星巴克剛被收購，就變成了陌生的“追殺式”營銷？

最近有博主指出，星巴克會根據(jù)你的位置，給你推送附近門店的活動。

這不禁讓人聯(lián)想起前幾天星巴克被收購的事情。

我還記得剛畢業(yè)時出差，跟一個外企的大哥早上一起去他們公司，大哥把車停在路邊，花了30多塊錢給自己買了一杯咖啡，當(dāng)時我一個月就賺3000塊錢，看到30塊錢的一杯咖啡，真的羨慕不來。

大哥還特別得意給我說，他已經(jīng)是星巴克最高級別的會員了，每天都喝一杯冰美式，并且給我說，真正喝咖啡的人，都只喝冰美式。

喝雀巢速溶放兩袋都覺得有點(diǎn)奢侈的我，對星巴克的印象從此定格。

足夠高端，足夠有格調(diào)，在那個欣欣向榮的年代，星巴克所在的商場，必然是當(dāng)?shù)刈詈玫纳倘Α?/p>

然而有一天這個世界的邏輯變了，同樣一杯純正的美式，只需要9塊9了，在瑞幸剛剛開始發(fā)力的時候，幾毛錢就可以喝到一杯咖啡，似乎喝咖啡的邏輯產(chǎn)生了變化。

星巴克從一個高端的，可以坐下來談生意的地方，變成了一個很尷尬的存在，畢竟如果只是想要提神的話，誰會想要花3倍的價錢？

瑞幸率先發(fā)現(xiàn)了另外一個更大的喝咖啡群體，他們不需要坐在2000多塊錢的木椅上品嘗咖啡，他們只是需要一杯包含咖啡因的水。

一個賽道一旦打開，后面則是庫迪，曼尼，甚至4塊錢一杯的蜜雪冰城也要摻一腳進(jìn)來。

一個東西不怕貴，在那個除了星巴克就是上島咖啡的年代里，人們把咖啡廳當(dāng)作一個可以社交的商務(wù)場所，等到時代的浪潮來襲，那些傳統(tǒng)品牌要么求變，要么離開。

星巴克把自己在中國市場的大部分份額都出售了，想必也是看到了市場的變化。

并不是人們對咖啡的需求變少了，而是人們的節(jié)奏變快了，選擇變多了。

等到星巴克回過神來，中低端市場已經(jīng)全都是對手，價格降不下來，面臨的只有縮小規(guī)模，減少自己的門店數(shù)量。

不是每一個產(chǎn)品都能像蘋果，特斯拉一樣，在保證利潤的情況下，保持領(lǐng)先數(shù)十年。

星巴克在坐了幾十年咖啡市場第一把交椅之后，終于發(fā)現(xiàn)自己單靠品牌，僅僅憑借環(huán)境，已經(jīng)無法服務(wù)更多客戶了。

某種意義上講，這并不是星巴克的錯。我相信，如果人們有時間，肯定還是愿意坐在舒服的椅子上，和朋友商業(yè)伙伴慢慢聊聊天的。

但問題在于，當(dāng)年喝星巴克的一代人，需要做的事情太多了，只需要咖啡因提神的時候，星巴克的顧客，只會變得如同二十年前一樣，少部分人才喝得起，才有時間喝。

我在寫這篇文章之前，專門發(fā)消息問了好多年沒聯(lián)系的那個大哥，你現(xiàn)在還喝星巴克嗎？他說我傻啊，同樣的價格隔壁買3杯。

在瑞幸們的夾擊下，恐怕星巴克早就意識到，自己對這個地方說再見的日子，已經(jīng)不遠(yuǎn)了。