短劇分賬，一個(gè)正在被激活的創(chuàng)作生態(tài)

若論今年視頻領(lǐng)域的熱詞，短劇無(wú)疑與AI并立潮頭。

6.96億用戶規(guī)模、超500億元市場(chǎng)體量，這個(gè)曾被視作“草根娛樂(lè)”的賽道，如今已逆襲成為數(shù)字生活的核心場(chǎng)景，看短劇的人甚至比點(diǎn)外賣的還多。

而短劇行業(yè)今年也迎來(lái)了一個(gè)大事件，字節(jié)跳動(dòng)旗下紅果短劇推出的分賬制與編劇自主入駐機(jī)制，在短短兩個(gè)月內(nèi)催生出三位分賬超百萬(wàn)的演員，單月劇本分賬突破7300萬(wàn)。

亮眼數(shù)據(jù)背后，已不是簡(jiǎn)單的模式創(chuàng)新，而是對(duì)短劇產(chǎn)業(yè)生產(chǎn)關(guān)系的深度調(diào)整，而這一調(diào)整，勢(shì)必將深度塑造行業(yè)的未來(lái)格局。

飛娛財(cái)經(jīng)帶來(lái)獨(dú)家視角解讀。

主筆/ 佳佳

文章架構(gòu)師/ 拓拔野

出品/ 飛娛財(cái)經(jīng)

5年，從草根到主流

短劇的起點(diǎn)，遠(yuǎn)沒(méi)有如今這般“光鮮”。

早年間，它更像是長(zhǎng)視頻行業(yè)的“邊角料”——沒(méi)有專門的制作團(tuán)隊(duì)，多是影視公司的附屬產(chǎn)出，或是自媒體創(chuàng)作者的試水作品，單集時(shí)長(zhǎng)幾分鐘，內(nèi)容以簡(jiǎn)單的生活片段、搞笑段子為主，傳播渠道也局限于短視頻平臺(tái)的零散分發(fā)，幾乎沒(méi)有明確的商業(yè)模式。

那時(shí)的短劇，更像是數(shù)字內(nèi)容生態(tài)里的“小眾玩家”，沒(méi)人把它當(dāng)成正經(jīng)賽道。

轉(zhuǎn)折點(diǎn)出現(xiàn)在2020年前后。隨著移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)流量紅利見(jiàn)頂，用戶注意力開始向碎片化內(nèi)容傾斜，1-3分鐘的短劇恰好契合了通勤、午休等場(chǎng)景的娛樂(lè)需求。加上部分平臺(tái)嘗試“付費(fèi)解鎖”模式，讓《贅婿逆襲》《真千金歸來(lái)》這類強(qiáng)情節(jié)、快節(jié)奏的題材迅速走紅，短劇第一次展現(xiàn)出商業(yè)潛力。

隨后兩年，行業(yè)進(jìn)入爆發(fā)期。資本開始涌入，專業(yè)制作團(tuán)隊(duì)入場(chǎng)，短劇從草根創(chuàng)作轉(zhuǎn)向工業(yè)化生產(chǎn)，題材也從單一的都市爽劇，拓展到古裝、懸疑、甜寵等多元品類。

到2023年，紅果短劇等專業(yè)平臺(tái)的出現(xiàn)，進(jìn)一步推動(dòng)行業(yè)規(guī)范化。

以紅果為例，上線不到兩年就憑借免費(fèi)+精品策略登頂App Store免費(fèi)榜，目前已儲(chǔ)備超15000部短劇，每月上新約1000部，成為行業(yè)標(biāo)桿。

從無(wú)人問(wèn)津到撐起百億市場(chǎng)的主力軍，短劇只用了不到五年時(shí)間，但快速擴(kuò)張的背后，也需要更適配的機(jī)制來(lái)承接行業(yè)的下一步發(fā)展。

分賬制+直連模式，讓收益回歸創(chuàng)作者

作為短劇行業(yè)的領(lǐng)先平臺(tái)，紅果短劇近期的一系列動(dòng)作，正在重新定義內(nèi)容創(chuàng)作者的價(jià)值分配，核心動(dòng)作只有兩個(gè)：推行分賬制，開放編劇自主入駐。

9月初，紅果正式推出演員合作計(jì)劃，打破傳統(tǒng)的固定片酬模式，引入“風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)、收益共享”的分賬機(jī)制。演員收入不再是拍攝期間的一次性報(bào)酬，而是與作品全生命周期的播放量、用戶互動(dòng)等數(shù)據(jù)深度綁定，分賬比例最高可達(dá)40%，還設(shè)有最高20萬(wàn)元的劇本保底，讓演員從“臨時(shí)工”變成了“內(nèi)容合伙人”。

11月3日，紅果短劇創(chuàng)作服務(wù)平臺(tái)又開放編劇自主入駐公測(cè)。編劇只需完成注冊(cè)認(rèn)證，就能直接在平臺(tái)投遞劇本，無(wú)需經(jīng)過(guò)中介環(huán)節(jié)；制作方、導(dǎo)演則可根據(jù)需求篩選劇本，實(shí)現(xiàn)“BOSS直聘”式的雙向選擇，大大縮短了優(yōu)質(zhì)內(nèi)容的孵化周期。

