逆境之下，我們需要危機(jī)領(lǐng)導(dǎo)力！

點(diǎn)擊標(biāo)題下「學(xué)習(xí)經(jīng)營(yíng)管理」可快速關(guān)注

領(lǐng)導(dǎo)力就是要把周圍的每一個(gè)人，每一個(gè)下屬的視野提到更高境界，把一個(gè)人的成就提到更高標(biāo)準(zhǔn)，錘煉其人格，使之超越通常的局限，把一個(gè)人的潛力，持續(xù)的創(chuàng)新動(dòng)力開發(fā)出來。

——著名管理學(xué)家彼得·德魯克

企業(yè)面臨困境，在“危”中尋“機(jī)”非常關(guān)鍵，領(lǐng)導(dǎo)者需要時(shí)刻保持清晰的判斷力，找準(zhǔn)時(shí)機(jī)，逆勢(shì)而上。什么樣的領(lǐng)導(dǎo)力才能幫助組織平穩(wěn)渡過難關(guān)？

以舍為得

逆境中的組織要想保全自己，就必須有敢于放棄、敢于收縮的勇氣。什么都想保住的人必然什么都保不住，在不利的環(huán)境下，為了維護(hù)全局的、長(zhǎng)遠(yuǎn)的利益，往往必須果斷地犧牲局部的、暫時(shí)的利益。

因勢(shì)利導(dǎo)

沒有人能夠跟大勢(shì)對(duì)抗，高明的戰(zhàn)略往往就高明在審時(shí)度勢(shì)、順勢(shì)而為上。“勢(shì)”是不同趨勢(shì)的組合，關(guān)鍵是在整體的逆勢(shì)之中找到有利之勢(shì)，將整體劣勢(shì)轉(zhuǎn)為局部?jī)?yōu)勢(shì)，從而取得逆勢(shì)之下的擴(kuò)張動(dòng)力。

堅(jiān)定信念

越是在逆境之中，領(lǐng)導(dǎo)者越?jīng)]有沮喪的權(quán)利；越是處于充滿負(fù)面信息的環(huán)境中，領(lǐng)導(dǎo)者越要給予組織以充分的信心。團(tuán)隊(duì)在危機(jī)中難免會(huì)產(chǎn)生沮喪情緒，領(lǐng)導(dǎo)需要穩(wěn)定軍心，把團(tuán)隊(duì)從沮喪中帶出來。給目標(biāo)下定義，為目標(biāo)匹配獲勝要素，鼓勵(lì)積極樂觀地對(duì)話，為團(tuán)隊(duì)解壓。

堅(jiān)持學(xué)習(xí)

打造熱衷于學(xué)習(xí)和創(chuàng)新的團(tuán)隊(duì)，團(tuán)隊(duì)在市場(chǎng)變化狀態(tài)下，一定正視所面臨問題的癥結(jié)，思考創(chuàng)新，同時(shí)在越是困難時(shí)刻也要保持團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)，修煉內(nèi)功。在逆境中，擁有共同價(jià)值追求所形成的凝聚力比任何時(shí)候都更加深刻，更加清晰。

掌握信息

越是危機(jī)情況，越要保持內(nèi)外信息溝通的順暢，逆境中信息的重要性，需要通過打破常規(guī)來傳遞它。管理者建立企業(yè)內(nèi)部溝通和外部交流的渠道，加強(qiáng)企業(yè)信息化與個(gè)性化需求之間的契合度，在逆境中創(chuàng)新變革。

管理是一種藝術(shù)，更是一種技能，需要的是情境演練。疫情或許難得一見，但是市場(chǎng)不斷在發(fā)展，企業(yè)面臨的不僅是疫情，更是多變的商業(yè)和政策環(huán)境。企業(yè)管理者在面對(duì)突發(fā)情況時(shí)能夠未雨綢繆，直面問題，迎接挑戰(zhàn)，就能打好危機(jī)情境下的每一場(chǎng)戰(zhàn)役 。

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⊙編輯：學(xué)習(xí)經(jīng)營(yíng)管理（微信號(hào)：MBA160）

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