欲成大事，必先得人！曾國藩5句話，為我們講透了用人之道！

欲成大事，必先得人！曾國藩5句話，為我們講透了用人之道！

第一句：廣收、慎用、勤教、嚴繩。

這是曾國藩人才策略的系統綱領。

廣收：要廣泛吸收各方面的人才，不拘一格，擴大人才基數。

慎用：謹慎使用人才，根據才能高低、品性，將其安置到合適的位置。

勤教：勤奮教導，通過言傳身教、書信等方式持續培養，幫助其成長。

嚴繩：嚴格約束，制定明確規矩和紀律進行管理和考核，不姑息縱容。

曾國藩這8個字，適用于任何組織管理，也為我們指出了人才建設的閉環：從廣收到嚴繩，形成完整的人才管理體系。

第二句：人各有性，冷者自冷，豪者自豪也。

每個人都有自己獨特的秉性，有的人遇事冷靜，有的人為人豪邁。

不同的人要有不同的使用方法，這是曾國藩對人性的深刻理解和洞察，也是他的用人智慧。

要承認個體差異性，不強求千人一面，而是因材施用，讓不同性格、特長的人都能為事業增磚添瓦，這才是領導的用人智慧。

第三句：有操守無官氣，多條理而少大言。

選人要有標準：有操守、有良好品德、勤儉自持、不擺官架子、踏實務實、沒有官僚習氣，做事要有條理、有方法、有章法，邏輯清晰，頭腦清楚，還要選那些少說大話、不夸夸其談、為人低調實在的。

曾國藩給出的這條標準，可以說是衡量人才的試金石，這種嚴格的標準，選出來的，往往也是出類拔萃之輩。

他注重內在品德，也就是操守，以及外在表現。那些喜歡夸夸其談、浮夸的人肯定沒法過關，曾國藩更重視實際能力和條理性。

這就是他選擇人才的價值取向。

真正幫你成事的人，往往都是這樣的人，他們本身就已經是很優秀的人了。

第四句：得一而可及其余。

抓住人才最核心的一項優點，也能帶動其他方面的培養。

曾國藩認為，一個人只要具備最根本的優良品質，比如樸實、低調、堅韌、勤奮等，即使有其他不足，也可以在實踐中提升。

用人不要求全責備，只要抓住那個核心優勢，比如學習能力或極高的責任感，有了這個“1”，后續培養就有了基礎。如果沒有這個“1”，再怎么培養都無濟于事，甚至可能帶來負面影響。

第五句：君子所性，雖破萬卷不加焉，雖一字不識無損焉。

君子的本性就是內在的品格和良知，就算讀破萬卷書，也不會增加一分；即使一個字不識，也不會減少一分。

曾國藩認為，一個人最根本、最可貴的是人的本性。這比后天的知識技能更重要，這才是衡量人才的根本。

所以，我們在選擇人才的時候，不僅要關注一個人的知識才能，更要看到他內在的品性。德是根基，才是枝葉，選人一定要牢記這一點。

曾國藩的這5句話，可以說為我們提供了一條選人、用人、識人的方法論。

不僅對我們做領導有啟發，更是對我們每個人的鞭策——我們應該成為怎樣的人，如何才能自己成事，做那個有操守、多條理、并且實時向內探求的人。這樣，我們才能夠讓自己持續成事，這或許才是曾國藩這5句話穿越時空、歷久彌新的真正價值。

你覺得是這樣嗎？

關注我，為你持續解讀名人成事智慧！