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“貨找人”與“人找貨”雙向鏈路的協同經營,正成為品牌增長的新引擎。
一系列數字的背后,是品牌、渠道、平臺三方共贏模式的全面爆發,更是全域經營新生態的有力印證。
文|唐洪濤
隨著酒業結構性調整,線上線下深度融合已經成為趨勢。數據顯示,當前酒業線上滲透率已達35%。
與此同時,品類分化的加劇、消費場景的重構、營銷敘事的轉化,都要求行業改變發展思路,全域運營由此成為酒企破局的必然選擇。
近期,在廈門舉行的#AIIC2025酒業創新與投資大會 上,抖音生活服務NKA零售行業負責人華世杰以《新流量、新場景、新營銷——抖音生活服務酒水飲料增長新引擎》為題發表演講,闡述了抖音如何通過品牌聯營合作模式,構筑行業新生態。
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抖音全新模式解決品牌痛點
當前,傳統零售“人、貨、場”三要素的邊界已被徹底打破,供需關系從“貨場人”倒逼為“人貨場”。
在這種形勢下,許多線下零售商家面臨客流荒、轉化難、復購低的難題;同時,一些品牌沒有專賣門店,既無法做到精準引流到店,也無法將線上新形式應用到線下。
面對如此困局,變革勢在必行。
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▎華世杰
抖音推出了“人貨場O2O閉環”新模式——品牌聯營,以實現品牌、渠道、平臺三方共贏,并針對不同經營角色,提供兩套解決方案。
一是渠道發品,主要面向渠道方,其核心訴求是讓線下商品在性價比上能與線上商品抗衡,并實現精準到店。為此,抖音向渠道商提供標品補貼能力,例如通過商品規模化招商,提升優質商品的渠道覆蓋面和價格優勢。
二是品牌發品,主要面向沒有門店經營權的品牌商。抖音通過渠道授權,將渠道門店的位置精準定位功能開放給這些品牌,使其能在抖音為不同渠道引流。
可以看出,品牌聯營模式通過品牌與渠道共同出資、矩陣帶貨,讓用戶享受到雙重優惠,從而實現多方共贏。
該模式推向市場后反響強烈。數據顯示,自2024年三季度起,行業頭部品牌加速向抖音匯聚;到2025年,平臺品牌數量已破億,其中合作品牌超百個、合作渠道超千家,酒水行業品牌聯營GMV已破千萬。
數據顯示,2025年1-10月,抖音生活服務業務同比增長60%,其中到店零售板塊增速最快,已覆蓋所有線下實體消費行業。
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三個案例,揭示“人貨場”密碼
當下,如何實現新流量、新場景、新營銷,已成為行業關注焦點。華世杰結合抖音新模式,通過三個案例揭示了“人貨場”新密碼。
聚焦新流量
某品牌線下流量明顯縮減,且渠道過于分散,難以精準引流。抖音通過品牌聯營,將渠道線上經營權授予該品牌。
隨后,該品牌在抖音開通直播間,通過達人直播、短視頻等方式獲取流量,并將流量精準轉化至各線下渠道,效果立竿見影——到店支付GMV同比增長60%以上。
聚焦新場景
抖音體系內涵蓋餐飲、酒店、休閑娛樂等多種場景,在打造新消費場景方面具備天然優勢。
某品牌希望拓展新場景,抖音即通過標品補貼能力,結合具體場景與渠道,定制高性價比貨盤,并借助規模化招商能力,幫助品牌聯動渠道,提升撮合效率與市場滲透。項目上線7天,即吸引酒吧、KTV、Live House等上千個渠道帶貨,GMV突破百萬元。
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聚焦新營銷
對品牌而言,抖音生活服務不僅是生意經營工具,更是一種生態——能將廣告、內容、電商串聯起來,形成生態粘性。
為此,抖音生活服務與廣告、商業部門協同,打造了一系列營銷IP,融合廣告投放、內容種草與線下交易,實現從線上營銷到線下轉化的閉環,為品牌提供極致的營銷鏈路體驗。例如,借勢“抖音心動上新日”IP,抖音攜手15家美妝日化品牌,整體交易額破千萬元,單個美妝品牌交易額破百萬元。
通過品牌聯營,抖音為商家提供了更大的展示平臺,覆蓋用戶全場景、全鏈路的購物需求——既包括內容推薦場景中的“貨找人”,也覆蓋用戶主動搜索場景中的“人找貨”。“貨找人”與“人找貨”雙向鏈路的協同經營,正成為品牌增長的新引擎。
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不斷迭代,從渠道主推到自主運營再到三方聯營
當今時代快速變化,新模式、新形式、新打法層出不窮。對此,華世杰表示,抖音將持續迭代,助力渠道商與品牌商提升經營效率。
據了解,品牌聯營將分三個階段推進。
第一階段為渠道主運營,重點通過拓展合作渠道、結合渠道節點發力、滲透日常消費場景,實現渠道增長。
第二階段為品牌自運營,通過矩陣賬號獨立運營、節點場景直播突破、品牌代金券多渠道授權等方式,實現品牌自主內容宣推與用戶運營。
第三階段為三方聯營,通過自造節日與平臺IP結合、聯合渠道大促節點、協同經營賦能銷售,實現聲量引爆與品效合一。
抖音品牌聯營正在重構酒業格局。目前,項目總曝光達25億,觸達人群滲透率提升3%,線下到店新客占比突破60%……這一系列數字的背后,是品牌、渠道、平臺三方共贏模式的全面爆發,更是全域經營新生態的有力印證。
“站在數字化時代的新起點,抖音品牌聯營模式將持續賦能行業,不斷探索市場增長的新邊界。”華世杰表示。
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