他曾擔(dān)任遼寧省委書記，1975年挽救了很多群眾，1977年被撤職

|議史紀

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救了十萬人，卻保不住自己

1975年，遼寧海城，一場7.3級的大地震撕裂了大地，百萬人緊急疏散，1300多人死亡，但如果沒有提前預(yù)警，這個數(shù)字可能會是十萬。

就在這場歷史罕見的成功地震預(yù)報背后，有一個人被“釘”在了核心位置：李伯秋。他是遼寧省委書記，負責(zé)拍板、簽字、部署、下命令，指揮全省上下動員避震。

但讓人意想不到的是，僅僅過了兩年，1977年，他就被撤職、退休，連個告別儀式都沒有。

預(yù)警奇跡

1975年2月3日，遼寧地震局值班室的電話響個不停。小岳和小李，這兩個剛參加工作的年輕技術(shù)員，注意到一些不尋常的震動頻率和震中位置：在遼寧地震歷史記錄中沒見過的地帶，接連發(fā)生了多次小震。

這不是常規(guī)騷動。這是地殼在醞釀什么。

他們不是專家，也不是領(lǐng)導(dǎo)，但憑著一股子認真勁兒，連夜整理出了第十四期《地震情報》，拿著資料，借了輛車，直接沖到業(yè)務(wù)組組長朱鳳鳴家里匯報。朱鳳鳴沒拖延，立刻決定上報給省革委會。

這時候的情況已經(jīng)開始緊張。2月4日早上7點50，營口、海城地震臺報告發(fā)生4.7級地震，群眾強烈震感，紛紛跑出屋外。

省地震辦公室負責(zé)人劉益民帶著朱鳳鳴等人，火速進入遼寧大廈，向正在開會的領(lǐng)導(dǎo)匯報。

接電話的是省委常務(wù)書記李伯秋。

李伯秋的反應(yīng)很快，他不是地震專家，但他明白一個基本邏輯：如果群眾跑出屋外了，說明事情已經(jīng)到了某個臨界點。他沒有等文件、沒有等命令，立即和毛遠新溝通，商討是否要發(fā)布地震預(yù)警。

這場操作的背后，不是某個神秘天才提前“算”出地震，而是一群基層技術(shù)員通過數(shù)據(jù)分析 ，一位敢拍板的書記迅速決策的組合拳。很多人說那是一場奇跡，其實更準確的說法是：那是一場*“科學(xué)、政治”罕見協(xié)同的勝利。

廣播還是電話？

事情到了這一步，問題來了：要不要公開廣播預(yù)警？

毛遠新的態(tài)度是肯定的。他認為，應(yīng)該通過遼寧廣播電臺立刻發(fā)布地震預(yù)報，讓老百姓趕緊轉(zhuǎn)移。李伯秋卻不同意。

他擔(dān)心一旦電臺公開播報，不僅全國都知道了，世界也知道了。如果幾天之內(nèi)沒震，那不是打臉自己？而且，現(xiàn)在正是隆冬，群眾長期在外過夜，凍傷、凍死怎么辦？

李伯秋沒有一味迎合毛遠新。他分析了情況：這不是一次新聞通報，而是一場命運決策。

最終，兩人達成妥協(xié)方案：不通過廣播電臺，而是用“縣級有限廣播網(wǎng)”和軍隊系統(tǒng)傳達消息。各級干部、民兵、駐軍立刻行動，拉著老百姓離開房屋，轉(zhuǎn)移到空地、草棚、操場、電影院……

只要能避震，怎么都行。

李伯秋還下令：不能只撤人，還要拉走牲口、農(nóng)機、大型設(shè)備，防止次生災(zāi)害。

這個決定，后來被國家地震局高度評價，說是“避免10萬人死亡”的關(guān)鍵舉措。而當(dāng)時的困難程度，遠比我們今天想象的大。那是一個沒有移動通訊、沒有社交媒體、沒有即時調(diào)度系統(tǒng)的年代，一切靠人力，靠組織力，靠基層執(zhí)行力。

