其實(shí)沒(méi)幾家房企會(huì)做「好房子」

行業(yè)總有一股力量在無(wú)形牽扯

無(wú)非是我們?cè)覆辉敢庹娴淖屪约鹤龀龈淖?/p>

真叫盧俊作為行業(yè)最大的發(fā)聲源，其實(shí)也是行業(yè)最大的信息接收源頭

今年我們明顯感受到

“好房子”這三個(gè)字，開(kāi)始以雷霆之勢(shì)成為整個(gè)行業(yè)共識(shí)

而且來(lái)自最高層級(jí)判斷

但這件事有點(diǎn)吊詭的在于對(duì)外表達(dá)

有的項(xiàng)目是因?yàn)槲沂呛勒运愫梅孔?/p>

有的項(xiàng)目是因?yàn)槲矣泻芏囗?xiàng)目亮點(diǎn)也算好房子

還有的僅僅因?yàn)榕R近營(yíng)銷(xiāo)節(jié)點(diǎn)，為了更好獲客就美其名曰冠上“好房子”的標(biāo)簽

房企爭(zhēng)相植入好房子宣傳海報(bào)

這也是為什么我一直認(rèn)為“好房子”這件事還蠻玄學(xué)的，畢竟沒(méi)有人天真到會(huì)對(duì)外說(shuō)自己是壞房子，對(duì)不對(duì)

但是怎么能做出真正的“好房子”

以及

哪怕對(duì)外標(biāo)簽一致，但不同規(guī)模企業(yè)之間又如何能夠創(chuàng)造出差異性，引爆市場(chǎng)預(yù)期讓用戶(hù)內(nèi)心真正產(chǎn)生認(rèn)同感

卻沒(méi)多少人說(shuō)得清楚

真正做出徹底的好房子的企業(yè)并不多

距離“好房子”被寫(xiě)入國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)這一年，我們大量走訪了保利、中海、華潤(rùn)置地等行業(yè)頭部房企，包括鵬瑞集團(tuán)、中建玖合、中建東孚，以及中堃置業(yè)、北谷地產(chǎn)當(dāng)下迅速崛起的樓市新面孔...

我想和大家表達(dá)什么

這些都是在過(guò)去一年樓市我們認(rèn)為把“好房子”做得最為極致且獨(dú)一無(wú)二的企業(yè)和項(xiàng)目

那些以為的概念還是營(yíng)銷(xiāo)話術(shù)

是真的有一些品牌，比你想象中更加重視“好房子”這件事

并且早已在自己品牌內(nèi)部成體系化去改變，也真實(shí)兌現(xiàn)

一、大公司兌現(xiàn)系統(tǒng)

其實(shí)對(duì)于一家大型企業(yè)而言，想要在此時(shí)實(shí)現(xiàn)“好房子”變革的差異化表達(dá)

是最難的

這倒不只是因?yàn)轶w量龐大會(huì)顯得相對(duì)冗余

而是面臨完全不同的管理復(fù)雜程度：

動(dòng)輒操盤(pán)數(shù)十甚至上百個(gè)項(xiàng)目，這些項(xiàng)目大多也是遍布全國(guó)，且內(nèi)部所有涉及條線部門(mén)也都需要專(zhuān)業(yè)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行分工細(xì)化

正因如此

什么是當(dāng)下地產(chǎn)大廠兌現(xiàn)好房子最大的優(yōu)勢(shì)

與其選擇讓集團(tuán)旗下每個(gè)項(xiàng)目孤軍奮戰(zhàn)，很容易造成單點(diǎn)項(xiàng)目呈現(xiàn)水平參差，反而失了品牌一貫標(biāo)準(zhǔn)

一定是充分整合整個(gè)集團(tuán)優(yōu)勢(shì)

將“好房子”轉(zhuǎn)化為內(nèi)部一個(gè)骨相體系

這件事會(huì)伴隨著內(nèi)部陣痛

但是行業(yè)已經(jīng)有人取得非常明顯效果

01、中海獨(dú)立研發(fā)：Living os 系統(tǒng)

