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創新是引領發展的第一動力。全省司法行政戒毒系統各單位立足職能定位、緊扣工作實際,大膽探索實踐,在管理機制優化、戒治手段革新、技術應用賦能等方面,涌現出一批兼具示范性、實效性與推廣價值的創新實踐成果。為及時總結推廣上述寶貴經驗,加速優質創新成果在全系統的轉化應用,推動各單位在互學互鑒中拓寬工作思路、在交流碰撞中實現共同提升,持續激發全系統創新發展的內生動力,貴州省戒毒管理局微信公眾號特開設 “篤行新跡”主題專欄,集中分享在推動戒毒工作高質量發展進程中形成的優秀創新項目、先進管理機制,以及背后蘊含的探索實踐、經驗啟示與奮斗故事。
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當前,民警對新收戒毒人員的客觀印象多依賴于送戒單位移送的執法材料,信息維度單一,且易形成主觀偏見,這導致對新收人員了解認識不全、分析研判不深、風險識別不準,影響制約管理質效和矯治工作水平。為深入推進場所“標準化、規范化、法治化”建設,六盤水強制隔離戒毒所(以下簡稱六盤水所)積極探索,以情報學理論為支撐,創新構建了新入所戒毒人員“五級評價工作體系”。
01
五級評價體系的核心環節解析
該體系將入所評估精細化為五個環環相扣、層層遞進的階段,確保評估工作的科學性與系統性。
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第一級:結構化信息采集——夯實數據基石
創新點:改變以往談話依賴個人經驗、標準不一的狀況。
具體做法:以省戒毒局《戒毒人員生理脫毒區轉區評估表》為底本,將信息采集項擴容至20項,設計結構化談話模塊,系統覆蓋個人背景、經歷、認知等關鍵領域。同時,創新引入8項行為觀察模塊,將民警的直觀經驗轉化為可記錄、可分析的標準化文本。
目的:確保信息采集的全面性、客觀性和一致性,為后續分析提供高質量“原料”。
第二級:分域專業感知——發揮協同效能
創新點:打破職能壁壘,實現專業前置。
具體做法:各職能中心前延發揮專業技術,在信息源中進行單元作業,從職能域界出發,感知有關的、捕捉有價值的信息,再與各自檢查測量結果相關聯,經分析作業后,發現性格特征、行為習慣、戒治態度動機需求等情況,作出專業維度評價及對策建議,形成模塊化評價報告提交評估中心。
目的:匯聚多學科專業智慧,實現對戒毒人員多維度的深度感知。
第三級:情報合成畫像——精準勾勒矯治靶點
創新點:從“信息匯總”升級為“情報合成”。
具體做法:診斷評估中心對各部門報告進行整合、比對與印證,通過交叉分析,最終為戒毒人員繪制精準畫像,明確其核心問題、風險等級、矯治重點(靶點)及管控要點。
目的:將碎片化信息轉化為立體化的認知,為制定個性化方案提供決策依據。
第四級:決策與嵌入執行——推動“一人一策”精準落地
創新點:確保評估結果有效轉化為實踐行動。
具體做法:基于精準畫像,各中心協同制定《個性化矯治方案(一人一策)》,明確目標、措施與責任。戒治大中隊將方案要求嵌入日常管理全流程,實現動態精準干預。
目的:打通從“評估”到“干預”的“最后一公里”,確保矯治措施有的放矢。
第五級:閉環反饋與動態優化——實現體系自我進化
創新點:建立可持續優化的閉環機制。
具體做法:戒治大中隊定期反饋矯治效果數據,診斷評估中心據此對矯治方案進行量化評估與迭代優化。
目的:形成“評估—干預—反饋—調控”的良性循環,使矯治方案能隨戒毒人員的變化而動態調整,保持最佳適配度。
02
實踐成效與價值展望
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自該體系運行以來,成效明顯:
風險防控能力強增:風險識別準確率、 管理規范達標率明顯上升 ,突發風險事件發生率明顯下降,實現了從“被動響應”到“主動預警”的轉變。
矯治質效大幅提升:采用五級評價體系的新入所戒毒人員群體,與同期參照群體進行對比,在生理、心理、行為、體能及社會功能等各維度指標中均展現出更優表現。矯治方案適配度、戒毒人員主動參與率、教育矯治“靶點命中準確率”均提升至90%以上,矯治質效明顯提高。
警力資源配置優化:民警得以將時間和精力從繁瑣的數據信息處理中解脫,聚焦于研判、干預等核心專業職能。多學科團隊協作模式,充分發揮各專業領域優勢,通過循證決策和閉環反饋機制,推動民警從經驗型向專業型轉變,全面提升隊伍專業化水平。
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來源:六盤水所
作者:趙澤靜攝影:六盤水所2025年第856期(總第12582期)
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