京東發布外賣獨立App和京東點評，這是又要把水攪渾？

在大家都覺得外賣大戰已經要偃旗息鼓，“ 御三家 ” 格局已定的時候，京東又突然有大動作。

11 月 17 日的京東品酒會上，劉強東宣布上線京東外賣 App、京東點評、京東真榜。

實際上，點評功能早在上周就已經有部分用戶收到測試，入口在京東 App 秒送版塊的第二個版面，點評范圍涵蓋餐飲、旅行、酒店、數碼、服飾等常見領域。

這次京東推出獨立的外賣 App，基本是把秒送版塊的內容復制了一份。總體定位是綜合服務型 App，號稱集 “ 外賣+即時零售+點評+酒旅+購物 ” 等本地生活服務于一體。不過和美團相比，少了很重要的一部分本地生活服務——到店美食娛樂團購券，但多了自家電商主站的購物入口。

此前京東開始做外賣之際，知危曾報道，美團近兩年在 3C 數碼方面拓展較快，京東受到了一定挑戰，所以想通過外賣帶動即時零售和秒送頻道的消費。

而對于京東這次的動作，易觀分析研究合伙人陳濤對知危表示其意圖并不僅限于外賣，“ 因為無論是美團合并大眾點評，還是阿里做高德的戰略，都不僅僅是做外賣。目前京東上線的內容，外賣可能只是它所包含的很小一部分。無論是美團、阿里、還是京東，他們做的類似的一些功能，我覺得還是從內容角度出發，他們更多是想通過內容領域的延伸，讓內容成為自己眾多業務的一個蓄水池、流量的源泉，這樣才能使自己的業務有源源不斷的新生力量。”

在京東推出點評、榜單功能后，大家可能會覺得，它又是沖著美團去了，但從京東外賣App的主打功能上，可能京東意圖并不在美團主導的本地生活服務上。

陳濤表示：“ 我覺得京東和美團的意圖是完全不同的，美團的主要業務，就是到店和到家，但京東不一樣，它作為一個傳統綜合性電商平臺，它的主要業務是在電商這個領域，它做即時消費的場景，并不是說它要把它的重心轉移到即時消費場景，只是從即時消費場景上面獲取新流量、新用戶，然后把這些新的用戶留下來或者是讓老用戶更加活躍等等這一系列的動作，都是讓主站的業務更加的活躍，產生更大的效益。”

換句話說，不管是點評還是榜單，只是在補齊京東內容上面的短板，并且嘗試以此作為一個流量的蓄水池，成為提供新用戶或者激活老用戶的一個陣地。所以說不能把它簡簡單單的看成是針對某一個業務板塊，它面向的范圍是整個電商平臺的業務。

至于劉強東所說，榜單排名和點評服務永不商業化，這其實還是取決于 “ 商業化 ” 的定義。

現在的本地生活到店業務，早已不是簡單的賣榜單、賣內容。美團到店的變現方式就有平臺抽傭、廣告推廣費用、固定年費等。據國信證券測算，商家在美團到店（ 點評 ）的經營成本約為產生 GTV（ 總交易價值 ）的 5% 到 20%，相當于商家在其平臺賣出 100 元券，需要支付 5 元到 20 元不等的費用。

這，也是美團收入板塊里，利潤極高的一部分。

中國連鎖經營協會客座顧問、零售電商行業專家莊帥對知危表示：“ 京東有京東支付，所以到店支付優惠可以通過點評的方式出現，這能做到很好的流水。雖然這個需要很強的運營能力，短時間不會有特別大顛覆性的情況出現，但哪怕就是分一杯羹，分走那么幾百萬上千萬的用戶，那京東也是有動力去做這個事的。”

值得注意的是，在京東三季度財報電話里，管理層提到：“ 第三季度活躍用戶數同比增長超過 40%，用戶在平臺上的購物頻次也同比增長超過 40%，并已連續兩個季度保持這一增速。”

這個趨勢顯然更堅定了京東繼續以包括外賣在內的即時消費場景來吸引新用戶的路線。

陳濤表示，“ 像京東這樣的傳統綜合類電商，因為在基礎設施建設上有底子，相比于現在的新型電商比如抖音、快手，在即時消費場景有很好的優勢，可以把以前用于引流或者說廣告的費用，轉而直接通過即時消費場景吸引消費者，這樣產生的效應就不僅僅是在即時消費場景，用戶還會轉化成為電商主站的新生力量，產生更大的效率。”

至于京東外賣為何選擇獨立 App 推出，而非像阿里一樣，收入主站。陳濤認為，京東要效益最大化的挖掘用戶價值，與激活老用戶和引流新用戶有關，只是二者（ 京東和阿里 ）選擇的具體方案不一樣而已。

另一方面，莊帥覺得還是整合的價值比較大，因為獨立 App 獲客成本肯定很高，整個的運營成本也會比較高，然后優勢要去體現出來、建立用戶認知，過程肯定也是更長。

或許，京東就是做好了持久戰的準備。畢竟在三季度財報電話會上，CEO 徐冉表示無論是外賣還是即時零售，對京東來說都是一項長期戰略，目前，外賣業務整體處于戰略布局的第一個階段。