武田中國創新中心開幕！獨家解析武田中國數字化新棋局

尤瓦爾·赫拉利在新書《智人之上》中指出：人工智能時代本質是信息網絡演化的新階段，人類的一切認知模式與行為方式正在被重塑。

在距離生命最近的醫療行業，這場重塑正在深刻發生著。

11月17日，武田中國宣布位于四川成都的武田中國創新中心(Takeda China Innovation Center, 以下簡稱“TCIC”）正式投入運營

▲武田中國創新中心開幕儀式嘉賓合影

武田制藥首席數據與技術官 Gabriele Ricci（芮嘉柏）現場致辭時表示：“作為全球數字化創新最活躍的區域之一，中國在數字醫療領域展現出豐富經驗和巨大潛力。TCIC的開幕是武田數字化戰略實施的重要一步。未來，我們將通過TCIC加強我們在中國的數字化創新能力和與本地生態圈的協作，加速中國患者受益于數字醫療創新的發展成果。“

▲武田制藥首席數據與技術官Gabriele Ricci（芮嘉柏）

從項目簽約到正式投入運營，武田僅用不到一年時間。如今，TCIC的團隊已全面進入繁忙的工作狀態：了解患者就醫痛點、構思可行方案、推進產業與臨床合作……

武田與成都，正在雙向奔赴，目的地是一個“以患者為中心”的中國數字醫療的未來。

01、從“人找醫”到“醫找人”數字化正在重塑醫療底層邏輯

“TCIC的核心任務之一，就是開發數字醫療產品和解決方案，讓數字技術真正落到早篩、診斷、慢病管理等具體場景中，讓中國患者切身體會到數字化帶來的價值。”在采訪中，武田中國代理總裁劉燕博士這樣描述TCIC的意義。

▲武田中國代理總裁劉燕博士

事實上，過去幾百年，人類對醫療的體驗幾乎沒有發生結構性的變化：感到不適——主動求醫——掛號排隊——候診檢查——醫生診斷——接受治療。

然而如今，數字化醫療正在嘗試改變這一切。

當醫療數據被結構化、算法具備強大識別能力、患者旅程被數字化記錄后，醫療機構實際上具備了主動發現風險、提前觸達患者的能力。

“醫找人”不再是概念，而是正在發生的現實。武田中國正是推動者之一。

在篩查領域，武田主要聚焦于過往臨床上難以識別的患者。以遺傳性血管性水腫（HAE）為例，這是一種極其兇險的罕見病，水腫一旦發生在喉頭，患者可能在數分鐘內窒息。但絕大多數患者都需要經歷多年的求醫問藥才被確診，原因是臨床醫生對HAE的了解有待進一步提升，基層醫院在診斷方面也挑戰巨大。

武田正在嘗試改變這一切。

武田中國數字化科技部負責人、武田中國創新中心代理負責人顧青介紹，TCIC正在與復旦大學智能醫學研究院以及國內急診專家合作開發“基于生成式人工智能的罕見病大語言模型和罕見病輔助篩查診斷數字化解決方案”，以期支持醫療機構得以通過電子病歷記錄、語言特征自主識別高危人群，讓“難以識別的患者”不再失聯，同時為急診患者爭取寶貴救治時間。

▲武田中國數字化科技部負責人、武田中國創新中心代理負責人顧青

據悉，以上部分項目已在國內多家三甲醫院落地。今年7月，武田又與復旦大學附屬中山醫院合作，將心內科臨床經驗與模型融合，開發心血管罕見病大模型，進一步拓寬“醫找人”的能力邊界。

在康復環節，武田始終堅持一個核心判斷：醫療不止于診斷和治療，更關鍵的是長期、穩定、可持續的管理。

針對血友病，武田中國與四川大學華西醫院合作落地“成人血友病負重關節數字功能康復與數字化因子應用iMTT項目”，聚焦血友病A和B患者的關節功能康復需求，填補了該領域國內空白。

針對多發性骨髓瘤，武田中國攜手慈善基金會推出“睿享未來”多發性骨髓瘤患者關愛平臺，自2021年平臺上線至今，已累計服務27000多名多發性骨髓瘤患者，顯著提升其生活質量和長期預后。

實際上，真正的醫療普惠，不是讓所有患者涌向大醫院，而是讓大醫院的智慧突破圍墻，以數字化的方式抵達每一位真正需要它的人。

這才是數字化醫療的真正價值，也是TCIC正在致力于回答的時代命題。

正如劉燕博士所言：“未來醫患互動的場景將發生巨大的變化。我們希望走在變革最前端，通過與醫療機構和高校的合作，開發真正能夠賦能醫患的數字化解決方案。”

