浙江
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回答一個滿級讀者的問題。
他想聽我講一講俞老師的翻車，因為他聯想到了數年前，馬老師的翻車。
那陣子，很多網民要把馬老師掛路燈上。一度整出了兩個帶有明顯對立情緒的身份的標簽。
資本和打工人。
那么我覺得，這兩次的熱搜還不太一樣。
當年那會兒，網民人長大了，心智沒成熟。
那么經過這些年，馬老師是不吭聲了，但自己也很難找到工作了。
恍然發現，其實90%的人，都得通過民企來解決就業，而自己，恰恰是90%之一。
換言之，現在的網民和當初是同一撥人，但人生的經歷多了一點，體悟就多了一點。
不再那么二極管了。
那么這一輪，針對俞老師，更多的是什么？
是玩梗。
老板在南極游玩，都不忘了督促我，好好加班，他南極了，我難極了。
更多的是在表達，你要玩就好好玩嘛，你干嘛玩的時候，還不忘了抽空寫封信，督促我，這啥意思。
是導游沒把您伺候好，還是擔心你在外面玩，我會在家里摸魚？
玩笑開完了，說點我個人的看法。
其實我覺得老俞的問題不是人家干活他在玩，而是他有點《我愛我家》里面老傅那個勁兒。
老傅退休前是局長，你要么別退，你認認真真履行工作，要么，就安安靜靜退休，去旅游。
但是老傅不肯，他又退了，又不對最終結果負責了，又一天到晚去局里，指點一下工作。
那你讓新局長怎么做？
不聽，不尊重老領導，聽了，結果不好，誰負責？
老俞就有點老傅這勁兒。
你要退，就安心去南極，工作交給新總裁。
你人在南極，心在公司，遠程指揮，你讓干活的人，到底聽你的還是不聽你的？
更重要的是，你老俞講的那些，還不對。
你成天跟年輕人講，要多加班，少消費，這跟大趨勢是違背的。
今天很多年輕人追求work life balance，這不光是身心的需要，也是整個社會財務平衡的需要。
我們想一想，某些人，一直在工作，就是不休閑，一直在賺錢，就是不花錢，你可以認為是個人行為。
甚至在某個階段，比如40年前，起步階段，還可以鼓勵，認為是積累財富，是勤勞的體現，讓大家學習。
但如果所有人都這么做，而且長期這么做，別的不說，財務就已經不平衡了。
賣得出去的，被人消費了的，才是商品，否則是什么？是庫存。
一個國家的人，都在那里干干干，你不花，別國替你花，就會形成對你的逆差。
那人家就會債臺高筑。
債務總有還不起的那天，到時候，還得你自己來花。
人類社會的基本準則是收支要平衡，你花錢你就得先干活，否則你得負債了。
同理，你既然做了很多事情了，掙了很多錢了，那你就要花錢。
你不花錢，這個循環跑不起來的。
我們的年輕人，他本來就不該像老俞那代人，一直奮斗一直奮斗。
明明已經退了，已經在旅游了，還老操心公司的事兒。
這個社會本身就需要大家，work life balance，才能拉動消費的呀。
而且說實話，老俞作為偶像，也是一個過時的產物。
這不是說老俞不夠成功，而是說，他那種成功，已經沒法復制了。
這才是未來的時代，和老俞那波人的那個時代，最大的不同之處。
很多老登解讀成90后好洗洗睡了，你生來有就有，沒有就沒有。
這個說法是不準確的。
確切地講，社會發展從高速切換到中速的過程中，是大機會沒有，小機會遍地。
你想復制馬老師的神話，俞老師的神話，英偉達的神話，谷歌的神話，是很難的。
因為上一個時代追求的是估值，而未來追求的是現金流。
或者說，以前追求的是大而強，以后追求的是小而美。
我昨天在學到的知識與賺錢的本事一文中，描繪過十幾年前我第一次創業時遇到的問題。
各種各樣的細節問題，與資方，與合作伙伴。
你們可以清晰的看到我與當時整個時代的格格不入。
那個年代大家整體上追求的是估值，所謂的估值就是他們不關心有沒有產品，不關心能否給客戶交付。
他們只關心能否搶占市場，能否圈地。
怎么賺錢擱一邊，先圈了地再說，或者說得更直白點，這個過程比拼的是膽量。
清華北大，不如膽子大。
你敢加杠桿，一直拼燒錢，燒到對手出局，你就可以壟斷一個局部的市場。
假如你是最后的幸運兒，那你就是馬老師，俞老師，各種傳奇。
這就是當年的時代，大家都在追求估值，沒有人追求一單一單做生意，一單一單賺利潤。
所以動輒都在講，年銷售額多少多少，團隊要擴張到多少多少。
可是，你想要在未來復制這樣的奇跡，是沒可能的。
跑馬圈地，早圈完了。
可是地圈完了，不等于機會沒有了，只是大機會沒有了，小機會遍地。
這就叫從跑馬圈地，到精耕細作。
未來的時代，拼的恰恰是一單一單做生意，你到底能交付什么？
在這個過程中，會像雨后春筍一樣，冒出來大量的一人公司，十人公司。
冒出來大量的年利潤在幾百萬，到幾千萬之間的個體戶，小作坊。
因為在此前的時代，人們忙著跑馬圈地，你的產品爛得一坨，你的服務爛得一坨，你的解決方案爛得一坨。
你看著有一堆的大企業，有定制化的服務么？有人生體驗級別的端到端的解決方案么？
你都不用做復雜的商業調研，你自己問問身邊的人，問問他們，快樂么？
客人不開心，只有一個原因，商家沒伺候好。
因為商家都急著做大做強，都急著跑量，一個老羅，一句話就戳破了某貝。
你想想看，某貝如果只有一家店，如果老板守在店里，客人不開心了，老板的正常反應是什么？
是反思，該不是我沒給人家客人整一口熱乎的吧？
只有老板急著上市，急著做大做強，才會越來越不關注客人的感覺。
客人不滿意，就是什么？就是機會。
今天太多領域里的客人都不滿意了，所以我說，遍地是機會。
但這些機會都是小機會，把握它，你不會變成大老板，你會變成小老板。
而在這個時代切換軌道的過程中，你會發現，我們的教育，是跟不上的。
我昨天在學到的知識要變成賺錢的本事里面講解過，普魯士教育也有兩種，一種是基于小店主的問題，衍生出來的學科；
另一種是忽視了問題，只引導大家背背背的前蘇聯的進修班。
教育的變化，或者說跟上時代的節奏，沒那么快。
這中間就有一個巨大的機會窗口，俗稱大家還迷糊著，還在那里傻傻的卷學歷。
卷完學歷一進大企業，就發現大企業在AI化，在往外面輸送人才。
大企業人員AI化，是未來十年的主線任務，不可逆的。
但是反過來看你，你正好像昨天聊的，彎道超車，把你學到的知識，變成了賺錢的本事。
完美錯峰競爭。
這就叫，時代沒有終結，只是模式切換了。
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