四人齊退，少帥登場！老牌國企核心層“大調整”

4位核心高管在任期未滿之際集體離職，且兩人徹底出局，更可能是業績持續承壓之下內部權力博弈與管理層重整的結果。

中房報記者 許倩 北京報道

一場突如其來的人事“地震”，揭開了一家老牌國企的權力重構序幕。

11月27日，中國武夷實業股份有限公司（以下簡稱“中國武夷”）發布一系列人事變動公告：公司董事會近日收到原董事長鄭景昌、原總經理陳平、原董事陳建東和原副總經理林峰的辭呈，上述人員因工作變動辭去相應職務。

辭職后，鄭景昌、陳建東不再擔任公司及其控股子公司任何職務；陳平繼續擔任控股子公司北京武夷房地產公司董事長，林峰則保留了總工程師及其他子公司中的職務。

與此同時，增補李楠和張志昆2名董事候選人，并組建由“80后”黨委書記李楠牽頭、“90后”博士魏紹鵬出任總經理、“80后”張妙平出任副總經理的年輕化管理團隊。

值得注意的是，新任管理團隊成員均與控股股東福建建工集團及福建建投集團有深厚淵源，被市場解讀為控股股東通過派駐嫡系團隊強化對上市公司的管控，以提升戰略執行連貫性。

也有企業觀察人士稱，4位核心高管在任期未滿之際集體離職，且兩人徹底出局，更可能是業績持續承壓之下內部權力博弈與管理層重整的結果。針對此次管理層大調整及公司業績壓力，記者致電中國武夷辦公室并發去采訪函，截至發稿未獲回復。

高層“地震”，任期未滿即換帥

中國武夷公告稱，鄭景昌、陳平和陳建東原定任期至中國武夷第八屆董事會屆滿之日止（2027年3月24日）。盡管公司強調其辭職“不會影響公司董事會工作的正常運行”，但距離任期還有1年多之際突然換帥，仍引發市場對其治理穩定性的關注。

資料顯示，鄭景昌現年52歲，自2022年4月13日起開始擔任中國武夷董事長；陳平現年60歲，同期出任公司總經理。2024年，鄭景昌、陳平、陳建東、林峰的年薪分別為76.04萬元、97.5萬元、0萬元和59.81萬元。

與此形成鮮明對比的是新管理層團隊的“年輕化、高學歷、強背景”特征。

出生于1990年的魏紹鵬，以博士學歷、高級工程師身份出任中國武夷黨委副書記、董事、總經理，成為A股市場少有的“90后”國企總經理之一。

其履歷橫跨福建省工業設備安裝有限公司、福建建工集團及其后續整合成立的福建省建設投資集團，歷任規劃發展部副總經理、董事會秘書、企業管理部總經理、全過程咨詢事業部總經理等核心職務，深諳集團戰略推進與組織管控邏輯。

黨委書記李楠（1982年生）、新任董事張志昆（1985年生）均為博士學歷，分別具備資金管理、綠色建筑與人力資源管理等專業背景。

李楠曾歷任福建建信股權投資管理有限公司董事長、法定代表人，福建建工集團資金管理部總經理，福建省建設投資集團有限責任公司資金管理部總經理、投資運營事業部黨總支副書記等，在資本運作與資金統籌方面經驗豐富。

副總經理張妙平（1984年生），則是中國武夷海外業務的實力派代表，擁有肯尼亞、埃塞俄比亞等多國重點項目實戰經驗，從項目經理一路晉升至分公司總經理，是公司“一帶一路”布局的關鍵執行者。

地產拖累 業績承壓

中國武夷成立于1988年，實控人為福建省國資委。經過數十年發展，已形成以房地產投資開發、國際工程承包為核心，商業貿易、物業管理為輔的多元化業務體系。公司前兩大股東分別是福建建工集團（持股34.34%）和福建省能源集團（持股20.55%），背后實控人為福建省國資委。

在國際工程承包方面，中國武夷連續23年躋身“全球最大250家工程承包商”，在非洲累計修建超3100公里公路、200萬平方米房建。

但房地產開發依然是其最大業務來源。2024年度，中國武夷的營業收入構成中，房地產開發占比53.58%，商業貿易業占比27.71%，工程承包業占比17.35%。

受地產下行沖擊，今年以來，中國武夷錄得大面積虧損，成為推動這場人事變革最直接的催化劑。

今年上半年，中國武夷營業收入15.81億元，同比減少51.96%；歸屬母公司股東凈利潤為-9299.56萬元，同比減少146.34%。其中，國際工程承包業務營業收入5.18億元，同比減少10.82%；房地產開發作為營收主力，銷售合同額僅15.29億元，僅資金回籠10.54億元。

流動性壓力顯現。上半年，公司資產合計251.32億元，負債總額達191.94億元，資產負債率超76%，。

三季度虧損面進一步擴大。今年前三季度，中國武夷營收同比下滑50.41%，歸屬母公司凈利潤虧損1.48億元，盈利同比降超400%，核心原因是房地產項目結轉規模收縮。其中，第三季度凈利潤虧損5465.7萬元。

面對業績壓力，中國武夷在投資者問答中表示，公司將“堅持做好主業，在鞏固現有業務基礎上積極探索新的利潤增長點”。

就在1個多月前，原董事長鄭景昌一行到訪位于南昌的力高健康生活總部，他表示，中國武夷正尋求地產與物業業務向康養升級。雙方確認將圍繞平臺搭建、運營模式創新與數字化賦能開展深度合作，共同探索康養產業新模式。

但此舉也受到部分聲音的質疑，認為原董事長的戰略定位發生偏差。在房地產行業調整與國企降杠桿的背景下，傳統房企出身的管理層正逐漸被具備多元業務能力的復合型人才替代。

市場分析認為，此次新團隊配置——魏紹鵬的戰略規劃能力、李楠的資本運作經驗與張妙平的海外項目根基——形成強互補組合，預示著公司將加速從“地產依賴”向“國際工程+跨境貿易”雙輪驅動轉型。

然而，他們也需要證明自己能夠駕馭復雜局面，既要化解迫在眉睫的業績壓力，又要謀劃長遠發展；既要推進業務創新，又要控制經營風險。