是的，中海獨(dú)辟蹊徑之處就在于相比于造好房子造骨架，它率先讓自己擁有了互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品經(jīng)理的思維

要造一個(gè)系統(tǒng)

一個(gè)“好房子版本”的科技合作體系

這背后意味著兩種截然不同的產(chǎn)品哲學(xué)，一種是堆疊配置，讓用戶(hù)適應(yīng)房子，另一種則是構(gòu)建生態(tài)，讓房子適應(yīng)用戶(hù)

正如華為當(dāng)初要給自己獨(dú)立研發(fā)一套鴻蒙OS系統(tǒng)，Living os 的雛形同樣是基于中海300萬(wàn)+業(yè)主需求構(gòu)建起用戶(hù)數(shù)據(jù)庫(kù)之下

再與超70家上下游供應(yīng)單位共同協(xié)作而成

由此帶來(lái)兩個(gè)改變

第一是繼承了科技系統(tǒng)的可續(xù)性，伴隨后續(xù)簽約品牌以及業(yè)主購(gòu)買(mǎi)的智能家電也能接入系統(tǒng)，從而讓房子具備了生命力、互動(dòng)性，可以不斷加載更多生活形態(tài)

第二又兼具產(chǎn)品的功能定制化

簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)，你可以把整個(gè)系統(tǒng)想作是當(dāng)下的小紅書(shū)或東方甄選

開(kāi)發(fā)商可以依托于平臺(tái)直接推薦給客戶(hù)優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商，反過(guò)來(lái)又為供應(yīng)商創(chuàng)造新訂單，并且做到精準(zhǔn)匹配用戶(hù)數(shù)據(jù)以銷(xiāo)定產(chǎn)

將“好房子”轉(zhuǎn)化為數(shù)據(jù)可視化、可加載的模式

至此形成整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈閉環(huán)

整個(gè)Living os系統(tǒng)自去年9月，包括北京萬(wàn)吉玖序在內(nèi)如今已有28個(gè)項(xiàng)目被充分貫徹

開(kāi)發(fā)商本質(zhì)上就是一個(gè)整合商

大型房企是難能可貴可以同時(shí)擁有更強(qiáng)的資源整合能力、專(zhuān)業(yè)能力沉淀、以及標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)這樣的綜合能力

這也是小企業(yè)所不具備的

02、保利重塑內(nèi)部組織架構(gòu)“金三角”

除了植入系統(tǒng)之外，是不是所有調(diào)整必須落到細(xì)節(jié)實(shí)處才能造出好房子

保利給到大企業(yè)另一種可能

今年我們深度合作的面粉廠項(xiàng)目，也是2025年全國(guó)首個(gè)百億開(kāi)盤(pán)的現(xiàn)象級(jí)“好房子”：保利·玥璽灣，背后集團(tuán)副總經(jīng)理也是產(chǎn)品出身

擔(dān)任整個(gè)保利發(fā)展上海區(qū)域總經(jīng)理，曾多年深耕設(shè)計(jì)條線

好房子的創(chuàng)造也在乎集團(tuán)內(nèi)部的人

就是你會(huì)發(fā)現(xiàn)當(dāng)所有企業(yè)都說(shuō)要做好房子好社區(qū)的時(shí)候，很多企業(yè)就是做不出來(lái)

其實(shí)那個(gè)時(shí)候不是不想

而是沒(méi)有了能力

行業(yè)內(nèi)從業(yè)者的能力大多依然是速度周期下的能力，但是現(xiàn)在沒(méi)有足夠的增量盤(pán)的前提下，大企業(yè)更需要面對(duì)從單盤(pán)開(kāi)發(fā)的高強(qiáng)度變成產(chǎn)品研發(fā)的高節(jié)奏

