華山論劍｜11月兩位數下滑，年底車市為何又“賣不動”了？

作者 | 李昊飛

編輯 | 老叮當

出品 | 華山論劍V（iauto-ilife）

與往年的熱鬧景象不同，今年的廣州車展從開幕第一天起，就彌漫著一絲微妙的寒意：一方面，廠家發布的新車并不多，“金九銀十”把今年能發布的新車基本都發布完了；另一方面，從體感上，看展的消費者明顯少了，真正駐足細看、有心詳談的消費者更少。

值得注意的一個細節是，不少汽車銷售在小紅書、抖音等社交媒體上發布“看展攻略”，內容不是車型亮點，而是“來展臺就送咖啡/帆布袋/小零食”，用近乎卑微的姿態，以小禮品為誘餌，換取展臺上的片刻停留。

這種用“演技”和“福利”營造出的火爆，恰恰是當前車市消費乏力最真實的寫照。

日前，中國汽車流通協會乘用車聯席分會發布了11月乘用車市場零售銷量數據顯示，今年11月的1-23日，全國乘用車市場零售138.4萬輛，同比下降11%，較上月同期下降2%；廠商批發169萬輛，同比下降8%。

這是一個令人心驚的數據。要知道，每年的11月都是車企為年終目標發起總攻的關鍵月份，數據通常是昂揚向上的。更何況，今年年底還疊加了“新能源購置稅補貼即將退坡”，以及許多車企推出“年前下單，鎖死國補權益”補貼拖底政策的雙重利好。

按照常理，這本應是刺激消費者，掀起搶購潮的絕佳時機。然而，即便是如此“王炸”組合拳，市場依舊冷淡回應。

車，怎么就突然賣不動了？這不僅是車企的疑問，更是整個行業需要深刻反思的問題。這背后，是宏觀經濟、市場規律和消費心理共同作用的結果。

當前，籠罩在整個社會上空的，是揮之不去的經濟下滑預期。最直觀的表現，是作為居民最重要資產的房產價值正在經歷一輪持續的下行調整。當人們眼看著自己最大的“家底”在縮水，安全感便會急劇下降。隨之而來的是對未來收入預期的不確定性，捂緊錢袋子、增加防御性儲蓄成為一種普遍的社會心態。

而汽車作為價值僅次于房產的大宗消費品，其消費信心無疑是這場資產負位的焦慮中受影響最為嚴重的。

要知道，對于一個普通家庭而言，購買一輛20萬左右的新車，所能享受到的購置稅補貼大約在1萬元左右。而在一線或新一線城市，房價稍有波動，家庭資產的賬面浮動可能就是幾十萬甚至上百萬。當人們為如何保住資產價值而焦慮時，那一萬塊的補貼優惠，就顯得微不足道了。

因此，當下的車市困境，根源在于整個社會消費信心的地基發生了動搖。無論車企如何花樣營銷、瘋狂內卷，都難以撼動消費者因對經濟大環境的悲觀預期而做出的“延遲消費”或“消費降級”的理性決策。

如果說宏觀經濟是外部的寒流，那么市場內部的運行節奏失調，則是引發這場“急凍”的直接原因。

回顧今年的“金九銀十”，堪稱史上最“卷”的兩個月。為了搶占市場份額，幾乎所有主流車企都將自己的重磅新車集中在了這個時間窗口發布、上市。

一時間，市場上新車如過江之鯽，價格戰此起彼伏，營銷活動鋪天蓋地。這種前所未有的投放密度和競爭烈度，的確在短期內刺激了銷量，但也像一場盛大的煙火，在極致絢爛之后，留下了長久的空寂。

這種集中的爆發，實際上是嚴重“透支”了原本應平滑釋放到年底的消費能力。大量持幣待購的消費者，在9月、10月的輪番轟炸下，已經提前做出了購買決策。他們的需求被消化，預算被鎖定，市場潛在的購買力被提前消耗殆盡。

這就導致了11月市場陷入了一個尷尬的“需求真空期”。據業內統計，從廣州車展之后到明年3月之前，市場上幾乎沒有真正意義上的全新重磅車型上市。

能上的、該上的，在“金九銀十”都已經悉數登場。

消費者在經歷了前兩個月的眼花繚亂后，既沒有了新的刺激點，購買力也已見底，市場的沉寂便在所難免。

最重要的是，國內大多數省份的置換更新和以舊換新“兩新”補貼已經用的差不多了，有計劃購車的消費者大多已經趁著補貼買到了心儀的座駕。

而還未購車的消費者，在經歷了各種補貼、催單之后也已經深刻感受到當前汽車市場已經是“供大于求”，即便現在不下單，明年車企為了填補Q1的銷量洼地，極有可能以其他形式將這部分“補貼”返還給市場。

在“早買早享受，晚買有折扣”的心理暗示下，非剛需的消費“再等等看”的心態會愈發穩固。

面對這種市場和經濟環境，銷量下滑的殘酷現實是可以預見的。對于車企而言，抱怨無濟于事，必須盡快調整策略，尋找“過冬”的正確姿勢。

在產品方面，市場的疲軟，反映出消費者對同質化產品的審美疲勞。因此，與其繼續推出定位模糊、缺乏亮點的“水桶車”，車企不如集中資源，打造真正能解決用戶痛點、具備獨特價值的“長板車”。

在信息爆炸的時代，只有足夠鋒利、足夠獨特的產品，才能穿透噪音，直抵用戶內心，創造出非依賴價格的真實需求。

在銷售方面，在市場下行周期，車企應主動從對賭式的銷量目標中解脫出來，將重心轉移到提升經營質量上來。這意味著要追求更健康的現金流、更合理的利潤率和更穩定的渠道關系。與其虧本賣車沖數字，不如穩住價格，保護品牌和經銷商體系，確保能夠活下去、活得好。

在營銷方面，過去那種“廣撒網、快收割”的流量打法已經不再奏效。車企需要真正沉下心來，做好用戶服務和社區運營。通過組織高品質的車主活動、提供超越期待的售后服務、建立有歸屬感的品牌社區，將每一位車主都變成品牌的“自來水”和忠實擁躉。

在硬件趨同的時代，有溫度的服務和有價值的品牌認同，才是最堅固的護城河，也是在寒冬里抱團取暖的核心力量。

更關鍵的是，車企需要放棄幻想，做好最壞的打算。

對內，要向下游的經銷商體系傳遞真實的市場壓力，共同制定務實的銷售目標和庫存管理策略。

中國汽車流通協會的數據顯示，2025年上半年有超過半數的經銷商出現虧損。同時，行業庫存壓力較大，9月份經銷商綜合庫存系數為1.35，同比上升4.7%。經銷商面臨的困境和較高的庫存水平，最終也會影響其從廠商處進車的意愿和能力。

對外，要向資本市場和公眾進行坦誠溝通，合理管理預期。試圖用虛假的繁榮掩蓋真實的問題，只會導致未來更猛烈的反噬。展現出直面挑戰的勇氣和清晰的應對策略，反而更能贏得長期的信任。

當然，無論如何掙扎，市場的淘汰賽已經不可避免的加速。那些投機取巧、缺乏核心競爭力的參與者，一定會消失在消費者的視野中。只有那些能夠真正回歸用戶價值、堅持技術創新、具備體系化能力和戰略耐心的車企，才有可能在這場冬雪的淬煉中變得更加強大，最終迎來屬于自己的春天。