周鴻祎的客廳，藏著中國AI的下一站

本文作者：董董

版式設(shè)計(jì)：而漪

與人交談一次，往往比多年閉門勞作更能啟發(fā)心智。——列夫·托爾斯泰

最近，來周鴻祎《紅衣客廳》的客人有點(diǎn)多。

北京人形機(jī)器人創(chuàng)新公司CTO唐劍、松延動(dòng)力創(chuàng)始人/董事長姜哲源、群核科技聯(lián)合創(chuàng)始人/董事長黃曉煌、橡鹿機(jī)器人創(chuàng)始人/董事長楊建成……

名單里，有知名企業(yè)創(chuàng)始人、AI/新質(zhì)硬科技獨(dú)角獸新貴，還有年輕初創(chuàng)者，往來無白丁。

無論是曾經(jīng)的“紅衣大炮”，還是現(xiàn)在的“紅衣大叔”，作為一個(gè)典型的互聯(lián)網(wǎng)“六邊形戰(zhàn)士”，周鴻祎頭頂?shù)姆Q號(hào)無論怎么換，他敢想敢干敢說的底色一直沒有變。

他會(huì)專程跑到人家公司，操作機(jī)器人抓蘋果。

他會(huì)問炒菜機(jī)器人頭部企業(yè)的老總，敢不敢給他看后廚？

他會(huì)直言，覺得群核科技的產(chǎn)品是最讓人費(fèi)解的。

硬生生地把一個(gè)“企業(yè)家高端對談欄目”，凹出了下接地氣，上接前沿新科技的姿態(tài)。

周鴻祎的《紅衣客廳》，與其說是一個(gè)對話節(jié)目，倒不如說是一個(gè)一直執(zhí)著于做“AI技術(shù)趨勢科普推廣”的“互聯(lián)網(wǎng)老炮”，與中國科技新中堅(jiān)力量們的一次思想上的碰撞。

火星撞地球，這一檔“不太硬的硬科技科普”節(jié)目，迸發(fā)出的那些有趣的火花，隱藏著的，是屬于中國AI及新質(zhì)硬科技未來發(fā)展的密碼。

科技，真的正在改變我們的生活。

1

淬煉智能

每行代碼背后，都是漫長的長征

周鴻祎搞AI科普節(jié)目，可以說是水到渠成。

與那些專業(yè)主持人相比，這么多年來，一直鏖戰(zhàn)在科技前沿的“紅衣大叔”，有著足夠的底氣和專業(yè)知識(shí)。

玩轉(zhuǎn)互聯(lián)網(wǎng)無敵手的他，對于什么是熱點(diǎn)？什么是大家所關(guān)心的內(nèi)容？如何才能讓訪談對象“推心置腹”、“和盤托出”？手拿把掐。

更值得一提的是那些晦澀拗口的知識(shí)，被他這么一解釋、一轉(zhuǎn)化，就變成了人人都聽得懂的話語。

一直充滿好奇心的周鴻祎，帶著同樣富有好奇心的觀眾們，一起深入這些科技企業(yè)，在一線感受科技的魅力。

為了探尋，那個(gè)在今年全球首個(gè)人形機(jī)器人半程馬拉松賽上，拿下了第一名的人形機(jī)器人“天工Ultra”是如何誕生的，他專程跑去了北京人形機(jī)器人創(chuàng)新中心有限公司。

被剝?nèi)チ松衩氐耐庖拢粋€(gè)機(jī)器人公司的日常，又是什么樣的呢？

周鴻祎發(fā)現(xiàn)，原來，聽起來神秘的數(shù)據(jù)訓(xùn)練，實(shí)際上，是機(jī)器人在操作人員的控制下來完成的。而每個(gè)采集員，每天要采集300到1000條數(shù)據(jù)。這也就意味著，想要獲得足夠的訓(xùn)練數(shù)據(jù)，同樣的動(dòng)作，他們要一遍又一遍地重復(fù)再重復(fù)無數(shù)次。

“人工智能，先有人工，再有智能。”周鴻祎不禁發(fā)出了這樣的感慨。“一個(gè)偉大的事業(yè)，可能是由每天很瑣碎的、看起來很繁瑣的工作組成。”

2

重構(gòu)對話

硬科技走出實(shí)驗(yàn)室，走進(jìn)“紅衣客廳”

