業的模型能力已經非常成熟(尤其是多模態與世界模型);其次,相比那時我們已經有著高度完善國產芯片產業鏈,在成本與可靠性上具備優勢。“機器人不缺場景,不缺想象力,缺的是能讓它真正商業化的基礎設施。”
這些基礎設施,就是黑芝麻智能試圖補全的那一塊。
二、從智能駕駛走向機器人:跨界?不,是技術邏輯的自然延伸
許多人疑問:黑芝麻智能怎么就做起機器人了?這是否屬于一次跨界?徐勁博士給出的答案是:黑芝麻智能進行機器人相關工作,并非進入全新的路徑,而是技術邏輯的自然擴大,機器人與智能汽車在感知、計算架構、實時控制、安全體系等核心技術范疇具有高度的共通點。機器人跟汽車一樣,都需要處理多路視覺輸入,需達成高實時性的運動控制效果,得做異構算力的調度事宜,需要大量的模型推理實力,同時還得在真實存在的物理世界里做出安全決策,智能駕駛行業積累的諸多技術本事,像多傳感器同步、端側推理、車規級安全、中高算力處理能力,再加上大規模量產經驗,幾乎全都能直接運用到機器人領域。
楊宇欣補充這一觀點時稱,智能汽車實際上是具身智能的首個階段,機器人則是下一階段,在企業的遠大愿景里,黑芝麻智能已實現了從“賦能智能汽車”到“賦能涵蓋智能汽車和機器人的具身智能”的戰略拓展,黑芝麻智能一直堅守一條路徑,且不斷催生更多的可能性。
三、SesameX:為什么要做一個“平臺”,而不是單一模組?
SesameX平臺是一個覆蓋從底層模組、通信網絡、中間件到系統安全機制的全棧機器人智能平臺。在解釋為什么要做“平臺”而不是單點模組時,徐勁博士給出的理由非常直接:機器人行業真正的碎片化源于大家都在重復做底層,而這些底層開發往往耗時、成本高、工程化難度大。
SesameX旨在為機器人行業的困境創造一個體系化解決方案。
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首先,從計算平臺上,SesameX通過Kalos、Aura與Liora三類模組,覆蓋不同類型機器人的算力需求,這其中,由Kalos主要負責商用服務機器人,由Aura負責多足/協作機械臂,由Liora負責人形機器人與世界模型。這些模組本身在I/O密度、視覺輸入能力、Transformer推理效率、以及車規級安全方面保持統一標準。
其次,在算力之上,SesameX的獨特Network能夠將不同模組、外設與云端協同起來,使機器人內部不同部件、乃至多機器人系統之間能夠像神經網絡一樣高效通信。其上層的Runtime和中間件解決了機器人系統中常見的算力沖突、任務調度困難、系統割裂等現實痛點,使開發過程更具工程可控性。最頂層的X-Safety設計則繼承了車規級安全體系的嚴謹性,從感知到控制的鏈路進行了系統級冗余與隔離,讓機器人在與人類近距離互動時安全可控。
楊宇欣認為,行業真正缺乏的不是某一種功能模組,而是一個可以持續進化、可以工程化落地的完整體系。SesameX的目標正是去構建這個基礎設施。
四、“商業落地”是關鍵詞:為什么黑芝麻一定要強調場景?