只有讓單盤(pán)的研發(fā)進(jìn)入一個(gè)快速運(yùn)轉(zhuǎn)的階段

才有可能完成企業(yè)組織架構(gòu)的轉(zhuǎn)型

在這個(gè)邏輯下，已經(jīng)有房企內(nèi)部率先開(kāi)始一場(chǎng)圍繞“產(chǎn)品人”為核心的金三角重塑

未來(lái)操盤(pán)團(tuán)隊(duì)的第一個(gè)工作門(mén)檻就是：有沒(méi)有設(shè)計(jì)資源整合能力

如今設(shè)計(jì)不僅要有想法，更要有整合想法的能力，以前設(shè)計(jì)的供應(yīng)鏈都是做執(zhí)行的，現(xiàn)在要找到供應(yīng)鏈上有想法的乙方

然后能夠把想法整合成一個(gè)想法并且落地

今年保利可以完成行業(yè)內(nèi)極其罕見(jiàn)的對(duì)于高端住宅產(chǎn)品品類(lèi)的系統(tǒng)化落地，做到保有整體天系標(biāo)準(zhǔn)之下

各個(gè)品類(lèi)又有差異化的二度細(xì)分

天曜負(fù)責(zé)老錢(qián)，天珺主打隱奢、天悅呈現(xiàn)的是現(xiàn)代極簡(jiǎn)、天瑞是新東方主義...

組織結(jié)構(gòu)調(diào)整背后，是企業(yè)價(jià)值觀的層層滲透

03、華潤(rùn)置地搭建垂直品類(lèi)護(hù)城河

熟悉華潤(rùn)置地的小伙伴應(yīng)該知道

除了住宅之外，這個(gè)品牌手握另一張王牌就是萬(wàn)象系商業(yè)，當(dāng)下大多數(shù)房企都不看好商辦類(lèi)產(chǎn)品，但是今年上半年整個(gè)萬(wàn)象系商業(yè)實(shí)現(xiàn)零售額1220億，同比增長(zhǎng)21.1%

華潤(rùn)置地沒(méi)讓自己陷入內(nèi)卷的賽道

也因?yàn)椤昂梅孔印辈粌H僅在住宅這一個(gè)垂直分類(lèi)，也會(huì)在公寓產(chǎn)品

更可能是大平層

當(dāng)然大平層也不是輕易可做的，你是把它當(dāng)作一個(gè)投資品，一個(gè)買(mǎi)不到房的替代品，還是遠(yuǎn)超過(guò)住宅的新物種

背后有根本性不同

第一，對(duì)空間理解要有前瞻性的規(guī)劃理念

大平層意味著面積的大，而如何通過(guò)高級(jí)設(shè)計(jì)+大師付費(fèi)在豎立空間也能做出豐富層次感，這是你比別人領(lǐng)先的地方

第二，把大平層當(dāng)作一個(gè)綜合體項(xiàng)目持續(xù)運(yùn)營(yíng)

全周期的投入，并且伴隨著綜合體萬(wàn)象商業(yè)的運(yùn)營(yíng)和深耕，這件事本質(zhì)上解決了客戶(hù)對(duì)于大平層的資產(chǎn)保值的痛點(diǎn)

第三，還有通過(guò)專(zhuān)項(xiàng)會(huì)員的模式，以及各類(lèi)異業(yè)資源升級(jí)自己的服務(wù)內(nèi)容

正是建立在這三種開(kāi)發(fā)模式下

無(wú)論是武漢長(zhǎng)江天際以總圖思維革新車(chē)庫(kù)豎向構(gòu)造的生機(jī)之環(huán)，還是今年行業(yè)火出圈的西安商業(yè)業(yè)態(tài)CCBD生命之樹(shù)

再小眾的賽道都可以是富礦

區(qū)別就在于你愿不愿做那個(gè)拿起鋤頭弄臟雙手的人

所以什么是地產(chǎn)大廠好房子的執(zhí)行模式

中海做Living os 系統(tǒng)獨(dú)立研發(fā)，保利讓產(chǎn)品人躬身入局成為一號(hào)位，華潤(rùn)置地開(kāi)辟細(xì)分大平層賽道

