新疆油田高效生產指揮中心建設實踐紀實

在廣袤的準噶爾盆地，新疆油田數萬口油井與縱橫交錯的管網，構成了一張巨大的能源動脈。然而，在這片遼闊的土地上，如何確保每一口油井都能高效運行、每一個數據都能得到及時反饋、每一個問題都能得到快速解決，過去很長一段時間，都是新疆油田發展面臨的一大挑戰。

生產指揮中心是油田生產運行的“中樞大腦”(徐志遠/攝）

遙想往昔，或許還需依靠雙腳一步步丈量油田的每一寸土地，親自走訪、逐個排查，方能獲取所需的信息。然而，隨著數智技術的不斷深入應用，這一切正在悄然發生改變——“十四五”以來，新疆油田以當好能源保供“頂梁柱”為己任，全面推進“12234”發展規劃，聚焦“2112”四大工程，深入推進數字化轉型智能化發展，建成投用新疆油田生產指揮中心，為油田裝上了“千里眼”“順風耳”。

目前，新疆油田已建成公司級生產指揮中心，各單位扎實推進廠級生產指揮中心建設，已基本形成“監控中心—現場班組”新型管理模式。現場生產轉向“集中監控、遠程操控、故障巡檢”，實現了從“人跑現場”到“數據跑路”的跨越，真正做到了施工隊伍在哪里、設備在哪里、現場在哪里，生產指揮中心的調度管控就覆蓋到哪里，交出了一份含金量十足的發展答卷。

從“信息孤島”到“數據藍海”的跨越

油氣生產是一項高度復雜的系統工程，涉及勘探、開發、儲運、安全等多個環節。隨著勘探開發向“深、低、非”領域延伸，地質與工程風險加劇，油田生產決策對實時數據和專業信息的需求急劇增長，油氣企業傳統管理模式難以為繼。數智化轉型成為降本增效、提升核心競爭力的必由之路。

從人工采集井口壓力、產量等數據，到油田實施全面自動化、數智化改造，每口油水井的數據自動獲取；從各個生產環節的數據如同散落的珍珠難以串聯成線、匯聚成海，到被精確收集、精心打磨、巧妙串聯……新疆油田公司深入貫徹落實集團公司部署，深入推進數字化轉型智能化發展，新疆油田生產指揮中心于2024年6月中旬建成投用。

如今，數智賦能成效顯著。新疆油田推進生產指揮中心2．0建設，以“大運行”指標跟蹤為主線，融合音視頻通信手段，集成了勘探、評價、產能建設、油氣儲運等30套專業系統300余項生產指標、近千張工藝組態圖、60余萬點實時數據、12000路的監控視頻，推動信息在各部門、各環節間自由流淌，驅動著整個油田的智能化進程。土地管理信息系統2．0同步升級，新增新能源用地、鉆前工程等4類場景，990口產能井通過空間分析精準落圖，19口生態敏感區油井完成科學調整，為綠色開發提供數據支撐。

“過去一名員工管理10余口井，如今可以兼顧40余口；過去需要頂風冒雪到現場巡檢、錄取數據、手動操作設備；現在屏幕點一點，3．3萬余口井、200余座站庫的運行狀態，以及原油交接、外輸、銷售數據動態更新，鉆井、壓裂、投產全過程一目了然，有異常按需響應即可，很多工作都可以在這里遠程完成。”盯著新疆油田生產指揮中心的大屏，新疆油田生產指揮中心項目組負責人王利君感慨，指揮中心已成為油田生產運行的“中樞大腦”和實現油田生產智慧化的核心環節。