如果說，會(huì)跑步的機(jī)器人似乎和我們還有點(diǎn)距離，那么，能炒菜的機(jī)器人，就真的和我們息息相關(guān)了。

在橡鹿機(jī)器人后廚的那場大廚與炒菜機(jī)器人巔峰對決中，周鴻祎體會(huì)了一把開盲盒的刺激。

三輪盲測后，最終，他還是沒能區(qū)分出機(jī)器人和真人廚師炒的菜。“炒菜機(jī)器人跟人工做的飯比，基本是伯仲之間。”周鴻祎表示。

在他看來，人工智能一定要在具體場景解決專業(yè)問題。用炒菜機(jī)器人來解決當(dāng)下的行業(yè)痛點(diǎn)，就和360用智能體來解決網(wǎng)絡(luò)安全運(yùn)營，是一個(gè)道理。

有意思的是，這個(gè)問題之前似乎一直困擾著周鴻祎——在AI時(shí)代，是技術(shù)驅(qū)動(dòng)更重要，還是“需求驅(qū)動(dòng)”更重要？

顯然，他已經(jīng)有了答案。

正如他所說的那樣，“通用機(jī)器人雖然看著很好玩，未來的潛力也很大，但近幾年內(nèi)進(jìn)入家庭，還是有點(diǎn)為時(shí)過早。”

而與之相對應(yīng)的，已經(jīng)入駐了超過4000家主流餐館后廚的炒菜機(jī)器人，正在切實(shí)地解決行業(yè)的痛點(diǎn)。

3

破壁未來

AGI未至，Agent已來

《紅衣客廳》里，主人和客人不僅探討具體的技術(shù)，也探討行業(yè)未來的發(fā)展方向。

在與群核科技聯(lián)合創(chuàng)始人、董事長黃曉煌交流的時(shí)候，周鴻祎表示，曾經(jīng)以為GPT-5的到來，意味著AGI（通用人工智能）時(shí)代來臨了，但事實(shí)上，TA并沒有想象得那么出色。包括馬斯克的Grok 4，也沒有真正達(dá)到人們的預(yù)期。“可能現(xiàn)在人工智能的基本架構(gòu)，已經(jīng)碰到了瓶頸。”

黃曉煌同樣認(rèn)為，3到5年后，也許會(huì)有新的算法出現(xiàn)。

那么，如果AGI（通用人工智能）短期內(nèi)不會(huì)成為真正的主流，什么才是新的方向呢？

周鴻祎的答案是——Agent（智能體）。在他看來，大模型可以認(rèn)為是AI的大腦，而智能體則是AI的手和腳。Agent能實(shí)現(xiàn)“目標(biāo)驅(qū)動(dòng)+工具使用+推理決策”。有了TA，AI才不僅僅止步于聊天，而是能真的開始“干活”了。

正是基于這樣深刻的認(rèn)知，周鴻祎才會(huì)帶著360一起——All In Agent。

“我們做大模型的人，使命是最終要干掉自己。”

跟著《紅衣客廳》的鏡頭，我們不僅真實(shí)體驗(yàn)到了，科技是如何正在改變我們的生活，更能領(lǐng)悟到，未來，AI還將對我們的生活產(chǎn)生什么樣的巨大影響。

4

點(diǎn)亮星火

26歲CEO與納米AI的“深夜私董會(huì)”

在《紅衣客廳》里，出圈的，除了那些讓人驚喜的前沿科技之外，還有就是鏡頭前的另外一個(gè)主角——企業(yè)家們。

畢竟，客廳的主人，是全網(wǎng)粉絲超3000萬的“超級網(wǎng)紅”。所以，以號(hào)召力來論，周鴻祎的節(jié)目天然具有“吸粉”的魔力。

來這里做客的，都是被“紅衣大叔”慧眼挑中的精英中的精英。

他們的分享，既是一次技術(shù)層面的分享，也是一次企業(yè)家創(chuàng)業(yè)、守業(yè)，乃至于未來發(fā)展之路的經(jīng)驗(yàn)展示。

在這里，我們認(rèn)識(shí)了那個(gè)融資3億、出生于1998年、只有26歲的“小孩哥”——松延動(dòng)力創(chuàng)始人/董事長姜哲源。周鴻祎忍不住感慨，“1998年我剛開始創(chuàng)業(yè)。”

作為學(xué)生團(tuán)隊(duì)，談到公司最大的劣勢時(shí)，姜哲源坦言，主要還是經(jīng)驗(yàn)太少了。看似光鮮的6輪融資，也并不是大家認(rèn)為的那么順利，給他帶來的更多是心酸。

作為身經(jīng)百戰(zhàn)的“老前輩”，周鴻祎給他推薦了納米AI的智能體“私董會(huì)”。這個(gè)智能體主要是模擬做企業(yè)的過程中遇到的問題，比如產(chǎn)品定位、營銷經(jīng)營、融資等問題。

