從“要我安全”到“我要安全”：一場被低估的職場覺醒

從“要我安全”到“我要安全”：一場被低估的職場覺醒

文||遂平克明 李雷

在AI重構生產、智能制造席卷工廠的今天，我們談論車間安全，早已不該停留在“戴好安全帽、系緊安全帶”的表層。真正的安全，是一場深刻的意識革命——它關乎個體對生命的敬畏、對責任的認知，更是一種在高度自動化時代依然不可替代的“人的價值”。

近期，某新能源車企因產線工人操作失誤導致電池起火事故，再次將“人因安全”推上風口浪尖。輿論聚焦于技術漏洞，卻忽視了一個關鍵事實：再先進的設備，也需由人來操作、維護與判斷。而當員工仍處于“被動服從”的安全狀態時，任何系統都可能在某一刻失守。

這正是當下制造業最隱秘的痛點：質量人焦慮于標準落地難，一線員工困惑于規則束縛感強。兩者之間，橫亙著一道名為“安全認知鴻溝”的墻。

曾幾何時，“安全”被簡化為KPI、檢查表和罰款單。員工視其為負擔，管理者將其當作管控工具。但真正的安全文化，從來不是自上而下的命令，而是自下而上的覺醒。正如一位老鉗工所說：“以前覺得安全是安全員的事，現在明白，安全是我自己的事。”

這種轉變，本質上是一場職場主體性的回歸。當員工從“執行者”轉變為“守護者”，他們不再只是流水線上的齒輪，而是有判斷力、責任感和尊嚴的“人”。這種覺醒，恰恰是智能制造無法替代的核心競爭力。

值得深思的是，在AI質檢、數字孿生、預測性維護大行其道的今天，為何安全事故仍未絕跡？答案或許在于：技術可以預警風險，但無法喚醒意識；系統可以規范流程，但無法激發自覺。安全的終極防線，始終是人的那顆“主動之心”。

如何推動這場覺醒？關鍵在于三點：

第一，讓安全“可感”而非“可罰”。用真實案例代替空洞說教，用沉浸式演練替代填鴨培訓。當新員工在VR中“經歷”一次未系安全帶的沖壓事故，遠比十次簽字承諾更有效。

第二，賦予員工“安全話語權”。鼓勵一線人員提出隱患、叫停危險作業，并給予制度保障。當“人人都是安全員”成為現實，安全才真正扎根。

第三，將安全納入職業尊嚴體系。表彰的不只是產量冠軍，更是“隱患發現之星”“安全守護標兵”。讓安全成為晉升、評優的重要維度，使其從“成本項”變為“價值項”。

站在“安全生產1235天”的計數牌前，我們看到的不應只是數字的累積，而是一個團隊對生命承諾的日日踐行。在這個效率至上的時代，慢下來講安全，恰恰是最高效的生產哲學。

未來工廠的競爭，不僅是技術之爭，更是文化之爭。誰能讓員工真正說出“我要安全”，誰就掌握了高質量發展的底層密碼。

因為，平安不是生產的附屬品，而是所有創新的前提；安全不是束縛手腳的繩索，而是托舉夢想的基石。

讓我們共同期待：每一個走進車間的人，都能帶著對生命的敬意上崗——這不是口號，而是一場正在進行的、靜默而偉大的職場覺醒。

（遂平克明 八車間生產 李雷）

作者近照：李雷

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