文丨李皙寅(花生)
圖片來源于網絡
清晨七點的地鐵口,橙色、黃色、青色的共享單車如潮水般涌來,Ta們是上班族“最后三公里”的通勤救星,是被聯合國點贊的綠色出行標桿,還身披“中國新四大發明”的榮光。
這種誕生于2016年的出行方式,如今已成長為全國超2000萬輛、日均服務2400萬人次的龐大系統。不只有一面,轉身就能看到:盲道被堆積的單車堵死,報廢車輛在郊區形成鋼鐵墳,8年間騎行費翻7倍,卻仍擋不住企業靠套牌偷偷地超量投放來搶市場……
11月26日是“世界可持續交通運輸日”,這一天提醒我們,通往更美好未來的道路有賴于一個更清潔、更綠色的交通運輸系統。然而,那些曾經被捧上環保神壇的“共享單車”,如今一部分在發展的同時似乎背離了“綠色初心”,在某些重點區域變成了一座座“電子垃圾山”。如何讓便利與可持續真正共生,成為綠色交通的標桿?
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圖源:聯合國官網
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李皙寅(花生)
自然之友玲瓏計劃五期種子伙伴
財經主筆,新聞學碩士生導師
專注報道輪上鐵翼、飛天箭簇,汽車、火箭、飛機
等所有會動的交通工具
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可能有消費者覺得日常通勤、打拼已經夠辛苦,共享單車環不環保沒必要操心,但其實環保從來不是額外負擔,反而和每一次騎行體驗、出行權益直接掛鉤。
環保生產能減少材料污染,車輛騎行更干凈衛生;運營不超投可避免路面擠占,不用再在單車堆里找車、避讓亂停車輛,降低出行風險;企業把錢花在耐用性設計、技術升級上,而非無序投放比拼,車輛穩定性更強、故障更少,還能跳出超投→虧損→漲價的循環,避免騎行費反復上漲、車輛質量縮水。說到底,共享單車的環保閉環,最終惠及的是每一位使用者,讓騎行更省心、更安心、更劃算。
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困局之源:當自由市場變成野蠻生長
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很多機構給共享單車算過 “環保賬”,賬面數據確實亮眼:
數據顯示,一輛共享單車全生命周期可減少碳排放76公斤,替代機動車出行的一次騎行能降低54.01克/公里的碳排放。
當千萬人選擇騎行,累積減碳量足以抵消一座小型工廠的年排放。但這一切有個前提:生產環保、運營高效、回收暢通。現實里,這三個環節都掉了鏈子,美麗的減碳模型成色不足。
首先是生產端的被忽視的污染,單車制造環節碳排放占全生命周期的81.18%,鋁材冶煉、車架噴涂都是高能耗污染源。
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圖源:網絡
花生梳理某擬上市共享單車企業財報時發現,其核心生產商曾因污染被環保部門通報和處罰。但這樣不影響這家共享單車公司將環境友好貼在官網顯眼處,并以此拿獎無數。
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圖源:網絡
簡言之,生產端的環保漏洞,本質是企業污染外包的短視,需從材料和供應鏈管理雙管齊下解決。
其次是運營端的無序內卷。按理說,消費者按需選擇、隨上隨下,相比其他充滿規劃性公交工具,共享單車的使用場景,最符合理想中的自由市場,效率極高。但是,共享單車陷入了市場失靈。
2021年,上海核定全市共有共享單車89.2萬輛,已能基本滿足需求;但企業實際投放了160萬輛,是規定總量規模的2倍左右。
與其說是滿足需求,更像是用單車堆市場份額,最后堆出的不是利潤,是城市管理的爛攤子和源源不斷的碳排放。
同時,過去8年間價格翻7倍,從0.5元/半小時漲到3.8元/半小時,用戶忍了漲價,卻沒等到更規范的停放、更耐用的車輛。
企業為搶份額比著超量投放,你投1萬輛我就投2萬輛,導致車輛閑置率飆升,虧損越來越大;虧了就漲價,漲了用戶流失,又回頭靠超投搶剩下的用戶——陷入“超投→虧損→漲價→再超投”的死循環。
為了規避監管,部分公司還玩起“一碼多車”的套牌操作,一個二維碼綁定多輛單車,繞開備案流程超量投放。
這不是小事,而是致命安全隱患:今年7月上海一市民騎行時,車輛突然自動鎖車,導致她在路口摔倒受傷,經查正是“套牌”導致系統誤判,把他人還車記錄算到了她的訂單上。
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圖源:網絡
這還加重了城市管理的負擔:擁堵路口、擠占盲道是常態,甚至有單車堆到機動車道,引發交通事故,市民投訴量居高不下。
“超量是不能說的秘密,即便嚴控,超標仍在三成左右。”一特大城市街鎮城運中心負責人曾告訴花生,這場貓鼠游戲讓人疲憊。
為此,不少城市只能招標第三方公司清理違停和超量單車:穿著背心的工人把單車搬上汽油卡車,拉去郊區收儲,單車公司花錢挨個贖回。
曾有單車公司透露,嚴重時公司1/3車輛被扣,能支付取車成本過億元。
更荒誕的是,花生從相關方處聽聞:在某個地鐵站,單車公司的運維和第三方清理公司的工人當著面談判:一個想少收車,一個想多收車,都是為了完成考核、避免追責,最后居然達成了“收固定數量,彼此都交代的過去”的口頭協議。
規范停放的單車也被收走,乃至有些特定品牌被針對性清理,本該治理亂象的第三方,有的也成了亂象的一部分。而卡車轉運產生的碳排放,又讓共享單車的環保標簽,再度蒙塵。
無序投放還會導致單車“短命”,企業只顧著堆數量,根本沒動力提升車輛耐久性,很多單車沒到報廢期就因破損、故障提前退役。
這就引出了下一個問題:“退役”后的單車去哪了?
