設備更新浪潮下，無錫制造業如何再贏一局

今天先講一個故事。

在無錫宜興坐落著一個環科園，它是全國唯一的環保主題國家級高新區，聚集著3800多家環保企業。

然而，在當前復雜的經濟形勢下，這里有不少企業都在承壓前行。

正是在這片競爭激烈的產業江湖中，有一家企業卻顯得格外不同：

訂單多到“來不及做”，產線滿負荷運轉，甚至有客戶主動上門排隊。

這家企業就是鵬鷂環保。

而它的脫穎而出，離不開一張關鍵王牌——

“設備更新”。

鵬鷂環保打造了一個“SEED水廠”，徹底跳脫了傳統環保設備笨重、分散的舊有形態，而是采用高度模塊化、集成化的設計思路，讓水廠能像“搭積木”一樣靈活組建污水處理單元。

但模塊化拼裝對于精度和變形控制的要求極高，漫長而曲折的焊縫也絕非人力所能勝任。

于是，鵬鷂環保的另一個關鍵動作浮出水面：

投資上億元，自主研發一條智能化自動生產線，專用于制造水廠的結構模塊。

從此，機器人生產、數字化控制貫穿全程，產品精度、質量、效率得到了同步躍升。

在設備更新上的一系列創新舉措，也讓鵬鷂環保在節能效率與運營便捷性上，與同行迅速拉開了區隔度：

建設碳排放量減少70%以上，綠能自持率達40%-60%，運營費用減少 40%-50%，占地面積減少50%以上，建設工期縮短50%以上。

可見設備更新不僅關乎效率，更關乎一家企業乃至整個行業的生存和未來。

01.

換裝備：壓力之下不乏破局者

近年來，大家越發意識到設備更新的重要性，最直觀的信號就是各級政策的陸續出臺：

2024年起，大規模設備更新行動方案自上而下推進，形成了

的政策體系，其中四項核心政策尤為關鍵：

國家發改委牽頭的超長期特別國債項目、央行設立的5000億元科技創新再貸款、江蘇省制造業貸款貼息政策、無錫市24年特別推出的三條措施。

為了讓政策更好地落地，無錫市工信局還特地編制了政策“口袋手冊”，將繁雜的文字轉化為企業“一看就懂、一學就會”的實操指南。

有了方向指引，接下來考驗的就是企業能否將“政策紅利”轉化為“技術實力”和“市場耐力”。

在真正有遠見的企業家眼中，設備更新并非是“錦上添花”，而是一次“點石成金”的超級機遇。

其中，無錫企業的響應速度之快在一組數據中體現得淋漓盡致：

今年以來，無錫市工業企業聚焦高端化、智能化、綠色化方向，共更新設備上萬臺（套），帶動投資近310億元。

毋庸置疑的是，設備更新已經為許多企業帶來了極大的變化，而這一點在那些“傳統行業”中表現尤其明顯。

例如當前正深陷“新舊時代交替”結構性困境的汽車及零部件產業，企業在新舊之間艱難博弈、左右為難。

然而壓力之下，從不乏破局者。

一批無錫企業，正通過設備更新，撬動整個產業的轉型升級：

無錫星驅動力

通過構建智能工廠，將生產效率

，制造成本

，關鍵性能指標達到國際先進水平，成功實現進口替代；

雄偉精工

深度融合AI與大模型技術，將模具研發周期

，并突破空天裝備結構件制造壁壘，實現從汽車零部件供應商向空天智造關鍵伙伴的跨越；

天奇自動化

聚焦“汽車全生命周期”，通過智能裝備、鋰電池循環、機器人三大業務協同，服務全球

汽車品牌、

工廠，成為產業智能化轉型的重要推手；

錫簡科技

依托智能制造裝備設計平臺，僅用

就完成寶馬汽車尾燈裝配線項目......

不僅是汽車及零部件產業，在高端紡織、物聯網、空天產業等各個工業領域，設備更新已經成為無錫企業對面挑戰、實現技術突圍的一個共同切口。

在這場浪潮中，誰率先轉身，誰就能在產業的十字路口，找到通往下一個時代的方向。

02.

打團戰：擰成一股合力之繩

當然，設備更新并不只是企業的“獨角戲”。

在無錫，政府、金融與企業正在形成多方合力，以“系統性”和“穿透力”層層推進這場覆蓋全市的工業煥新行動。

面對企業“不想改、不敢改、不會改”的普遍困境，無錫選擇主動破題。

就在今年，無錫市工信局結合各區優勢產業，連辦八場供需對接活動，覆蓋了集成電路、生物醫藥、高端裝備等八大關鍵領域，為供需雙方企業提供了一次次精準的“產業配對”。

“找誰改”和“沒錢改”兩大核心難題，在現場被一并擺上臺面，同步求解。

關于“找誰改”的問題，面對面交流極大降低了企業的搜尋與溝通成本：

比如在空天產業專場，東方空間提出高端設備需求后，朗迪測控等供應商即時響應并進行了深入對接；

電動車及塑配件行業領軍企業譽隆科技提出的“全自動拆包投料系統”需求，引發多家供應商積極響應，而理奇智能展示的項目方案，恰與其需求高度契合......