目的就是為了在有限時(shí)間內(nèi)系統(tǒng)化地推動(dòng)好房子的研發(fā)密度

每個(gè)分支都圍繞著好房子這一個(gè)命題做更多解決方案，最大限度獲得注意力、成本以及組織架構(gòu)支持

體系之間又是差異化的綻放

二、中型企業(yè)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品轉(zhuǎn)型

曾經(jīng)我們寫(xiě)過(guò)這樣一篇選題《房地產(chǎn)最大的隱形航母，終于浮出水面》

中國(guó)建筑作為國(guó)內(nèi)最大的龍頭承包商

雖然近幾年才全面進(jìn)軍地產(chǎn)開(kāi)發(fā)領(lǐng)域不久，但旗下10家地產(chǎn)平臺(tái)

包括中海系2家、和中建系8家

中國(guó)建筑旗下關(guān)系網(wǎng)

如果說(shuō)保利、華潤(rùn)置地是依靠統(tǒng)一的品牌和資源體系進(jìn)行好房子演繹

那么對(duì)于眾多中建系房企

則是賽馬機(jī)制

內(nèi)部比拼的不再是誰(shuí)的關(guān)系硬、誰(shuí)敢出價(jià)

而是要比：誰(shuí)的產(chǎn)品系列市場(chǎng)認(rèn)可度更高，誰(shuí)的產(chǎn)品能打動(dòng)消費(fèi)者實(shí)現(xiàn)快速去化和溢價(jià)，以及誰(shuí)能為集團(tuán)貢獻(xiàn)更穩(wěn)定的現(xiàn)金流和利潤(rùn)

從而決定內(nèi)部資源分配

所以這類(lèi)基建性房企最快實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)差異化認(rèn)知標(biāo)簽就是：產(chǎn)品轉(zhuǎn)型

04、從“風(fēng)格老派”轉(zhuǎn)為顏值至上

來(lái)自這個(gè)項(xiàng)目：玖上瑯宸

也是整個(gè)中建玖合今年上海旗艦之作，之所以項(xiàng)目面世能夠吸引行業(yè)大量媒體和同行參觀

以往市場(chǎng)對(duì)于中建基因的產(chǎn)品一個(gè)固有認(rèn)知就是：穩(wěn)健、硬核

但這次明顯可以感受到，基于對(duì)于極致材質(zhì)的合理組合，量變到質(zhì)變

確實(shí)是上海樓市這些年來(lái)極少有的產(chǎn)品完整度很高的一個(gè)項(xiàng)目

怎么實(shí)現(xiàn)

藝術(shù)的盡頭是數(shù)學(xué)

而數(shù)學(xué)的核心就是無(wú)數(shù)次精密組合創(chuàng)造的結(jié)果

比如當(dāng)下行業(yè)研發(fā)最枯竭的立面，中建玖合首發(fā)“金鑲玉制”陶板立面，選擇的是與愛(ài)馬仕同源的稀貴天青釉面工藝，每一塊陶板均由匠人手工燒制、打磨，歷經(jīng)1100℃高溫淬煉

其次設(shè)計(jì)方也很有魄力的采用非對(duì)稱(chēng)豎向布局

哪怕立面基座元素的表達(dá)

立面基座實(shí)景圖

不論是觸覺(jué)，還是低層和環(huán)境的融合度，再加上各種轉(zhuǎn)角不同程度折射光線的感覺(jué)

整體藝術(shù)呈現(xiàn)極具張力

審美需要在一開(kāi)始就放在產(chǎn)品規(guī)劃的第一序列進(jìn)行統(tǒng)籌考量

但似乎很多開(kāi)發(fā)商沒(méi)完全意識(shí)到

05、基座元素的超配兌現(xiàn)

看到這里各位是不是會(huì)疑惑，不是才說(shuō)要放大審美，怎么又開(kāi)始要提倡兌現(xiàn)硬質(zhì)

從馬斯洛需求層次來(lái)說(shuō)，最基礎(chǔ)的需求就是安全，這放在“好房子”里當(dāng)然也是

甚至這兩年關(guān)于爛尾降標(biāo)的事情，在行業(yè)內(nèi)已經(jīng)是高頻率的出現(xiàn)，當(dāng)下購(gòu)房者對(duì)于這個(gè)元素又額外的關(guān)注

