如何撰寫年度工作總結?
一要高度概括。年度工作涉及方方面面,如何用簡潔的方法進行綜合概括,需要有思想、能概括、會梳理,將千頭萬緒的工作按照一定邏輯展開。本文采取這種方法,運用思想領先的方法,從建設、管理、學習和自身四個方面,梳理出八項重點工作,適用于大多數單位。
二要推陳出新。很多人撰寫年度工作會將各項工作簡單疊加,導致重點不突出,內容不聚焦,工作無思路,標題不新穎。本文堅持以思想引領工作,用思想貫穿工作,梳理出四個加強,總結出“四新”標題——加強建設,形成發展新局面;加強管理,構建管理新格局;加強學習,引領工作新發展;加強自治,樹立單位新形象。值得學習借鑒。
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(閱讀提示:為使大家更能深刻理解講話稿的內在邏輯,學會寫作技巧,在每節前附上構思立意,供大家借鑒。)
1.加強建設,形成發展新局面
(構思立意:本節立足整體發展格局,采取系統化思維展開構思,圍繞業務建設與基層建設兩個內容進行總結。業務建設方面,重點突出主業提質與改革創新;基層建設聚焦標準化賦能與減負增效,實現基層整體發展水平提升。兩大板塊共涵蓋6項重點舉措,構建了前后呼應、點面結合的工作框架,既有聯系又有邏輯更見成效。)
一是加強業務建設。聚焦產業發展任務,細化分解年度工作,把握工作節奏,遵循業務規律,重點抓好某某升級、某某技術攻關等多少個具有引領性、示范性的業務,優化業務流程,精簡中間環節,提升工作效能,圓滿完成業務工作。堅持改革創新,推行“產業+”發展模式,推動產業跨界融合,拓寬產業領域,延伸產業鏈條,提升產業效能。全面抓好“某某五”規劃收官,梳理出多少個可借鑒、可落地、可操作的工作方法;提前謀劃、前瞻研究,合理編制“某某五”規劃,確定業務發展方向、明確業務發展重點,做到持續發展、接續建設。全面抓好業務學習,組織多少次業務培訓,多少次觀摩交流,運用多少新技術、新方法,全面提高業務建設水平。
二是加強基層建設。立足強基固本、賦能長遠,持續抓好基層單位建設。通過精準施策、持續努力,多少個基層單位成為優秀單位,多少個單位達到規范化標準,基層整體建設水平有效提高。
2.加強管理,構建管理新格局
(構思立意:本節采取橫向思維構思,圍繞物和人的管理展開。安全管理方面,從“教育—檢查—精細化管理”三個方面進行總結;人員管理從機制和建設兩個方面進行概括,做到條理清晰、重點突出、成效可見。)
一是加強安全管理。強化安全發展理念,全面抓好安全工作。常態化抓好安全教育,全年組織多少次專題教育,多少安全規定學習,多少次進行演練實操,全面提升各級安全意識與防范能力。注重抓好檢查督導,健全常態化檢查與專項督查相結合機制,采取單位自查、交叉互查、隨機抽查等方式,圍繞重點區域、關鍵環節、薄弱點位開展多少次排查,發現問題及時整改,全年共整改多少個單位多少個問題。突出抓好精細化管理,大力推進目視化、可視化、精準化管理,統一規范安全標識標牌,完善安全操作規程,實現智能監控與風險預警;細化崗位安全職責,建立“一崗一清單”,做到責任到人、標準到崗、流程到事,全面提升安全管理效能,全年沒有發生安全問題。
二是加強人員管理。堅持以人為本,管好用好骨干隊伍。某某部門榮獲“巾幗團隊”稱號,某某單位被某某表彰為“先進集體”。
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3.加強學習,引領工作新發展
(構思立意:本節立足知行合一的實踐邏輯進行構思,按照“理論武裝—轉化運用”的遞進關系,系統構建了從學習奠基到實踐創新的完整閉環。理論學習方面既寫制度落實又講線上學習,同時突出某某學習教育,做到重點突出;全會精神學習系統概括學習和運用兩個方面的工作,撰寫過程中“目標導向+方法創新+成效顯現”的表述邏輯,既體現了學習教育的力度,又突出成果轉化成效,符合總結寫法。)
一是抓好理論學習。堅持以學為先、以學長才。堅持將理論學習作為基礎性、經常性工作來抓,先后組織多少次某組學習、多少次研討,多少次參觀見學;嚴格落實學習教育制度,組織多少次檢查,壓緊學習責任,推動理論學習由“軟任務”向“硬約束”轉變,營造自覺學習、深入學習、持續學習的濃厚氛圍。
二是抓好全會精神學習。堅持以學促干、學以致用。按照“六個堅持”原則,聚焦提高新質生產力、實現高質量發展、統籌安全與發展等工作,完善單位建設貫徹落實的思路舉措、方法路徑、發展模式,切實把學習成果轉化為完善工作機制、提升治理效能、推動事業發展的具體行動和實際成效。
4.加強自治,樹立單位新形象
(構思立意:本節采取系統思維進行整體架構,按照“固本強基、內外兼修”的邏輯進行總結,作風建設上總結出務實導向樹立、工作效能提升、從嚴要求落實及服務群眾優化等四個內容;內部建設則細化為制度規范完善、日常管理精細、文化培育深化及人文關懷強化四項工作。8個內容對應8項工作,做到言簡意賅,總結到位。)
一是加強作風建設。大興求真務實作風,樹立真抓實干導向。改進調研方式,組織多少次調研,深入多少個單位,梳理多少個經驗,解決多少個難題。扎實辦好多少件實事,當好群眾的貼心人、暖心人。
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二是加強內部建設。著眼自身建設,抓好制度落實,系統梳理并修訂完善內部管控、行政管理、議事決策等方面制度規定共多少項,確保工作有章可循、有據可依。幫助多少人解決多少個具體困難,營造團結和諧、積極向上的內部環境,不斷提升單位戰斗力凝聚力。
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