從“人工調度”到“智慧協同”的蛻變

調度，是油田生產的“神經中樞”。過去，調度靠手寫記錄、電話溝通，信息傳遞慢、易出錯，一旦突發故障，往往“按下葫蘆浮起瓢”。

變革始于系統重構。聚焦多專業協同調度，新疆油田生產指揮中心建立“1＋8”專業調度崗聯合運行機制——以生產運行總值班崗為樞紐，統籌生產運行、電力、消防等8大專業業務鏈條，指揮系統每日以總值班崗的名義向專業崗位自動派發鉆井工程報警、車輛運行報警、大小修隊伍變化等，在線監督8大專業崗處置反饋，形成從被動響應到主動干預的良性轉變。

同時，通過替代紙質日志，自動化生成生產報表、生產日報、生產短信等6類生產信息，調度指令閉環管理，基層業務人員數據準備時間縮短70％，例會準備時間壓減80％，調度工作效率提高50％以上。

應急處置更顯“智慧成色”。新疆油田生產指揮中心以高效處置突發事件為導向，利用地理信息服務，全面接入應急物資庫、搶險隊伍、車輛、醫療等資源信息，當發生突發事件時，可以第一時間定位事發點位置并初步篩選出與處置事故相關的應急資源信息，同時結合音視頻通訊，實時跟蹤現場落實情況，實現應急資源精準匹配和快速調度，保障指令及時精準傳達至一線，改變了“應急指揮必須到達現場，應急響應多路指揮”的傳統模式，支撐了2024年以來的油氣站庫應急演練、突發停電應急處置等。

今年，語音調度功能全面優化。針對油田地域廣、長號難記憶、查號時間長、經常出現撥打錯號碼的問題，新疆油田數智技術公司充分發揮專業技術優勢，全力推動語音短號碼部署實施專項建設工作，助力實現新疆油田生產指揮中心及32家二級單位實現“短號直撥、高效聯動”的目標。

“現在，新疆油田生產指揮中心調度人員通過油田專網電話與各二級單位調度人員互撥時，只需直撥3位短號代碼即可快速接通，解決了長號難記、撥號易錯的痛點，大幅縮短呼叫時間，提升應急響應效率。”新疆油田數智技術公司二級工程師鄒禮說，“我們將繼續以技術為支撐、以服務為導向，為新疆油田數智化發展提供有力支持。”

從“經驗決策”到“數據驅動”的升級

決策科學化，是數智轉型的核心目標。傳統管理依賴經驗，難以應對復雜環境。如今，數智技術讓決策更科學、更精準。

“這不是簡單的數字匯總，而是能預判風險的‘智慧大腦’。”指著新疆油田生產指揮中心屏幕上跳動的數據曲線，新疆油田數智技術公司規劃設計中心工程師王婷解釋道，系統通過智能算法深度挖掘數據，構建實時、計劃運行曲線和動態對比模型，不僅能實時分析產量趨勢與計劃執行情況，掌握生產進度，更能對異常情況進行預警提醒，就像“從咳嗽預判感冒”，將管理關口前移。

以原油生產為例，新疆油田生產指揮中心構建實時產量與計劃運行曲線動態對比模型，精準識別偏差，指導增產措施。在勘探開發領域，圍繞“鉆—試—投”全周期，集成鉆井遠程監控、壓裂輔助決策等系統，實現重點井工況、復雜工序、監督履職的實時跟蹤與再監督。

當溢流、井噴等高風險事件發生時，新疆油田生產指揮中心可一鍵切換至鉆井遠程監控決策支持中心，后方專家通過RDC平臺與前方現場人員進行遠程協同辦公，研究決策模式點對點，面對面，大幅提升處置效率與安全性。

“各類成果為科技創新提供全方位保障，進一步扎實推動油田數字化轉型、智能化發展，這不僅僅是技術層面的進步，更是管理模式的革新。”王婷說，現在做決策，油田公司決策層和科研人員都有數據支持和科學依據，這讓大家能夠更加自信、更加從容地面對各種挑戰和機遇，為建設現代化綜合性能源公司和保障國家能源安全提供了更加堅實的保障。”（作者：胡雪婷、高宇飛、陽春、謝軍、張飛）