金地系高管批量加盟沃爾瑪？

今年5月，一封沃爾瑪中國的內部任命郵件，讓商業(yè)零售與地產行業(yè)的目光同時聚焦：

金地商置前高級副總裁張晉元，將出任沃爾瑪中國地產高級副總裁。

在地產行業(yè)，張晉元的名字并不陌生。作為深耕行業(yè)多年的“金地系”老將，他曾主導開發(fā)運營過20余個城市綜合體，從拿地評估到輕重資產聯動，從精準業(yè)態(tài)規(guī)劃到高效招商落地，每一個環(huán)節(jié)都積累了深厚的實戰(zhàn)經驗。

特別是在商業(yè)空間的價值挖掘上，他主導的多個項目通過精準的客群定位與業(yè)態(tài)組合，屢次實現“開業(yè)即旺場”的行業(yè)標桿成績。

如今，張晉元的加盟，無疑是沃爾瑪中國加碼商業(yè)空間運營的關鍵信號，也悄然揭開了零售巨頭與地產專業(yè)力量攜手共贏的序幕。

而這并非孤例：除張晉元之外，前香港置地武漢總經理王毅斌、原金輝集團總裁助理兼設計研發(fā)管理中心總經理陳寧相繼加盟，分別擔任工程總監(jiān)與設計總。

三位地產高管的陸續(xù)到位，一支覆蓋投資、設計、工程全鏈條的"夢之隊"迅速集結，更讓這家零售巨頭重啟商業(yè)地產業(yè)務的野心昭然若揭。

沃爾瑪社區(qū)店，圖片來源：沃爾瑪中國官網

01

“金地系”與沃爾瑪的“化學反應”

一場雙向奔赴的共贏

擔任地產高級副總裁的張晉元，履歷堪稱地產圈少見的“六邊形戰(zhàn)士”。

他不僅手握清華大學電子工程學士與美國斯坦福大學工商管理碩士的頂配學歷，職業(yè)軌跡更橫跨科技、咨詢、地產三大領域，履歷含金量十足。

早年間，他在IBM積累了技術功底，又在麥肯錫錘煉了管理咨詢思維，隨后進入萬科、泰禾、華夏幸福等頭部房企，從戰(zhàn)投到區(qū)域總崗位一路深耕。

其中，在金地商置長達5年半的任職過程中，他曾擔任金地商置高級副總裁，分管商業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略及產業(yè)地產業(yè)務，這段履歷也為他此次組建團隊埋下了“金地系”的伏筆。

張晉元

據內部人士透露，張晉元入職沃爾瑪后的核心任務非常明確，就是牽頭推進山姆會員店的加速擴張，內部給定的硬指標是“每年至少新增10家門店”。

也正因如此，在高強度的拓展任務面前，“金地系”知根知底的伙伴更能彼此快速磨合，形成戰(zhàn)斗力。

如今，這一濃墨重彩的“金地基因”，早已深度加入沃爾瑪地產部關鍵崗位：

開發(fā)中心高級總監(jiān)劉立崢是張晉元在金地商置的老部下，曾任金地商置投資管理中心副總經理，兼具萬科的項目實操經驗與波士頓咨詢的戰(zhàn)略分析能力，如今全面執(zhí)掌山姆全國拓展的核心權限；

南部區(qū)域拓展總監(jiān)張楊同樣出身金地系，曾任金地管理華南事業(yè)群副總，在華南地產投拓圈深耕多年，對區(qū)域內優(yōu)質地塊分布、政策導向了然于胸；

工程設計中心更是藏著互補的“神仙配置”：工程總監(jiān)王毅斌帶著龍湖、香港置地的 “品質管控” 基因加盟，其在重慶約克郡、武漢香港置地項目中積累的成熟經驗，與金地系的強勢拓展能力形成開發(fā)品控并重的黃金組合。

尤其值得玩味的是，伴隨著新團隊的到位，沃爾瑪地產部三位元老已集體“謝幕”，相繼離職。這種新舊勢力交替的“快準狠”節(jié)奏，著實讓業(yè)內感到有些意外。

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頂尖人才攻堅

破解三大核心難題

沃爾瑪這波跨界操作，一度讓業(yè)內直呼“看不懂”：放著零售地產圈的熟練人才不用，怎么偏要去房企上演一場“搶人大戰(zhàn)”？

其實，這個問題的答案，就藏在一場“雙向奔赴”的戰(zhàn)略默契里。

一方面，近年來傳統(tǒng)地產行業(yè)進入深度調整期，開發(fā)業(yè)務收縮倒逼張晉元、王毅斌等資深人才尋找更穩(wěn)定的新賽道；另一方面，沃爾瑪正站在“輕資產轉重”的關鍵路口：

圖片來源：沃爾瑪中國官網

2013 年前后，一直以租賃模式運營的沃爾瑪，正式進軍國內商業(yè)地產。

從專注超市大賣場經營，到主動出手購置土地、持有物業(yè)，它逐步向下游延伸，涉足購物中心的自主開發(fā)、建設與運營全鏈條。

2016年，這一戰(zhàn)略落地成果顯現： 沃爾瑪首個 “樂世界購物中心”在珠海亮相，總體量達 11 萬平米。

這兩年，隨著企業(yè)戰(zhàn)略調整與時代變遷，沃爾瑪傳統(tǒng)大賣場業(yè)務迎來閉店潮，全國多家門店陸續(xù)關停。但值得欣慰的是，沃爾瑪旗下高端會員店山姆超市，正加速在全國布局拓店。