這套組合拳的效果，在極短時(shí)間內(nèi)得到了市場(chǎng)驗(yàn)證。

短短兩個(gè)月，三位演員就憑借爆款作品實(shí)現(xiàn)分賬超百萬(wàn)：王凱沐憑借《半熟老公》預(yù)估分賬150萬(wàn)，徐軫軫同劇分賬100萬(wàn)，至春禾在《你裝紈绔，我裝瞎，看誰(shuí)能演》中分賬也突破百萬(wàn)。

劇本分賬數(shù)據(jù)同樣亮眼，2025年10月平臺(tái)總分賬突破7300萬(wàn)，2家工作室分賬破千萬(wàn)，5名個(gè)人編劇月入超百萬(wàn)，近150部劇本分賬過(guò)10萬(wàn)。

平臺(tái)通過(guò)這兩項(xiàng)關(guān)鍵舉措，正在構(gòu)建一個(gè)更透明、更高效的價(jià)值分配體系，讓優(yōu)質(zhì)內(nèi)容能夠直接轉(zhuǎn)化為創(chuàng)作者的實(shí)際收益。

一個(gè)正在被激活的創(chuàng)作生態(tài)

這些數(shù)字背后，一個(gè)更值得關(guān)注的趨勢(shì)正在形成：短劇行業(yè)開始從流量競(jìng)爭(zhēng)轉(zhuǎn)向價(jià)值競(jìng)爭(zhēng)，一個(gè)健康、可持續(xù)的創(chuàng)作生態(tài)逐步成型。

最顯著的變化發(fā)生在創(chuàng)作理念上。當(dāng)收入與作品長(zhǎng)期表現(xiàn)掛鉤，創(chuàng)作者的關(guān)注點(diǎn)自然從“如何博眼球”轉(zhuǎn)向“如何留住用戶”。短劇《盛夏芬德拉》的主創(chuàng)團(tuán)隊(duì)分享了一個(gè)細(xì)節(jié)：在分賬模式下，團(tuán)隊(duì)花了三周時(shí)間打磨劇本，演員主動(dòng)參與角色討論與后期宣傳，這是以往“七天拍完”模式下難以想象的。

制作標(biāo)準(zhǔn)也隨之升級(jí)。拍攝周期從早期3-7天的“極限壓縮”，逐步延伸至15-30天的精品制作周期，服化道投入明顯提升，部分劇組甚至開始聘請(qǐng)專業(yè)美術(shù)指導(dǎo)。

資源匹配效率的提升同樣關(guān)鍵。編劇自主入駐打破了傳統(tǒng)渠道壁壘，優(yōu)質(zhì)劇本得以快速觸達(dá)制作方。同時(shí)，紅果平臺(tái)通過(guò)聯(lián)動(dòng)專業(yè)演員運(yùn)營(yíng)機(jī)構(gòu)，搭建起標(biāo)準(zhǔn)化的對(duì)接通道。數(shù)據(jù)顯示，平臺(tái)上線后，劇本從投遞到立項(xiàng)的平均周期縮短了40%，有效緩解了行業(yè)長(zhǎng)期存在的“人戲匹配”難題。

行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)維度正在深化。各平臺(tái)不再滿足于單點(diǎn)爆款，而是致力于構(gòu)建持續(xù)產(chǎn)出優(yōu)質(zhì)內(nèi)容的能力體系。傳統(tǒng)長(zhǎng)視頻平臺(tái)積極布局——愛(ài)奇藝設(shè)立豎屏短劇中心，騰訊視頻推出“火鍋短劇”并強(qiáng)調(diào)專業(yè)制作，優(yōu)酷將短劇納入會(huì)員權(quán)益體系。這些動(dòng)作表明，短劇已從邊緣賽道升級(jí)為核心戰(zhàn)略陣地。

在這個(gè)重新定義的生態(tài)中，平臺(tái)扮演著基礎(chǔ)設(shè)施的角色，通過(guò)規(guī)則設(shè)計(jì)促進(jìn)資源流動(dòng)；創(chuàng)作者從執(zhí)行者轉(zhuǎn)變?yōu)闆Q策參與者，深度共享內(nèi)容價(jià)值。這種新型生產(chǎn)關(guān)系，正在推動(dòng)短劇行業(yè)完成從規(guī)模擴(kuò)張到質(zhì)量提升的關(guān)鍵轉(zhuǎn)型。

番茄+紅果+AI，未來(lái)還有10倍增量

紅果短劇的系列動(dòng)作，看似是單個(gè)產(chǎn)品的模式創(chuàng)新，實(shí)則是字節(jié)跳動(dòng)內(nèi)容生態(tài)戰(zhàn)略的關(guān)鍵落子。

若將視野拉高，一個(gè)清晰的增長(zhǎng)公式正在浮現(xiàn)：番茄小說(shuō)提供源頭活水，紅果短劇打造內(nèi)容中臺(tái)，AI技術(shù)驅(qū)動(dòng)全鏈效率——三者協(xié)同，正在開啟一個(gè)十倍于當(dāng)前規(guī)模的新戰(zhàn)場(chǎng)。