在整個群訪過程中,“商業落地”是被提及最多的詞匯。楊宇欣坦陳,機器人公司大多技術驅動,但市場資源有限,場景方又普遍缺乏對機器人價值的理解,導致技術方與需求方之間存在鴻溝。根據此問題,黑芝麻智能創造性地提出了“場景驅動”策略來解決這一結構性問題。
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在面對媒體時他介紹到,黑芝麻智能會利用其在智能汽車時代積累的產業資源,主動幫助機器人合作伙伴尋找可落地場景;也會把不同客戶在工程化中反復出現的共性需求抽象成平臺能力,從而降低研發與部署成本。在這一過程中,公司不僅提供模組與平臺,還會參與到合作伙伴的產品定義與場景規劃中,與合作伙伴共同構建從算法到模型、從感知到控制的閉環。
他將公司在機器人業務的定位總結為“卡位”與“布局”。所謂“卡位”,是明確公司在產業鏈中的角色,保持專注,只做機器人智能的中樞系統;而“布局”則意味著通過持續場景落地,讓SesameX平臺在真實應用中不斷迭代,從而形成正向循環。這個階段,機器人收入在公司整體占比不高,但其具有的戰略價值顯然遠大于短期財務表現。
五、國際化視角:中國機器人產業正在形成“時差優勢”
作為長期在新加坡常駐的負責人,徐勁博士對國際市場有相當前沿的觀察見解,中國機器人產業鏈成熟度在全球范圍內已形成顯著領先態勢,中國廠商也擁有無法比擬的價格及工程效率長處;海外市場對通用型機器人的需求更為渴求,擁有更強的付費本領,此般供需結構帶來了獨特的“時差優勢”。
海外客戶更加需要中國所具備的工程化能力、AI算力平臺以及成本可控的智能系統,黑芝麻智能形成了契合當地環境的海外戰略:基于平臺能力這個基礎,與當地生態伙伴一起輸出方案,生成高貼合度的本土化落地范式,具身智能成為全球產業競爭新方向,而中國在這一代產業鏈的成熟水平,產品工程化、成本與速度體現出的綜合優勢,極有希望促成一次實實在在的國際化窗口期。
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六、技術路線:不押注單一路徑,而是構建“最大公約數”架構
近期行業內部圍繞“是否需要語言模型”“世界模型是否為最優路線”展開了激烈討論。對此,黑芝麻智能保持十分務實的態度。公司不是走算法驅動路線的企業,故而不會選定具體的路線進行押注,而是把精力集中在“讓所有主流和潛在主流模型順暢運行”的能力提升上。
黑芝麻智能的新架構同樣支持V,同樣支持L,也支持世界模型,“我們打算提供一個最大的兼容基礎,使不同技術路線在我們這邊都能有最優的運行情況。”楊宇欣進一步強調,SesameX平臺的價值并非是“賭未來誰能勝出”,而在于無論未來技術路線怎樣演變,平臺都能給出穩定、有力的算力與工程化依托。黑芝麻智能避免了單一路徑與“押注未來”的行為模式,轉而積極去試多種可能性,兼容未來。
七、從芯片公司到端側AI平臺公司:黑芝麻智能的下一步
采訪的最后,楊宇欣談到了公司在機器人之外的更大圖景。他認為,黑芝麻智能正在從一家芯片公司,成長為具身智能時代的“全場景端側AI平臺提供者”。這一定位的核心在于三個方向的協同推進。
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首先,黑芝麻智能會持續擴展算力產品線,從低功耗設備到數百TOPS的高算力平臺,實現端側算力的全覆蓋。其次,黑芝麻智能會與合作伙伴構建可持續成長的生態體系,復用智能汽車時代積累的車規級安全和量產能力,為機器人與更多智能終端的商業落地提供成熟的工程化路徑。最后,黑芝麻智能不再把業務局限于單一行業,而是將機器人視為具身智能時代的第一波浪潮,未來所有智能終端都將需要算力平臺,而這一趨勢將構成公司長期發展的戰略支點。
他認為,未來的智能終端產業將誕生新的端側AI龍頭企業,而在這一代體系上,中國廠商首次具備與全球同行同步競爭的機會。正是基于這樣的判斷,黑芝麻智能做出了戰略選擇,在此刻堅定進入機器人行業。
結語:在新的時代門口尋找確定性
智能世界正從數字空間過渡到物理世界,機器人被視作未來十年最核心的智能承載載體,大模型、算力、工程化以及場景需求正同步達到成熟水平,產業的技術基礎與商業根基都已具備結構性提升的必要條件。
在這一關鍵的時間節點,黑芝麻智能謀求以一個“全腦智能”平臺,為機器人時代夯實基礎框架,這背后是智能駕駛十年累積的延展,是對技術邊界的精準判別,也是源于對商業閉環深度理解所賦予的戰略主動性。
目前,機器人產業還處在早期階段,也是建立行業領頭的關鍵階段,真正的產業基礎設施提供者,往往會在這個階段悄然成型。對于黑芝麻智能而言,SesameX不僅是新產品,更是一條通往具身智能時代的長坡厚雪之路。
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