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今日,盒馬旗下硬折扣社區(qū)超市品牌“超盒算NB”正式上線加盟通道,宣布首次面向社會(huì)開(kāi)放加盟業(yè)務(wù)。
首批開(kāi)放加盟的城市為上海、杭州、嘉興及湖州,品牌加盟費(fèi)設(shè)定為每年5萬(wàn)元(不含門(mén)店裝修、設(shè)備采購(gòu)及保證金等費(fèi)用)
精準(zhǔn)定位社區(qū)商業(yè),聚焦長(zhǎng)三角核心區(qū)域
根據(jù)官網(wǎng)披露,超盒算NB對(duì)加盟店的選址要求嚴(yán)格,需位于大型居住社區(qū)或成熟商圈,門(mén)店面積控制在500-650平方米之間。
加盟商需自行完成選址,品牌方將提供專業(yè)評(píng)估與指導(dǎo),確保門(mén)店符合“鄰里商業(yè)”的定位。這一模式既延續(xù)了盒馬“離用戶更近”的選址邏輯,也通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)化流程降低加盟商的運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。
業(yè)內(nèi)人士分析,首批開(kāi)放城市均屬長(zhǎng)三角經(jīng)濟(jì)圈核心地帶,消費(fèi)能力強(qiáng)、社區(qū)密度高,與超盒算NB“服務(wù)家庭一日三餐”的定位高度契合。
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此前,該品牌已通過(guò)直營(yíng)模式在長(zhǎng)三角地區(qū)快速滲透,截至2025年10月,全國(guó)門(mén)店總數(shù)已突破350家,其中超60%分布于江浙滬地區(qū)。
自有商品占比60%,硬折扣模式受青睞
超盒算NB的前身為“盒馬NB”,于2025年8月完成品牌升級(jí),更名為“超盒算NB”(“NB”取自Neighbor Business,意為“鄰里商業(yè)”)。
升級(jí)后的品牌以“真實(shí)惠,夠放心”為核心理念,通過(guò)極簡(jiǎn)商業(yè)模式壓縮非必要成本,將資源聚焦于商品本身。其自有品牌商品銷(xiāo)售占比高達(dá)60%,涵蓋生鮮、3R(即烹、即熱、即食)、標(biāo)品及凍品四大類,約1500款SKU覆蓋家庭消費(fèi)全場(chǎng)景。
典型商品如14.9元1.5升裝的4.0鮮牛奶、9.9元24瓶裝的純凈水、19.9元30粒的洗衣凝珠等,憑借“高品效、低售價(jià)”策略,在長(zhǎng)三角地區(qū)引發(fā)消費(fèi)熱潮。
據(jù)門(mén)店數(shù)據(jù),新店開(kāi)業(yè)當(dāng)日客流量常突破千人,熟食、烘焙檔口甚至出現(xiàn)“上架即空”現(xiàn)象,印證了市場(chǎng)對(duì)硬折扣模式的強(qiáng)烈需求。
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供應(yīng)鏈與數(shù)字化雙輪驅(qū)動(dòng)
盒馬此次開(kāi)放加盟,背后是其對(duì)社區(qū)零售賽道的深度布局。
據(jù)《2025中國(guó)零售行業(yè)展望》報(bào)告,中國(guó)硬折扣市場(chǎng)規(guī)模已突破2000億元,但滲透率僅8%,增長(zhǎng)潛力巨大。然而,競(jìng)爭(zhēng)亦日趨激烈:德國(guó)奧樂(lè)齊在中國(guó)已開(kāi)設(shè)80家門(mén)店,美團(tuán)旗下“快樂(lè)猴”社區(qū)超市加速拓店,沃爾瑪則在深圳試水社區(qū)店模式。
面對(duì)挑戰(zhàn),超盒算NB選擇以供應(yīng)鏈能力構(gòu)筑護(hù)城河。其通過(guò)源頭直采、輕量化包裝、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)流程降低成本,同時(shí)依托盒馬鮮生積累的數(shù)字化運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn),實(shí)現(xiàn)庫(kù)存動(dòng)態(tài)優(yōu)化與精準(zhǔn)選品。
例如,門(mén)店采用可循環(huán)周轉(zhuǎn)筐直接上架商品,減少二次包裝損耗;通過(guò)AI算法預(yù)測(cè)區(qū)域消費(fèi)偏好,確保商品結(jié)構(gòu)與社區(qū)需求高度匹配。
盡管超盒算NB憑借品牌勢(shì)能與模式創(chuàng)新占據(jù)先機(jī),但行業(yè)分析師叢杰指出,折扣零售的競(jìng)爭(zhēng)本質(zhì)是供應(yīng)鏈效率與精細(xì)化運(yùn)營(yíng)的比拼。隨著加盟門(mén)店數(shù)量增加,如何避免區(qū)域市場(chǎng)同質(zhì)化、維持商品差異化優(yōu)勢(shì),將成為品牌長(zhǎng)期發(fā)展的關(guān)鍵。
盒馬方面表示,未來(lái)將通過(guò)“直營(yíng)+加盟”雙輪驅(qū)動(dòng),進(jìn)一步下沉至縣域市場(chǎng)。以紹興為例,超盒算NB已實(shí)現(xiàn)越城、諸暨、上虞、柯橋及新昌五區(qū)全覆蓋,其“縣域拓展路線”或?yàn)榧用松烫峁┛蓮?fù)制的成功樣本。
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