從50億沖向百億，茅臺王子酒再添雙引擎

• 面對白酒新周期，茅臺醬香酒公司正圍繞“一體兩翼”戰略，系統規劃如何將茅臺王子酒打造為第二個百億大單品，積極踐行“堅定信心、保持韌性、政策落地”的舉措。

• 此次產品煥新不僅為公司行穩致遠夯實基礎，也為行業尋找新動能、破局增長提供新思路與新樣板。

文｜朱浪

一天之內，茅臺王子酒兩款產品煥新亮相。

11月下旬，茅臺王子酒同時推出茅臺王子酒（醬色）與茅臺王子酒（黑金）兩大核心產品，并分別在廣東廣州、河南平頂山同步上市發布。

茅臺王子酒（醬色）與茅臺王子酒（黑金）雙雙上新，科技助力布局大眾市場，場景聚焦賽道清晰，其精準定位，是茅臺醬香系列酒堅定信心、保持韌性、推動市場政策落地的具體體現，為茅臺醬香酒公司助推茅臺王子酒打造百億大單品豐富了產品矩陣，找到新的增長極。

醬色黑金，同日上新

日前，“科技范”十足的茅臺王子酒（醬色）全新升級上市發布會在廣州舉行。

發布會現場，嘉賓在AI拍照打卡區與虛擬達人“AI莎莎”實時互動，運用多媒體手段呈現奮斗者群像；晚宴采用激光雕刻技術，動態演繹茅臺王子酒發展歷程。“時光淬煉”的產品品質通過數字化手段全方位呈現，傳統底蘊與先鋒科技融合，體驗感十足。

經過兩年打磨，重新歸來的茅臺王子酒（醬色）在品質與設計上全面升級，令人眼前一亮。在酒體設計上，煥新而來的產品以更豐富的酒齡老酒進行勾調升華，使醬香更突出、口感更醇和、回味更悠長。

新推出的茅臺王子酒（醬色）瓶身為經典醬色，材質、工藝、視覺全方位升級。產品主色調為深邃的雅醬色，配以古銅金點綴，瓶身采用鎏金浮雕工藝提升質感。瓶蓋祥云紋樣寓意吉祥如意，頂部五星標識傳承茅臺基因，在保持經典辨識度的同時融入更多現代審美元素，適合日常品飲與收藏。

貴州茅臺醬香酒營銷有限公司黨委委員、副總經理張正華表示，2025年茅臺王子酒（醬色）煥新上市，并非簡單回歸，而是在公司全新戰略藍圖指引下，一次從內到外的系統性升級，也是公司在白酒行業深度調整期作出的關鍵決策，將為茅臺王子酒沖擊百億注入強勁動力。

同日，茅臺王子酒（黑金）也在河南平頂山舉辦全國上市發布會。這款產品定位大眾市場，以典雅玄黑作為包裝主色調，瓶身在經典茅型瓶基礎上創新演進，整體設計盡顯商務風范；酒盒從卡盒升級為手工禮盒，瓶底特別設計防滑紋理，兼顧實用與美學。通過包裝升級與口感優化，產品實現從“飲用”到“品鑒”的躍升，傳遞“致敬奮斗者”的品牌主張，與消費者形成情感共鳴。

貴州茅臺醬香酒營銷有限公司黨委委員、副總經理楊秀權表示：“茅臺王子酒（黑金）絕非普通的升級款，是公司布局大眾醬酒市場的核心產品，也是連接‘大眾醬香’與‘高端體驗’的紐帶。”

兩款產品煥新，將為茅臺王子酒再上臺階提供新動能。

煥新歸來，百億目標穩步推進

1999年，貴州茅臺酒股份有限公司出品的茅臺王子酒正式上市以來，茅臺王子酒（金王子）、茅臺王子酒（醬香經典）系列等主打產品市場不斷擴增，至2024年已成長為年銷量超50億元的戰略大單品。

按照茅臺醬香酒公司“一體兩翼”戰略規劃，茅臺1935為“一體”，漢醬和茅臺王子酒組成“兩翼”，茅臺王子酒被賦予打造下一個百億大單品的使命。

此次升級回歸的茅臺王子酒（醬色）和茅臺王子酒（黑金），是在酒質、包裝全面提升基礎上加入產品矩陣的新成員，將為百億目標貢獻力量。

煥新之外，其“全國統籌、區域放權”的營銷政策也成為亮點。

以茅臺王子酒（醬色）為例，廠家授權區域大商主導產品運營，充分發揮其地方網絡優勢和資源整合能力，政策更貼合當地市場特點，讓產品在區域落地生根，進而輻射全國。這種“全局統籌、區域放權”模式，既保證品牌整體調性統一，又實現區域運營的精準高效。

而茅臺王子酒（黑金）則通過構建全維度渠道支持體系，涵蓋價格管控機制、動銷賦能方案和品牌宣傳矩陣，為經銷商預留充足利潤空間。

隨著相關營銷策略逐步落地，此次產品煥新將成為廠商攜手、共拓市場的典范。

堅定信心、保持韌性

政策落地、行穩致遠

茅臺王子酒產品煥新及相關營銷策略的實施，是茅臺醬香酒公司面對行業調整，按照總體部署，堅定信心、保持韌性、推動政策落地的具體體現。

10月，茅臺集團黨委副書記、總經理王莉在山東青島主持召開茅臺醬香系列酒營銷座談會，聽取市場一線聲音，分析市場形勢，從堅定信心、保持韌性、市場政策三方面，提出持續夯實產品、渠道與終端三大基礎，推動茅臺醬香酒行穩致遠。

• 堅定信心

王莉指出，從微觀層面看，茅臺醬香酒依托品質基礎，6月至8月市場基本穩定，9月各產品終端動銷環比明顯回升，充分印證了產品的市場韌性，彰顯了產品力與品牌力。從宏觀層面看，國家正著力擴大消費需求，以AI、新能源、新材料為代表的新興產業快速發展，主動融入這一進程，必將迎來發展蝶變。

• 保持韌性

王莉表示，四季度及未來一年，市場建設的主要任務是以消費者為中心、以市場需求為驅動，圍繞渠道良性發展、產品適配需求、終端強化體驗三個方面，構建更具韌性的生態體系。

• 市場政策

王莉認為，茅臺醬香酒公司要深入研究供給與需求兩端特征，匹配相應市場政策。一要推行“一品一策”，實現“分品、分區域、分渠道”的精細化管理；二要實施“一域一策”，通過共性、個性、多元的政策組合，提高市場推廣有效性。

在共性方面，圍繞統一品牌形象建設，制定全國性市場支持框架；在個性方面，針對不同區域、消費場景、企業類型及圈層客群，提供個性化資源支持；在多元方面，通過文創開發、品鑒推廣、文化宣傳等形式增強品牌與消費者的情感紐帶，創造超越產品本身的情緒價值。

將茅臺王子酒此次產品煥新置于上述大背景下可見，面對白酒新周期，茅臺醬香酒公司正圍繞“一體兩翼”戰略，系統規劃如何將茅臺王子酒打造為第二個百億大單品，積極踐行“堅定信心、保持韌性、政策落地”的舉措。

由此，其不僅為公司行穩致遠夯實基礎，也為行業尋找新動能、破局增長提供新思路與新樣板。