企業和企業家之間進行深度綁定,這是很多老企業家的特點,特別是一些民營企業,基本上,就是一家企業一輩子。
娃哈哈和宗慶后的綁定,宗家和娃哈哈的綁定,這就是國人對他們最初的印象。
當然,后來說娃哈哈集團國資股份占多數,娃哈哈到底是姓國,還是姓宗,又爭論了不少時間。
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最終的結果,就是宗慶后的女兒宗馥莉,在9月12日向娃哈哈集團正式提交辭職申請,辭去公司法定代表人、董事及董事長等核心職務。
只是,宗馥莉仍持有杭州娃哈哈集團29.40%的股權。
近日,杭州娃哈哈集團有限公司發生工商變更,宗馥莉卸任法定代表人、董事長、總經理職務,由許思敏接任。
根據公開信息顯示,許思敏相當年輕,1994年出生,現年才31歲,公司法務背景出身。
而娃哈哈已經37歲了,2024年的營收是700億,許思敏畢業于浙江大學法學專業,此前為宏勝集團法務部部長,也一直在法務方面進行工作,并沒有進行企業管理類工作等。
當然,宏勝作為宗馥莉的自留地,一直是她在掌管,而作為宏勝成長起來的高管,許思敏可以說是宏勝和宗馥莉的人。
只是,在宏勝領工資,是宏勝的人,去了娃哈哈,而且還做了娃哈哈董事長和總經理,還是不是宏勝和宗馥莉的人?
這個就還真不好說了。
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但是,31歲的許思敏,此前并沒有經營管理方面的經驗,真的能夠掌管這艘營收700億的大船嗎?
對于這種大企業,估計要處理的,不僅僅是企業經營管理方面的問題,還需要處理很多人情事故,平衡各方面的利益關系。
當然,也還有和合作伙伴之間的關系等等。
特別是對于娃哈哈這種,以前宗慶后都是用情感來管理企業,對于31歲,或許還沒看透人性的人來說,確實難度不小。
例如,宗慶后曾多次公開表示:“娃哈哈是我在這個世界上,存在的證明,也是我們所有員工共同的大家庭。”
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他承諾從不辭退45歲以上的員工,解決了員工的“后顧之憂”。
構建了著名的“聯銷體”模式。
其核心不僅僅是利益捆綁,更是信任和情義。
宗慶后與成千上萬的經銷商,建立了深厚的個人關系,很多經銷商跟隨娃哈哈幾十年,形成了極其穩固的渠道網絡。
宗馥莉,作為宗慶后的親女兒,娃哈哈的員工和經銷商,或許在個人感情方面更加容易接受其安排。
在管理上,也許能夠更加容易執行到位。
但是,31歲的許思敏,如果沒有娃哈哈德高望重老領導或者老員工們、經銷商們的支持,不管是管理方式,還是經營決策,能不能順利執行到位?
不過,許思敏能夠官宣接任宗馥莉,說明這是娃哈哈內部各種關系妥協的結果,至于最后能不能經營好,只能邊做邊看了。
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