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      搶占客戶心智的底層邏輯

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      作者|曹升 來源|灰度認知社

      全文約2252字,閱讀約需5分鐘,好文值得慢慢品讀

      什么是客戶心智,怎么占領?直接上干貨。

      一、客戶心智解析

      1、什么是客戶心智?

      客戶心智,是一個商業營銷概念。它指的是客戶在面對眾多選擇時,進行決策的認知過程和心理空間。

      2、什么是搶占客戶心智?

      搶占客戶心智,就是通過一系列的營銷活動,讓你的品牌在目標客戶心智中,針對某個特定品類或特性,建立起清晰、獨特、優先的聯想和位置。

      搶占客戶心智的最終目標,不是要成為知名度最廣泛、美譽度最高的品牌,而是成為客戶心智中做某類消費決策時,成為首選品牌。

      3、客戶心智的變遷

      搶占客戶心智,不是簡單的廣告曝光,而是在客戶大腦中建立 “優先聯想、獨特認知、決策短路” 的系統性工程。

      以前在大眾主流媒體傳播時代,搶占客戶心智的效果,我們常常用三個指標來衡量:知名度、美譽度、忠誠度。這就是為什么很多咨詢公司都要求品牌方配備足夠的廣告營銷預算。沒有足夠的廣告曝光,知名度和美譽度,就建立不起來。

      然而,我們發現一個非常奇怪的現象:最近5年以來,究竟我們家里正在使用的東西,哪一個我們還能記得起這個產品的廣告語?哪一件是因為廣告語,我們才下了購買的決心的?

      為什么廣告語時代結束了?

      這是因為,在自媒體傳播和品牌私域時代,知名度、美譽度、忠誠度是營銷漏斗(這是典型的人找貨邏輯),不是種子會員的圈層聚焦、深度鏈接、逐步破圈的營銷漣漪(這是典型的貨找人邏輯)。

      再加上,產品同質化之后,各品牌的內容也在高度同質化,靠單一渠道發聲,靠單一廣告語代言,這些心理學上的“近因效應”效果變差了,無法形成長期記憶。

      這時,品牌聯想,重要性優先級就替代了知名度、美譽度、忠誠度,就成了第一要務。

      我們常說品牌有三問:

      • 當客戶想到我們品牌時,會聯想到哪些關鍵詞?

      • 當客戶想到哪些關鍵詞時,會聯想到我們品牌?

      • 這些關鍵詞,能不能促進決策?

      這也就是為什么我們說“優先聯想、獨特認知、決策短路”是一個系統性工程。絕不是廣告曝光、飽和宣傳,那么簡單。現在已經進入到碎片化、情感化、人格化的深度鏈接發展階段。

      再提醒一下:商業已經從人找貨,進入到貨找人與人找貨雙向奔赴的歷史新時代。

      二、企業心智強的品牌,更善于搶占客戶心智

      什么樣的品牌,更善于搶占客戶心智?

      就像人有情商、智商、膽商一樣,企業也是有人格的,不再是冰冷的生產機器,而是有價值觀、有態度、有情感的人格化。

      人的三商,是起什么作用呢?

      • 智商=做事的能力

      • 情商=做人的能力

      • 膽商=決策與破局能力

      企業三商,起什么作用呢?

      • 企業智商 = 產品力 = 解決問題能力

      • 企業情商 = 品牌力 = 鏈接情感能力

      • 企業膽商 = 戰略力 = 關鍵競爭能力


      看了這張圖,大致就明白了,同一行業的不同企業,都有不同的文化,也是不同的物種。搶占客戶心智,不是簡單的高顏值外包裝和大預算廣告,流量來了接不住的網紅達人,以及銷量大增后的產品力接不住的網紅品牌,比比皆是。

      我們把企業三商,提煉成人格化品牌的企業心智。一個心智成熟的人格化品牌,和一個心智有短板的非人格化品牌,在搶占客戶心智的核心能力上,顯然不可同日而語。

      三、業務心智,是企業心智與客戶心智的橋梁

      企業心智和客戶心智,并不是直接鏈接的。在人找貨邏輯下,我們靠的是營銷漏斗;在貨找人邏輯下,我們靠的是營銷漣漪。

      然而,這種鏈接還不牢靠。這種鏈接,更多的是路徑,我們能走,競爭對手同樣也能走。

      這時我們還要聚焦在品牌聯想上。究竟有哪些品牌聯想,最終落到了品牌資產上?

      這些品牌資產,是不是我們品牌獨有的差異化競爭優勢?

      這些品牌資產中,哪些是產品資產?哪些是客戶資產?我們的品牌資產、產品資產之間,有沒有品類資產?

      這里我們需要專門解釋一下:

      • 品牌,是客戶購物偏好;

      • 品類,是客戶購物路徑。

      什么意思呢?有的客戶購買產品,就是買產品本身;有的客戶購買產品,買的是某個特定品牌生產的產品,這時買的是品牌。這就叫客戶購物偏好。

      每個品牌都會給產品進行分類,比如夾克、褲子等。問題是,這些都是生產者分類,不是消費者需求的細分。

      換句話說:有多少消費者搜索了你們的分類名稱進店的?有多少競爭對手也追隨了你們的分類名稱?有多少消費者進店后指名要試穿試用你們的某個分類名稱?如果都沒有,那是偽品類。

      如果有,那就恭喜你。你們有一個真正的品類。下一步再看,你們在這個品類中的地位和影響力?

      于是,這里就出現了品牌資產、品類資產、產品資產,這些都是品牌聯想的戰略關鍵詞。如果你能像Lululemon的瑜伽褲、始祖鳥的沖鋒衣一樣,品牌資產、核心品類、戰略大單品,實現了三合一,那就厲害了。這種品類資產,才叫心智品類。

      心智品類,對應的是業務心智。具體地說,就是某個具體業務板塊的產品力、品類力、戰略力。具體如何評價和建設,就不展開了。

      四、小結

      搶占客戶心智,最終就是要讓品牌成為客戶首選。

      以前成為首選,靠的是人找貨邏輯和高強度中心化的廣告宣傳。

      現在成為首選,靠的是貨找人邏輯,以及在客戶大腦中建立 “優先聯想、獨特認知、決策短路” 的系統性工程。

      所以,“簡單重復,直到你吐”的廣告語大時代結束了。“知名度、美譽度、忠誠度”這種廣告驅動的營銷漏斗,讓位于“品牌聯想”這種內容驅動的營銷漣漪。

      企業心智強的品牌,更善于搶占客戶心智。

      業務心智,是企業心智和客戶心智之間的橋梁。

      最強的搶占客戶心智,就是品牌資產、核心品類、戰略大單品的三合一。

      THE END.


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