所以什么是基座元素

不是把房子蓋多高，而是那些看不見(jiàn)的地方，整體的隱蔽環(huán)節(jié)的建造能力需要全面性的提升

比如墻體的隔板多厚，玻璃多隔音，鋼筋什么標(biāo)號(hào)，消防樓梯是水泥地還是鋪設(shè)瓷磚……這些內(nèi)容的重要程度已經(jīng)提升到最高標(biāo)準(zhǔn)

甚至需要超配的維度

這一點(diǎn)對(duì)于本就具備大型公建開(kāi)發(fā)能力的中建系房企來(lái)說(shuō)，天然更有優(yōu)勢(shì)

今年在中建東孚中環(huán)麓島，包括中建玖合玖上瑯宸，這也是整個(gè)中建體系內(nèi)第一個(gè)172項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)全面落地的好房子

從工藝投入到嚴(yán)選品質(zhì)

好房子標(biāo)準(zhǔn)體驗(yàn)館

專(zhuān)門(mén)為此打造出一個(gè)系統(tǒng)性展示好房子標(biāo)準(zhǔn)的體驗(yàn)館，每一個(gè)細(xì)分的模塊都能在這里看到完整兌現(xiàn)

現(xiàn)在很多房企強(qiáng)調(diào)好房子大多都是點(diǎn)狀羅列，沒(méi)幾家梳理成了體系

對(duì)于建筑基座、質(zhì)量、安全系統(tǒng)性的思考，以及通過(guò)這樣的思考對(duì)普通個(gè)體帶來(lái)怎么樣的生活改善，這些內(nèi)容沉淀下來(lái)，不僅在C端市場(chǎng)，還能夠在G端形成強(qiáng)烈認(rèn)知

完成這一步已經(jīng)在行業(yè)內(nèi)足夠的差異性

三、小企業(yè)生產(chǎn)巨大創(chuàng)新

房地產(chǎn)行業(yè)周期的逆轉(zhuǎn)，淘汰了一些企業(yè)，也激活了另一些企業(yè)

這些年來(lái)，我們見(jiàn)證了麓湖、嘉佰道、中堃、北谷...這些新銳開(kāi)始被認(rèn)可，然后成為主流，最后成為行業(yè)的價(jià)值觀

這種轉(zhuǎn)變可能就是趨勢(shì)本身

也是機(jī)會(huì)本身

開(kāi)發(fā)項(xiàng)目不多，擁有極致的聚焦與深度

可以對(duì)一個(gè)戶(hù)型、一種材質(zhì)、甚至一項(xiàng)社區(qū)服務(wù)進(jìn)行不計(jì)成本的鉆研，做到極致，這是大企業(yè)難以企及的深度

所以對(duì)于小企業(yè)對(duì)抗規(guī)模優(yōu)勢(shì)方的生存之道，不在體系化

而是用巨大創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)單點(diǎn)突破

這背后第一考量的不是其他，其實(shí)是老板的個(gè)人意志、閱歷與眼光

06、中堃置業(yè)的主動(dòng)現(xiàn)房

這是一個(gè)成立還不到兩年在南京的新企業(yè)品牌

卻是行業(yè)內(nèi)第一個(gè)喊出主動(dòng)現(xiàn)房的

倒不是說(shuō)中堃拿了一塊必須要現(xiàn)房銷(xiāo)售的地，而是未來(lái)這家企業(yè)的每個(gè)項(xiàng)目都是如此，這條理念甚至被寫(xiě)進(jìn)了企業(yè)戰(zhàn)略

我們要讓自己看懂背后兩個(gè)態(tài)度

第一

代表著行業(yè)從過(guò)去的金融思維轉(zhuǎn)變?yōu)橹圃鞓I(yè)思維，徹底去金融化的決心

要知道預(yù)售制其實(shí)是來(lái)自營(yíng)銷(xiāo)條線里的政策紅利，其二當(dāng)某個(gè)項(xiàng)目被賣(mài)成現(xiàn)房那它大概率會(huì)被認(rèn)為不好賣(mài)