02、全鏈路、全球視野與生態共創

數字化醫療已經成為行業共識，跨國藥企中布局的并不在少數，但真正呈現出體系化打法、持續落地能力以及本土創新勢能的屈指可數。

武田中國為何能成為其中的突出者？

首先，將數字化視為核心戰略能力，聚焦高難度賽道，做“雪中送炭”式創新。

武田在中國優勢治療領域包括罕見病、腫瘤、消化與炎癥性疾病、血液制品。其中罕見病、腫瘤等領域普遍存在：診斷難、路徑長、誤診率高，對數據的依賴極強。

在這些高難度領域，武田的數字化產品策略是基于患者旅程來布局，涵蓋前期的篩查、診斷、治療，以及后期對患者的管理維護。

一方面，這種專注使其數字化成果更容易“打穿臨床路徑”，變成真實可用的新生產力；

另一方面，其成果也不只是錦上添花，而往往是填補空白的“雪中送炭”。

另外值得注意的是，在全球藥企中，武田是少數將數字化列為全球五大關鍵戰略領域的企業之一，這意味著，數字化不是“賦能部門”，而是企業能力體系的基石。跨國藥企要真正把數字化作為戰略，而非簡單的工具，這一點至關重要。

其次，把自己變成一個“連接器”，有步驟的建設體系。

武田不是單純做技術，而是在搭建一套完整的數字化時代的價值網絡，使其能夠實現從早期概念到商業化落地的全流程覆蓋：

在組織層面，2022年武田全球戰略性組織架構調整，成立全新的全球數字化科技團隊（Data, Digital & Technology, DD&T）。同年，武田中國DD&T團隊正式成立，致力于利用數字化力量提升組織運營效率和創新能力、為患者帶來創新的數字療法，并助力行業整體的數字化轉型。

在概念孕育層面，2021年起，武田中國正式啟動開放式創新孵化平臺T-Spark，截至2024年已吸引240余家企業參與，20多個項目進入概念驗證（PoC）階段。與此同時，武田全球的Digital Venture部門同步為中小企業提供風投，孵化合作伙伴。

在全球戰略落地階段，武田全球已有駐地斯洛伐克、墨西哥、印度和日本的四大創新能力中心，TCIC與其經驗、能力、模型皆可互通。武田中國創新能力中心負責人羅越平表示，“這里孕育的創新成果將為全球創新能力中心（Innovation Capability Center, ICC）網絡提供靈感。反之，全球其他ICC開發的數字健康解決方案也能啟發并助力TCIC的發展。”

▲武田中國創新能力中心負責人羅越平

此外，TCIC設立體驗設計實驗室（Experience Design Labs–XD Labs），確保以患者為中心進行產品設計、打磨和用戶驗證，并通過工作坊等促進內部團隊以及外部生態圈合作伙伴的協作。

值得注意的是，自今年1月TCIC籌備以來，已有果實結出。8月，武田本土團隊自主研發的“CD30免疫組化數字病理圖像處理技術平臺”成功獲批國家二類醫療器械，成為武田中國第一款擁有完全自主知識產權的數字醫療器械，打通了“從概念孵化到商業落地”的本土創新閉環。

這條完整的鏈路，讓武田能夠從0到1，也能從1到N。

最后，堅持行業共創，以“臨床價值”為落地標準，借力地方勢能。

數字化醫療最大的難點是場景落地，而不是模型效果。武田深知：要開發出真正有臨床價值的解決方案，必須與臨床共創。

因此，武田正在構建行業中最稀缺的“共創能力”：

2023年10月，與復旦大學智能醫學研究院共同打造了武田數智創新研究院；

今年9月，支持《中國數字醫療發展藍皮書》發布，旨在匯聚行業經驗，并且為行業提供有價值的借鑒和參考。

特別值得注意的是，武田選擇成都落戶TCIC絕非偶然，而是基于對城市創新要素的戰略判斷。劉燕博士指出，成都是中國難得的“人才＋臨床＋政府＋產業”四要素合一的“黃金生態場”。

“作為中國新一線城市的領軍者，成都積極將生物醫藥產業作為重點發展的戰略性新興產業，同時華西醫院、四川省人民醫院等頂尖醫療機構具備豐富的專家資源，為數字醫療的場景試驗、數據樣本臨床共創提供了堅實基礎。”

通過以上實踐不難看出，當行業都在追逐熱門賽道時，武田卻在堅持用時間和潛心的鉆研共同打磨一個可持續的數字化基石。

正如劉燕博士所言：“在數字化戰略的引領下，武田中國將數據、數字化和技術視為企業戰略體系的基礎能力，并持續推進能力建設。未來，TCIC將成為武田中國推動數字醫療創新成果轉化和數字化戰略升級的核心引擎，同時作為鏈接本土數字醫療創新生態圈的重要平臺，深化多方交流協作、共享實踐經驗，進而助力中國醫療健康行業實現數字化轉型與高質量發展，共建‘以患者為中心’的數字醫療創新生態。”