然而，時至如今，山姆會員店年均新增10家的擴張目標早已讓老模式力不從心。倘若可以自建自營物業(yè)，不僅能砍掉高額租金成本，長期持有還能坐享資產增值紅利，豈不是一舉兩得的好事？

因此，沃爾瑪便恰好需要一批懂開發(fā)、善運營的復合型人才來破局。而新入局的高管團隊，正是精準補上了這個缺口：

1.投資拓展"開掛"：

劉立崢、張楊這些金地系投拓老將，最擅長用產業(yè)勾地思路對接政府。就像張晉元7月去常州談山姆二店時，寥寥數語間，一句"和地方政府一起搞消費升級"就精準踩中需求點。這種政企合作的軟實力，正是傳統(tǒng)零售團隊的短板。

2.產品品質"死磕"：

工程總監(jiān)王毅斌把香港置地"死磕品質"的執(zhí)念帶進了沃爾瑪，他搭建的新工程體系剛落地就初顯成效：北京昌平未來科學城山姆店項目，愣是通過流程優(yōu)化把工期縮短了15%，這效率直接讓老員工驚掉下巴。

3.業(yè)態(tài)創(chuàng)新"破圈"：

社區(qū)店拓展總監(jiān)戴佩珊雖然不是金地系，但她在京東七鮮、盒馬練出的"社區(qū)作戰(zhàn)經驗"，剛好和沃爾瑪"500平米10分鐘生活圈"的社區(qū)店戰(zhàn)略完美契合。如今，試點門店已經能精準供應2000款高頻商品，把"家門口的便利"玩出了新花樣。

這種"降維打擊"的妙處就在于：房企人才既能搞懂空間開發(fā)的"硬功夫"，又摸透了運營的"軟邏輯"，比傳統(tǒng)零售地產人更會拿捏"擴張速度"和"資產增值"的平衡。對正急于轉型的沃爾瑪來說，這樣的團隊可不是“量身定制”的全能選手嗎。

03

靠山姆會員店“圈粉”背后

零售巨頭的野心版圖

其實，沃爾瑪地產業(yè)務突然“支棱起來”，說到底是被山姆會員店的擴張節(jié)奏“逼”出來的。

截至2025年上半年，中國內地山姆門店已開到56家，今年預計還將新增8-11家，再結合其“2028年國際業(yè)務GMV沖2000億美元”的全球目標，中國市場妥妥成了戰(zhàn)略C位。

更關鍵的是，山姆單店年均營收超10億元，會員費收入占比高達30%。現金流穩(wěn)定、客單價也可圈可點的體質，讓沃爾瑪有了自持物業(yè)的“底氣”。畢竟，自己拿地自建，才能把擴張主動權牢牢抓在手里嘛。

不過，如果仔細觀察的話，你會發(fā)現其實沃爾瑪的地產野心早有"蛛絲馬跡"。2011年香港亞洲不動產公司成立，算是正式吹響進軍地產的“號角”；2014年投資6億建設10萬㎡的珠海樂世界購物中心，拿下首個自建項目；

但真正的"轉折點"是2023年，北京昌平、揚州邗江等項目密集開工，只不過黃嘉寧等老團隊雖然穩(wěn)扎穩(wěn)打，卻始終沒跳出"合作開發(fā)"的框框。現在張晉元與其他核心團隊的入局，更是基本坐實了沃爾瑪要搞自建自持的傳言：

雖說官方還沒官宣，但看看它設立的戰(zhàn)略、工程設計、開發(fā)、資產設備四大部門，這不就是妥妥的房企集團總部配置嘛！

結語：

其實，沃爾瑪這波“金地幫”操作，早已超越簡單的換人換團隊，更像是地產行業(yè)價值遷移的生動縮影。

當傳統(tǒng)開發(fā)的黃金時代落幕，那些懂空間運營和產業(yè)賦能的地產人，正紛紛向新零售、新能源等領域開辟第二戰(zhàn)場。

就像張晉元在常州項目座談會上說的：“商業(yè)地產的本質是玩內容，而山姆會員店就是最硬核的內容載體。”對這些跨界者而言，這不僅是一次職業(yè)轉換，更是一場能力的淬煉與升級。把過去積淀的開發(fā)經驗、政企資源裝進新賽道，往往能玩出不一樣的商業(yè)花火。

更有意思的是，如今沃爾瑪地產部還悄悄刮起了“英文名風”：以前張口閉口的“王總”“李總”，現在成了Tony、Jack的親切稱呼。

但是，歸根到底，變的只是稱呼，不變的是地產人對空間價值的敏銳嗅覺。當零售巨頭的流量基因，遇上地產精英的開發(fā)運營功底，這場跨界碰撞會不會誕生下一個商業(yè)傳奇？

文章參考來源：

1.地產一品塘：跟著老大走，一場規(guī)模化地產人才遷移：指向沃爾瑪

2. 商業(yè)客：沃爾瑪中國再起的商業(yè)地產 從一系列人事變動開始

3.投拓江湖：一大批地產高管，去了沃爾瑪

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5.地產話事人：當一個精致的萬科前高管離開地產圈

主編：張艷

責編：行輪

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