即使姜哲源無法像硅谷的初創(chuàng)企業(yè)一樣有機(jī)會(huì)獲得像喬布斯、馬斯克這樣的大佬的手把手幫扶，也可以通過與TA的多輪對話交流，找到答案的方向。

5

引領(lǐng)變革

從掌舵者到布道者，CEO的終極進(jìn)化

新人還在行業(yè)中奮力向前，而“國家級平臺(tái)”已經(jīng)開始努力推動(dòng)行業(yè)的發(fā)展。

北京人形機(jī)器人創(chuàng)新中心有限公司CTO唐劍在《紅衣客廳》里分享，“慧思開物”作為全球首個(gè)一腦多能、一腦多機(jī)的通用具身智能平臺(tái)，已經(jīng)開源了第一代天工機(jī)器人的設(shè)計(jì)圖紙、10萬條采集的真實(shí)數(shù)據(jù)、天工機(jī)器人跑步和行走的算法。

“開源出去，大家都加入進(jìn)來，才能加速這種算法的技術(shù)迭代和發(fā)展。”唐劍表示，作為一個(gè)國家平臺(tái)，有一個(gè)使命，就是推動(dòng)整個(gè)行業(yè)的發(fā)展。去年年底開源的RoboMIND，到目前，下載量超3萬，有幾百家企業(yè)和高校正在使用。

而當(dāng)黃曉煌用真實(shí)的范例，表述那個(gè)未來的“世界模型”時(shí)，這個(gè)一手打造出“杭州六小龍”之一的創(chuàng)業(yè)者，無疑給人們留下了深刻的印象。

周鴻祎一直秉承著一種看法，那就是“在AI時(shí)代，CEO必須成為首席布道師。”

在當(dāng)下這個(gè)AI技術(shù)變得越來越復(fù)雜、越來越無法用簡單的語句來讓大眾理解的時(shí)代，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者就必須站出來，用最通俗的語言，翻譯公司的技術(shù)愿景。

無論是客觀還是主觀，《紅衣客廳》這個(gè)節(jié)目，不僅讓無數(shù)人認(rèn)識(shí)了這些新興的科技公司，也讓他們的領(lǐng)導(dǎo)者走到了幕前。

在與周鴻祎的對話中、在回答問題時(shí)、在闡述自己觀點(diǎn)的那一刻，鐫刻著他們鮮明的個(gè)人風(fēng)格IP，正在悄悄打下第一塊基石。

這樣的效果，離開周鴻祎顯然是無法實(shí)現(xiàn)的。

對于節(jié)目中完成了“對手戲”的嘉賓來說，這是他們在其它類似的節(jié)目中不可能獲得的“贈(zèng)禮”。

而“紅衣大叔”這個(gè)IP，是這個(gè)客廳里，最閃閃發(fā)光的招牌。

智慧的火花，常在深度對話與思想碰撞中迸發(fā)。

《紅衣客廳》無論是從節(jié)目內(nèi)容，還是從表現(xiàn)形式上來說，都是周鴻祎對于AI與新質(zhì)硬科技內(nèi)容科普的一種全新的探索與嘗試。

它打破了傳統(tǒng)科普節(jié)目單向輸出的模式，周鴻祎不僅是主持人、對話者更是引導(dǎo)者。那些對于科技公司的實(shí)地探訪，讓觀眾直觀感受到新科技的魅力。

這樣的形式，使得專業(yè)性與大眾性得到了一定程度上的和諧統(tǒng)一，打破了高精尖領(lǐng)域的知識(shí)壁壘。

而有效的對話，不僅傳遞了知識(shí)，拓展了大眾的認(rèn)知，更為無數(shù)想要投身于該領(lǐng)域的年輕人們樹立了榜樣。

正如蘇格拉底所說的那樣，“知識(shí)就像燭光，能照亮一個(gè)人，也能照亮無數(shù)人。”

周鴻祎不僅是“分享者”、“發(fā)現(xiàn)者”、“賦能者”，更是“圈層連接器”，那個(gè)臥虎藏龍的客廳里，隨時(shí)能鏈接起當(dāng)下中國最具有實(shí)力和潛力的科技企業(yè)。而在他的牽引之下，強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手，也不再只是一種可能。

那位“紅衣大叔”從不害怕發(fā)起“唐吉柯特式的沖鋒”，也會(huì)在他的客廳里，與朋友們談笑風(fēng)生、坦誠交流。

聽，門鈴響了，下一位新客人，又會(huì)是誰呢？