但是對(duì)于中堃他的第一個(gè)項(xiàng)目

就是做到準(zhǔn)現(xiàn)房階段才開(kāi)始啟動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)工作

其實(shí)這個(gè)決定還挺冒險(xiǎn)的

南京整體的市場(chǎng)也不好，這塊地的地理位置也不是絕對(duì)強(qiáng)勢(shì)，而且中堃還是新品牌沒(méi)啥用戶(hù)基礎(chǔ)

但是最后的市場(chǎng)反饋卻出乎意料的好

單個(gè)項(xiàng)目不僅在區(qū)域里面市場(chǎng)的溢價(jià)，也獲得了流速

第二，是來(lái)自頂層意識(shí)的懂得拒絕

最近跟創(chuàng)始人徐波濤先生一次深度采訪，我們聽(tīng)到了大量老板關(guān)于地產(chǎn)開(kāi)發(fā)的態(tài)度與堅(jiān)持

比如拒絕做大規(guī)模開(kāi)發(fā)，不做大盤(pán)

比如拒絕拿超高容積率地塊...包括“主動(dòng)現(xiàn)房”也是對(duì)當(dāng)下期房銷(xiāo)售的拒絕

地產(chǎn)行業(yè)的誘惑實(shí)在太多，拒絕本身就是屏蔽噪音的過(guò)程

07、北谷地產(chǎn)的人格屬性

和中堃一樣，這個(gè)品牌也來(lái)自南京

但又有點(diǎn)不一樣的是，背后整個(gè)北谷地產(chǎn)的操盤(pán)手是一位了不起的女性：總經(jīng)理趙磊

其實(shí)我們很少會(huì)和項(xiàng)目負(fù)責(zé)人有過(guò)深度接觸，之所以如此，以前認(rèn)為這個(gè)行業(yè)是紅海，看到更多的是價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)、供應(yīng)量激增...

但如今單盤(pán)開(kāi)發(fā)最大的機(jī)會(huì)藍(lán)海

就在于一次堅(jiān)定的需求視角轉(zhuǎn)換：

尤其是女性視角

幾乎所有單盤(pán)產(chǎn)品力都在表達(dá)男性和商務(wù)，所有社區(qū)配套以及室內(nèi)交付，重度的男性訴求表達(dá)

但是當(dāng)下家庭購(gòu)買(mǎi)為核心背景的氛圍下，女性往往擁有絕對(duì)的否決權(quán)

那什么是女性視角下的操盤(pán)者

不代表簡(jiǎn)單討好女性

更多的代表一種態(tài)度，比如在映秦淮項(xiàng)目，趙磊總堅(jiān)決拒絕了上百萬(wàn)的日本黑松，而選擇了一棵有味道與記憶的桂花樹(shù)，能夠一代代傳承下去的植物

為了在情感上面跟客戶(hù)有穿透性的連接

再比如何深挖客戶(hù)真實(shí)需求

部分調(diào)研資料及辦公室材料堆放

無(wú)論是會(huì)去研究中國(guó)家庭蒸鍋的層高，魚(yú)盤(pán)的長(zhǎng)度，以及炒鍋的種類(lèi)，從而優(yōu)化櫥柜的設(shè)計(jì)

還是那間永遠(yuǎn)堆滿材料的辦公室

靠的就是一群人把每一個(gè)門(mén)、每一個(gè)穿、每一次落地、一厘米的縫隙都當(dāng)作作品去做

更多是細(xì)水流長(zhǎng)

也代表著更加溫度，更加持久與耐用，更有人格溫度的規(guī)劃邏輯

一個(gè)生面孔的厲害

或許不在于特別大的企業(yè)背景或者做系統(tǒng)整合，但就在于執(zhí)念的把一個(gè)社區(qū)做好的態(tài)度

對(duì)待一個(gè)社區(qū)沒(méi)有那么多的顧慮

也拼了命的在這個(gè)時(shí)代里證明自己的決心

房地產(chǎn)行業(yè)會(huì)出新王

這些真實(shí)兌現(xiàn)好房子的行業(yè)新面孔，概率極大

四、繼往開(kāi)來(lái)