這背后最關(guān)鍵的問題，不是有沒有預(yù)警技術(shù)，而是有沒有一個敢拍板的人。

李伯秋做到了。

震后混亂，電話、謠言、數(shù)據(jù)和一個被罵哭的技術(shù)員

2月4日晚上7點36，地震真的來了。地動山搖，樓房扭曲，煙囪倒塌，田莊開裂。小岳在值班室聽到外頭轟隆響，一開始還以為是拖拉機撞了，直到地動山搖才意識到一切成真。

地震之后，電話線成了生命線。遼寧地震局的電話幾乎沒斷過，有的報災(zāi)情，有的問預(yù)測，有的報余震。小岳和小李兩人一組，一個接電話一個記。嗓子干到喝光一整壺水，連軸轉(zhuǎn)了幾個小時。

問題也來了。很多信息是模糊的、重復(fù)的，甚至是誤報。有人說地面冒水，但說不清是地下水還是遼河水，還有人說村里裂了縫，卻說不清具體位置。

而更大的問題是：群眾開始慌了，不斷有人打電話問是不是還有更大的地震？甚至有人在路上聽到謠言，說“后面還有8級大地震”，整個村子往北逃。

李伯秋這時候再次出手。他派車送小岳和小李前往海城震中地區(qū)實地查看情況。兩人到了震中，看到的是成片倒塌的房屋、人群遷徙的混亂，還有滿地的傷員和帳篷。

他們立刻下車，勸群眾不要相信謠言，并當(dāng)場表明身份，穩(wěn)定人心。

可即便如此，問題還是來了。革委會領(lǐng)導(dǎo)劉盛田打電話問小岳“水源公社災(zāi)情怎么樣”，小岳老實回答“正在調(diào)查”，結(jié)果當(dāng)場被罵：“不會辦事！”

震后信息混亂，李伯秋親自查看地震局電話記錄，對記錄質(zhì)量表示不滿意。小岳解釋得很委屈：這么大的突發(fā)事件，誰能保證信息100%準確？可惜沒人聽。

李伯秋知道這不是技術(shù)員的問題。他沒有懲罰小岳，而是換崗讓他們先休息。可以說，他是那個年代少有的能理解基層、也能頂住上面壓力的高級干部。

“站錯隊”

震后不久，新華社報道了海城地震的災(zāi)情和成功的預(yù)警措施。國家地震局給出了極高評價，稱這是“世界上第一次成功預(yù)測的強震”，并明確指出，是李伯秋的果斷決策挽救了數(shù)十萬人的生命財產(chǎn)。

毛遠新也向毛主席匯報了這次地震處理過程，稱李伯秋“指揮有力，工作得當(dāng)”。

到這里為止，一切看上去都很完美。李伯秋的名字，一度被認為有機會“進京任職”。

但現(xiàn)實比地震還震撼。

1976年，毛主席去世。毛遠新迅速失勢，被打為“四人幫”的附屬勢力。1977年，李伯秋被“清理”，撤銷遼寧省委書記職務(wù)，勒令退休，干部檔案里寫上“與毛遠新關(guān)系密切”。

一句“站錯隊”，幾十年政績化為烏有。

從官場邏輯看，這并不稀奇。但從公共治理角度看，這是對一個救了無數(shù)人生命的干部最大的諷刺。

李伯秋不是地震專家，也不是政治明星，但他在關(guān)鍵時刻做了正確的事：他說“不能凍死人”，說“不能干擾鞍鋼生產(chǎn)”，但更重要的是他說“要讓群眾提前出門”。

他不是科學(xué)家，但他聽得進科學(xué)的話；他不是宣傳口的，卻知道傳播不要引起恐慌；他不是軍人，卻能指揮全省動員。

他是一個典型的執(zhí)行型官員，忠誠、果斷、有擔(dān)當(dāng)。但在那個年代，這種人并不一定能留下來。

參考資料：蘇鐵山.毛遠新果斷指揮海城避震.文史月刊. 2010.04
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