這本該是一筆財富。據統計,我國每年產生近300萬輛廢舊共享單車,平均每臺可拆出廢鋁5kg、廢鐵2.6kg、廢塑料 4.5kg、鎂鋁2.5kg。若全部規范回收,可減少鋁土礦開采11萬噸、植被破壞17萬平方米、碳排放58萬噸。但如果一輛自行車直接被填埋,它將需要31年才能降解。
2023年世界騎行日(9月17日),頭部回收企業中再生負責人透露,已在全國350多個城市回收處置報廢單車550余萬輛,占全國規范拆解總量的50%以上,累計減碳2544萬噸。通過如上數字倒推可得,規范拆解和實際報廢的車輛之間,仍有巨大的鴻溝。
曾有單車公司宣傳“報廢輪胎回收做學校操場”,但花生檢索發現,這類報道翻來覆去就幾個案例,未能看到Ta沒有形成規模化回收體系,頗為遺憾。回收環節的缺位,讓共享單車的環保閉環,從末端就斷了。
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破局之道:科技+制度讓共享單車真低碳
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共享單車的環保命題,從來不是“能不能”,而是“愿不愿”——愿不愿跳出規模至上的短視,愿不愿用科技和責任補上生產、運營、回收的漏洞。
共享單車天生就有環保屬性,只不過是被規模至上的行業增長邏輯帶偏了,破局需要對癥下藥——單車公司需要對共享單車從生到死的全周期負責。
在生產環節既需要技術革新,比如采用新材料,降低重量、能耗,探索可回收材料,延長車輛使用壽命;單車廠作為產業鏈主,也應該壓實責任,有效監督和幫助生產企業達成環保標準,實現綠色產業鏈,從源頭上杜絕“污染外包”。
在運營環節需要實事求是,落實“有一退才有一進”的制度,企業每回收一輛報廢車才能投放新車;引入AI調度系統,預測需求熱點,提高車輛周轉率,從根本上減少閑置;此外,可以通過價格杠桿的方式,推動消費者梳理良好的用車還車規范,亂擺放視情況給予取消優惠,乃至短時間禁用的負反饋。
回收端需要真材實料,具體來說讓鏈主企業承擔回收成本,別再當甩手掌柜;同時,嘗試聯合高校院所與產業界,共同探索報廢單車的回料使用。
事實上,有些企業已經行動起來,比如有的企業已經基于“全生命周期管理”理念推出新車型,有的開始采用AI調度提高車輛使用率。
有報告顯示,采用這種“全生命周期”管理手段后,某頭部共享單車和共享電單車在整個生命周期可以分別減少213.70千克和558.05千克的碳排放,每輛電單車出行環節減少顆粒物排放134克,共享電單車的減污降碳效應較共享單車更強。
除了企業,監管層和公眾也能發力:南昌市通過淘汰制減少考評墊底企業的投放量,間接推動其回收存量車輛;北京對多次違規停放用戶限騎,2024年超千人次被納入限騎名單,違規停放現象大幅減少;杭州聯合社會多方借地增加共享單車停車位,緩解停車供需矛盾。
而我們每個用戶,每一次消費都是一次行動:將車輛停入電子圍欄內,不占用消防通道;發現淤積、損壞或廢棄車輛,及時通過 APP 或政務平臺上報;不私占、破壞車輛,延長其使用壽命。
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綠色交通:需要一個“真環保”的先鋒樣本
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又是一年世界可持續交通日,回望共享單車的發展之路,恰似一面鏡子:它照見了技術創新如何撬動綠色變革,也折射出無序發展帶來的環境代價——從“新四大發明”的光榮,到“偽環保”的爭議,問題從來不是“共享單車該不該存在”,而是“該以怎樣的方式更好地存在”。
對單車公司來說,環保絕非一張營銷標簽。伴隨監管從嚴,消費者意識覺醒,粗放發展卷規模的公司遲早會淘汰,誰能真正打通生產-運營-回收全產業鏈,誰就能更好地站穩腳跟。
能力越大責任越大,規模超2000萬輛的共享單車,不應止于解決“最后3公里”的出行難題,更要成為城市綠色基礎設施的先鋒樣本,去證明:每一寸便利,都可以與可持續共生。
當政府以政策劃定邊界,企業以創新重塑價值,公眾以行動守護理念,共享單車的環保承諾才能從紙面走向現實。
(七悅公益中心聞健對本文亦有貢獻)
參考資料
共享單車治理工作指引 | 普法·賦能(上海普陀法院)
which bikesharing mode is more environmentally friendly for the city? current evidence from China's major cities[J]. Cities,2024, 147: 104816.
基于全生命周期的共享單車碳排放研究(科技導報,中國科協會刊)
消失的共享單車去哪兒了:要么回收拆解零部件 要么整車賣出(Tech星球)
中國主要城市“十四五”共享騎行發展回顧(中國城市規劃設計研究院)
精細拆解 循環利用 廢舊共享單車如何變廢為寶?(央視新聞)
共享騎行減污降碳效益研究(中國環境管理)
共享單車“過度清理”取車成本超億元!代表建議:可探索打分制動態調整單車數量(東方網)
《2023年中國主要城市共享單車/電單車騎行報告》(中國城市規劃設計研究院、中國城市規劃學會)
關于促進上海共享單車行業總量調控精細化的建議(上海人大)
《共享騎行減污降碳報告》(中環聯合認證中心)
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