
來源:白大褂在線
公共衛生服務是基層醫療的核心職能之一,長期以來,鄉村醫生作為“主力軍”,承擔著健康檔案建立、疫苗接種、慢性病管理等大量公衛工作。
但近年來,不少地區出現衛生院回收鄉醫公衛服務的現象,這一調整在基層醫療圈引發熱議。有人認為能規范服務質量,有人擔憂收入受影響,究竟該如何看待這一變化?結合基層真實案例,我們一同拆解其中利弊與應對之道。
01
案例直擊:回收政策下的兩種生存境遇
李大夫的困境:失去“半壁江山”的收入焦慮
李大夫,此前每月2000多元的收入中,公衛服務補助占比達60%。“以前挨家挨戶給老人體檢、建檔案,雖然辛苦,但補助能讓診所勉強運轉。”去年衛生院收回公衛服務后,李大夫的收入直接腰斬,每月僅剩藥品零差率補貼和少量診療費。
更讓他頭疼的是,公衛服務回收后,村民體檢、疫苗接種都要去5公里外的衛生院。“村里老人腿腳不便,有的干脆不體檢了,偶爾還會抱怨我‘不管事’。”李大夫無奈地說,失去公衛服務這一與村民緊密聯系的紐帶,診所的人氣也大不如前,陷入“收入降、患者少”的惡性循環。
王大夫的轉機:聚焦特色服務實現“彎道超車”
與李大夫不同,鄰村的王大夫卻在公衛回收后迎來新機遇。此前,他一邊做公衛一邊拓展中醫理療服務,公衛補助僅占收入的30%。衛生院回收公衛后,王大夫索性將全部精力投入到特色業務中。
“公衛交給衛生院后,我不用再花大量時間填表、報表,能專心研究村民的疼痛問題。”王大夫說,他針對村里種植戶多、頸肩腰腿痛高發的特點,優化了中藥外敷包配方,推出“理療+食療”套餐,還聯合衛生院開展“公衛體檢+后續理療”轉診合作。如今,他的診所每月收入不僅沒降,反而比之前提高了20%,周邊村子的患者也慕名而來。
02
利弊拆解:回收公衛服務的雙重影響
利好:規范服務質量,減輕鄉醫行政負擔
衛生院回收公衛服務后,能統一調配資源、規范服務流程,避免鄉醫因精力有限導致的服務不達標問題。“以前鄉醫既要坐診又要做公衛,報表、檔案常常趕工,質量參差不齊。”某鄉鎮衛生院院長表示,統一開展公衛后,體檢設備更齊全、數據記錄更規范,村民的健康管理更有保障。
同時,這也能減輕鄉醫的行政壓力。不少鄉醫反映,此前公衛工作占去大量時間,填表、錄入系統、迎接檢查讓他們分身乏術,甚至影響正常診療。回收后,鄉醫可專注于臨床業務,提升診療水平。
弊端:部分鄉醫收入縮水,偏遠村民就醫不便
對于像李大夫這樣依賴公衛補助的鄉醫來說,回收政策直接沖擊收入。尤其是偏遠山村的鄉醫,診療量本就有限,公衛補助是重要收入來源,失去后難以維持診所運營。
此外,部分偏遠鄉村距離衛生院較遠,公衛服務回收后,村民體檢、接種疫苗需長途奔波,增加了就醫成本。“以前在家門口就能體檢,現在要坐半小時三輪車去衛生院,老人孩子都不方便。”一位村民的抱怨,道出了偏遠地區的就醫痛點。
03
適配建議:根據鄉村情況靈活調整
偏遠山村:“鄉醫協作”模式,兼顧質量與便利
對于人口分散、距離衛生院較遠的山村,建議采用“衛生院指導+鄉醫協助”的模式。衛生院負責制定公衛服務標準、提供技術支持和設備保障,鄉醫繼續承擔入戶體檢、健康隨訪等基礎性工作,補助按工作量發放。這樣既能保證服務質量,又能讓鄉醫保留部分收入,同時方便村民就醫。
近郊鄉村:“專注特色”模式,打造差異化競爭
近郊鄉村交通便利,村民就醫選擇更多,鄉醫可像王大夫一樣,聚焦特色業務。結合當地疾病譜特點,拓展中醫理療、慢性病康復、兒童保健等服務,與衛生院形成差異化互補。同時,可與衛生院建立轉診機制,承接公衛體檢后的后續診療業務,實現互利共贏。
人口密集村:“團隊協作”模式,提升服務效率
人口密集的村莊,可由衛生院組建公衛服務團隊,定期進村開展集中服務,鄉醫負責前期宣傳、組織村民和后期隨訪。這樣既能發揮衛生院的資源優勢,又能利用鄉醫熟悉村民情況的特點,提升服務效率。同時,鄉醫可通過提供增值服務,如健康咨詢、個性化保健方案等,增加收入來源。
衛生院回收鄉村醫生公共衛生服務,本質是基層醫療資源的優化調整,沒有絕對的“好”與“壞”。對于鄉醫而言,與其糾結政策變化,不如根據當地實際情況和自身資源靈活應變——偏遠地區可爭取公衛協作機會,近郊地區可深耕特色服務,人口密集村可參與團隊協作。
基層醫療的核心是滿足村民需求,無論是衛生院還是鄉醫,都應圍繞“讓村民看病更方便、更實惠”這一目標,找到適合當地的發展模式。只有雙方協同發力、靈活調整,才能讓基層醫療體系更完善,讓鄉醫有奔頭,讓村民享紅利。
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