番茄小說(shuō)的價(jià)值遠(yuǎn)超一個(gè)閱讀平臺(tái)。截至2025年9月，番茄小說(shuō)已積累超2.45億月活用戶，每年貢獻(xiàn)300-400億元廣告收入，更沉淀下海量經(jīng)過(guò)用戶閱讀數(shù)據(jù)驗(yàn)證的網(wǎng)文IP。

這些IP不是孤立的文字，而是帶著“用戶偏好標(biāo)簽”的創(chuàng)作素材 —— 比如某部贅婿題材小說(shuō)的高評(píng)論量、高完讀率，會(huì)直接成為紅果短劇的改編信號(hào)，像《真千金她是學(xué)霸》64天完成從文字到短劇的落地，正是番茄IP高效轉(zhuǎn)化的縮影。

目前已有超6000部番茄IP進(jìn)入短劇改編流程，2025年IP改編授權(quán)收入較去年增長(zhǎng)800%，這個(gè)“蓄水池”還在持續(xù)擴(kuò)容。

紅果短劇則扮演著"轉(zhuǎn)化引擎"的角色。平臺(tái)不僅連接創(chuàng)作者與制作方，更通過(guò)分賬機(jī)制構(gòu)建了可持續(xù)的內(nèi)容生態(tài)。數(shù)據(jù)顯示，紅果在蘋果App Store免費(fèi)應(yīng)用排行榜中穩(wěn)居前列，月活用戶已超越優(yōu)酷等傳統(tǒng)視頻平臺(tái)。龐大的用戶基礎(chǔ)為其探索"內(nèi)容+電商"模式提供了可能——用戶在觀看時(shí)識(shí)別服裝、購(gòu)買同款的功能，正在將內(nèi)容流量轉(zhuǎn)化為商業(yè)增量。

AI技術(shù)是貫穿始終的效率倍增器。從劇本智能評(píng)估、演員匹配，到播出后的數(shù)據(jù)復(fù)盤與推薦優(yōu)化，AI正在重塑短劇的生產(chǎn)與分發(fā)流程。這種技術(shù)賦能，讓字節(jié)能夠以更低成本、更高效率規(guī)模化生產(chǎn)內(nèi)容，建立起競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手難以復(fù)制的系統(tǒng)優(yōu)勢(shì)。

這一生態(tài)協(xié)同的價(jià)值已經(jīng)開始釋放。據(jù)QuestMobile報(bào)告，紅果免費(fèi)短劇在線視頻APP中月活排名第四，31-50歲用戶成為核心受眾，一二級(jí)城市用戶快速增長(zhǎng)。這種用戶結(jié)構(gòu)的優(yōu)化，為商業(yè)化提供了更大想象空間。

1+1+1>10，才是字節(jié)真正的野心所在。

飛娛財(cái)經(jīng)的思考

短劇行業(yè)仍需跨越三道坎

紅果短劇的分賬制創(chuàng)新，為行業(yè)提供了可持續(xù)的發(fā)展樣本，但整個(gè)賽道仍需跨越三道關(guān)鍵障礙。

首當(dāng)其沖的是收益分化問(wèn)題。分賬制雖然創(chuàng)造了百萬(wàn)級(jí)收入的標(biāo)桿，但紅利主要集中在頭部。行業(yè)數(shù)據(jù)顯示，頭部演員年收入可達(dá)千萬(wàn)級(jí)別，而多數(shù)中腰部創(chuàng)作者難以復(fù)制這一成功。如何構(gòu)建更均衡的收益階梯，避免“強(qiáng)者恒強(qiáng)”的馬太效應(yīng)，是平臺(tái)需要持續(xù)探索的課題。

其次是合規(guī)與創(chuàng)新。2024年全行業(yè)下架違規(guī)微短劇超1200部，監(jiān)管紅線日益清晰。在嚴(yán)守內(nèi)容底線的前提下，如何保持創(chuàng)作活力，擺脫“低智”“狗血”的刻板印象，實(shí)現(xiàn)社會(huì)效益與商業(yè)價(jià)值的統(tǒng)一，考驗(yàn)著所有從業(yè)者的智慧。

最后是生態(tài)壁壘的構(gòu)建。分賬模式已被各大平臺(tái)快速跟進(jìn)，行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)正從單點(diǎn)突破轉(zhuǎn)向系統(tǒng)能力比拼。紅果的優(yōu)勢(shì)在于字節(jié)跳動(dòng)的生態(tài)協(xié)同，但如何將數(shù)據(jù)、IP、電商等資源轉(zhuǎn)化為持續(xù)的創(chuàng)新動(dòng)力，避免陷入同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)，將決定其長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)力。

當(dāng)然，短劇行業(yè)的增長(zhǎng)故事仍在繼續(xù)，讓真正創(chuàng)造價(jià)值的人能夠分享價(jià)值，這個(gè)行業(yè)才可能走出野蠻生長(zhǎng)，邁向可持續(xù)的未來(lái)。

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