2025年是產(chǎn)品非標(biāo)化的大年

所有開(kāi)發(fā)商都表達(dá)出了對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化的抗拒，但是如果標(biāo)準(zhǔn)化被意識(shí)形態(tài)上的拋棄

那么非標(biāo)化如何才能達(dá)成概念上的統(tǒng)一

今天跟各位分享這些行業(yè)“好房子”案例，都是我們通過(guò)大量的樓盤(pán)調(diào)研和項(xiàng)目深度咨詢(xún)之后沉淀的一些觀點(diǎn)

但比案例重要的

是今天，我們必須要對(duì)做好“好房子”有足夠的敬畏

回溯樓市近三年產(chǎn)品力變遷，無(wú)論是上海乃至全國(guó)，除去那些點(diǎn)狀塔尖豪宅，大量城市尤其郊區(qū)樓盤(pán)為什么到現(xiàn)在依然還是樓市艱難

如果各位到今天還認(rèn)為好房子只是一個(gè)營(yíng)銷(xiāo)政策

一個(gè)給項(xiàng)目貼上的名牌標(biāo)簽

換句話來(lái)說(shuō)如果一些企業(yè)遲遲進(jìn)入不了產(chǎn)品升級(jí)的狀態(tài)

那么本質(zhì)上就會(huì)被淘汰

2025年開(kāi)始，行業(yè)的淘汰渦輪不再是圍繞著現(xiàn)金流，而是圍繞產(chǎn)品力

整個(gè)“好房子”體系已經(jīng)從一個(gè)概念兌現(xiàn)成為企業(yè)戰(zhàn)略驅(qū)動(dòng)

它驅(qū)動(dòng)著大公司整體架構(gòu)調(diào)整，驅(qū)動(dòng)中公司進(jìn)行企業(yè)轉(zhuǎn)型，驅(qū)動(dòng)小公司大量做點(diǎn)狀創(chuàng)新

每一家都有一個(gè)核心訴求和強(qiáng)勢(shì)標(biāo)簽

都在自己的細(xì)分賽道找到適合自己的定位

所有這些變化，都源于把“好房子”作為企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行后，在每個(gè)項(xiàng)目上結(jié)出的果

不過(guò)也要注意得是，未來(lái)這個(gè)細(xì)分賽道也越來(lái)越擁擠，需要提前搶占

所以如果你也心懷赤誠(chéng)，也想在這輪周期擁有身位，不妨和盧俊聊聊

因?yàn)楣ぷ髟颍覀兠磕甓家コ^(guò)30個(gè)城市，然后實(shí)地去看超過(guò)200個(gè)項(xiàng)目

這種全行業(yè)橫向?qū)Ρ鹊哪芰?/p>

讓我們對(duì)產(chǎn)品力天然的敏感和吸收，而我們的反芻，總是可以站在更高維度提煉出擁有客戶(hù)記憶度且容易傳播的金線亮點(diǎn)

提煉產(chǎn)品的唯一性

從而來(lái)創(chuàng)造項(xiàng)目的唯一性

最近我很喜歡一個(gè)詞：宿命感

好像一種對(duì)某些宏大力量裹挾的無(wú)力，但是我們身處其中又必須參與其中的必然性

此時(shí)此刻的房地產(chǎn)對(duì)我們從業(yè)者來(lái)說(shuō)何嘗又不是如此

好在，總有人在讓自己更加認(rèn)真對(duì)待

未來(lái)地產(chǎn)行業(yè)也還有這樣一群人在為此奮斗

也祝愿當(dāng)下此刻依然堅(jiān)持在牌桌的每一位，都有一個(gè)能夠繼往，但更能夠”開(kāi)來(lái)“的勇氣

以上為正文，來(lái)自Moon

這是真叫盧俊公眾號(hào)的第6320篇原創(chuàng)文章