關于“沒錢改”的問題，各大銀行推出針對性的產品及方案，幫助企業解決設備更新過程中的資金問題：

江蘇銀行為華洋滾動軸承“特事特辦”，在政策窗口期內快速投放3000萬元設備更新貸款，支持其購置“滾珠絲桿執行器”，助力老牌企業轉型升級。

興業銀行大手筆賦能，為奧特維科技提供6.3億元貸款，專項用于鋰電光伏設備擴產；為雅克科技提供3億元，支持其LNG新材料智能制造項目。

中國銀行宜興分行為寶藝新材料的智能產線升級項目量身定制方案，成功獲批7000萬元固定資產貸款。

除了傳統信貸，創新金融工具也在涌現：

比如寧波銀行上線的“設備之家”平臺，在無錫已發展會員企業超7100戶，實現設備融資7.1億元，它提供從“買、賣、用”到融資租賃的全生態服務，如同一個“設備天貓”，用市場化手段破解資金難題。

與每場活動配套的，還有密集的走訪調研和現場問答。

企業代表圍繞政策落地細節、技術轉化難點等提出自己的問題和顧慮，市，區工信局及金融機構負責人在現場逐一解答，給出具體的建議和方案，不僅高效而且針對性更強。

除此之外，“國家-省-市”三級聯動的政策組合也被層層分解，最終由宏觀戰略轉化為企業賬上看得見、用得著的“真金白銀”：

無錫市已累計有十余個工業重點領域設備更新項目獲國債資金支持近十億元。

2024年以來無錫超百個項目獲批納入工信部專項再貸款項目庫；

今年1-9月，無錫全市納入省制造業貸款貼息資金支持項目超百個。

工業領域的轉型升級光靠單點突破是不現實的。

而像無錫這樣，政府、金融、企業三方之力擰成一股繩，設備更新才不會成為被動的負擔，最終成為主動重塑競爭力、搶占新賽道的戰略機遇。

03.

破內卷：卷贏昨天的自己

經過這一年的時間，在無錫8場設備更新活動深度參與下來，我們對“設備更新”這四個字也有了更深刻的理解。

第一，設備更新不是一蹴而就的，它一個長期的戰略布局。

過去，人們一度把設備更新簡單理解為“更智能的產線、更高效的機器”，仿佛只要資金到位、設備換新，生產效率就能立竿見影。

實則不然。

早在五年前，鵬鷂環保就開始前瞻性地布局SEED水廠與智能化產線了，經過多年持續的投入，這才構筑起一道堅固的技術與數據壁壘。

正是這道壁壘，拉開了鵬鷂與同行之間的身位，也無形中拉高了后來者的入場門檻。

當別人剛剛意識到該換設備的時候，鵬鷂已經早就越過硬件更新的初級階段，邁入“產品迭代-數據積累-服務深化”的良性循環。

所謂護城河，就是這樣一鍬一鍬挖寬的。

所以真正的設備更新，是“種樹”而非“摘花”，它同樣信奉一種長期主義。

第二，設備更新的背后不止是技術層面的問題，更在于更深層次的理念更新。

說到底，就是認知的“邊界”框定了行動的“半徑”。

有很多傳統企業至今仍蜷縮在舒適區，滿足于過自己的“小日子”，總以為外界的風浪還遠，競爭遠沒有激烈到非變不可的地步。

這種“溫水煮青蛙”的狀態，往往會使得一些企業最終在“不敢投、不想投、不能投、不會投”的循環猶豫中，錯失這個時代的轉型窗口。

而且理念不突破，設備再新也只是套在舊思維外的空殼，理念一旦刷新，帶來的才將是全盤重生。

無錫華光汽車部件科技股份有限公司就是一個“理念先行”的絕佳案例。

企業二代接班后沒有墨守成規，而是主動擁抱新能源浪潮。

面對激烈的市場競爭，他們通過自動化、智能化、無人化、5G網聯化的升級，不僅改造出了“江蘇省智能化車間”，還積極參與國際競爭，不斷尋找新的增長點。

最終，理念的升級催生了設備的換代，而設備的換代則讓企業最終穩穩地接住了特斯拉拋來的橄欖枝。

可見設備更新往往始于“思維更新”，企業從“制造”到“智造”，首先要跨越的就是認知上的鴻溝。

第三，設備更新實際上是一種“外卷”，是應對“內卷”時代一個非常好的破題思路。

當下，“內卷”成了一個被反復提及卻又讓人心生回避的詞。

但其實自古以來競爭就一直存在，我們所反感的，并不是良性的市場競合，而是那種彼此消耗、破壞行業生態的惡性纏斗。

最典型的，就是無休止的價格戰。

而當大多數人在紅海里拼得你死我活時，一些清醒者早已開始“升維思考”：

競爭優勢從來都是自己創造的，即便在當前復雜的經濟環境下，創新的空間也依然存在。

設備更新正是這樣一條通往“高維競爭”的路徑，它讓企業跳出價格、渠道等同質化搏殺，轉向技術、效率與商業模式的“外卷”。

這本質上，是一場“降維打擊”。

比如工業氣體領域的傳統強者華盛氣體，面對競爭對手步步緊逼時，它并沒有選擇在價格上硬碰硬，而是頂住成本壓力，在錫山開發區的支持下啟動設備更新與技術改造。

企業投資3000余萬元將原有手動充裝作業升級為自動化充裝系統，最終實現了生產效率提升80%、能耗降低50%、產品合格率達98%的顯著成效。

改造后的自動化充裝流水線成為了國內最先進的工業氣體生產系統，不僅大幅提升了安全生產保障能力，更為錫山開發區工礦企業提供了更高效的服務支撐。

當然，硬件改造也不是萬能解藥，沒有人才與團隊的同步升級，再先進的設備也只是一堆廢鐵，設備更新必須與組織更新同頻共振，才能發揮最大效能。

歸根結底，設備更新的本質，其實更像是整個工業領域的一場“向內變革”。

它考驗的是掌舵人的戰略眼光，檢驗的是團隊的認知格局，衡量的更是整個組織是否有跳出舒適區、主動擁抱不確定性的勇氣。

當別人還在討論如何“卷”贏對手時，真正的高手早已把目光投向了如何“卷”贏昨天的自己。

而這，正是無錫應對時代浪潮最有力、也最清醒的回應。

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