日前,“西貝員工回應漲薪500元”的話題在社交平臺引發關注,西貝品牌顧問、華與華營銷咨詢有限公司(以下簡稱“華與華”)創始人華杉再次發聲,引發新一輪爭議。
11月25日華杉在微博中表示,西貝是“被人算計”。
11月26日凌晨,羅永浩轉發華杉的微博并表示:“誰算計了?你想干什么?你要是說不清楚,我就公布錄音了。”
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隨后,羅永浩再次發文稱:西貝正在整改,這次跟西貝無關,這次是我和華杉之間的事。華杉這次再跟我私下道歉已經不管用了,必須公開道歉。今天下午六點之前,如果華杉沒有在微博公開道歉,未來中國的市場公關行業應該不會有人再記得華與華了,只記得羅與華。
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有網友留言道,西貝好不容易緩一緩,華與華再次讓其陷入爭議。
隨后,華杉本人微博開啟一鍵防護模式,暫時無法關注。據悉,該功能可自動攔截惡意私信、評論等內容。
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在今年9月的西貝“預制菜”風波中,華杉多次在微博發文評論此事。9月11日晚間,華杉發微博表示:“西貝是拼了老命要把菜做好的企業,賈國龍又是極其愛惜自己羽毛的人,羅永浩這樣的污蔑,他絕對受不了。”次日,他又發微博提到:“這不是危機公關,因為根本就沒有危機。是賈國龍怒了,要硬杠網絡黑嘴。”
9月14日晚間,羅永浩在“交個朋友直播間”表達了對賈國龍處理問題方式的不認同,隨后點名華與華,稱作為收費的(品牌顧問),是幫它(西貝)做市場定位和營銷的,竟然在邊上鼓動它干,這是純“扯淡”。
9月15日午間,羅永浩在微博發文稱:“華與華的老板已經跟我道了歉,這件事可以過去了,畢竟它只是一個跑題的插曲。”
華與華是西貝品牌顧問,根據華杉此前發布的微博,華與華和西貝從2013年便開啟了合作。據華與華微信公眾號稱,其為西貝莜面村打造了超級符號“I?莜”,推動了西貝莜面村品牌系統整體升級;為西貝設計“閉著眼睛點,道道都好吃”的產品策略,甚至推動西貝將100多道菜品精簡到44道;西貝親嘴打折節創意也是來自華與華。
天眼查App顯示,華與華成立于2004年,主要經營企業形象策劃、市場營銷策劃等業務。華杉是華與華的實際控制人,持有公司53%的股份,華杉的弟弟華楠持股47%。
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