近年來,云南錨定“國際康養旅游目的地”建設目標,文旅產業從“觀光型”向“旅居型”加速轉型。從蒼山洱海的詩意棲居,到民族村寨的文化浸潤,“有一種叫云南的生活”逐漸成為大眾向往的旅居標桿。在此背景下,華僑城云南區域酒店管理公司順勢而為,以央企擔當扛起旅居產業發展大旗,以“打造云南省最具影響力旅居首選品牌”為核心,在云南文旅升級浪潮中找準定位,成為推動地方旅居產業高質量發展的關鍵力量。
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央企筑基,精準布局破同質化
作為華僑城云南公司旗下專注旅居服務的核心板塊,華僑城云南酒店公司自帶“文旅基因”。依托華僑城在文旅開發、景區運營、品牌管理等領域的積淀,公司跳出傳統酒店“僅提供住宿”的局限,深度對接云南《旅居云南發展規劃》,緊跟全省“全季全域旅居勝地”建設步伐,逐步從“單一酒店運營商”向“多元旅居服務商”轉型。
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隨著大眾旅游消費升級,“走馬觀花”的打卡式旅游逐漸降溫,“慢下來、住進去”的深度旅居成為新趨勢。華僑城云南酒店公司敏銳捕捉市場需求變化,中老年群體對“康養+旅居”需求激增,年輕家庭追求“文化+親子”沉浸式體驗。基于精準研判,公司避開同質化競爭,按客群定位差異化布局旗下項目,轎子山大酒店主打“森林康養+全季旅居”,臨安酒店聚焦“文化體驗+周末親子”,麗江鉑爾曼度假酒店打造“納西風情+高端度假”,昆明飯店成為“城市記憶+國賓品質”旅居首選地。這種“一店一特色”的定位成效顯著,截至目前,已累計接待旅居客人2萬余人次,形成“多點開花”良好態勢。
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在地賦能,多維體驗煥活旅居價值
華僑城云南酒店公司緊扣“融入當地”的旅居核心理念,將云南的自然風光、歷史文化與民族風情深度融入酒店空間與服務細節。旗下酒店大堂設置“云飯珍選”風物特產展臺,陳列高原蜂蜜、墨紅玫瑰、松茸等特色商品;轎子山大酒店將彝繡融入房間裝飾,臨安酒店把建水文化融入入住全過程,從視覺到感官全方位展現云南地域魅力。
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為讓客人“住得下、留得久、還想來”,公司將“體驗感”作為核心。轎子山大酒店雨季組織山林采菌,定期舉辦唱歌、摜蛋比賽;麗江鉑爾曼度假酒店舉行納西祈福儀式,文化傳承人帶領客人跳打祈福、唱民族歌謠;臨安酒店將建水歷史文化、紫陶文化、美食文化融合成一場場“餐秀”讓客人身臨其境感受千年古城的韻味。
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生態共建,多元合作擴大品牌影響力
華僑城云南酒店公司積極開拓川渝、華東、華南等客源市場,聯動省內外優質資源,與多家行業代表性旅居機構達成深度合作,通過資源共享、客源互薦,構建覆蓋全國的旅居服務網絡,為客人提供更多元選擇。
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在業態融合方面,公司探索“地產+旅居”輕投資運營模式,將芒市僑城里、夢幻騰沖溫泉小鎮等地產項目改造為旅居社區,進一步豐富旅居項目矩陣,促進“短期旅居”向“長期留戀”的轉化。
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以變應變,創新驅動穩健發展
旅居市場競爭激烈且消費者需求不斷變化,華僑城云南酒店公司面臨雙重挑戰,本地酒店紛紛轉型旅居,同質化競爭加劇;年輕客群對“新鮮體驗”要求提高,傳統活動難以持續吸引關注。
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對此,公司以“創新”為破局關鍵,產品層面深化“旅居+康養”“旅居+研學”“旅居+非遺”融合,推出“親子自然研學營”等特色產品;運營層面構建標準化可復制的管理模式,規范服務流程與活動策劃,兼顧服務質量與擴張效率;營銷層面利用短視頻平臺展示酒店特色,吸引年輕客群提升品牌知名度。未來,在騰沖、麗江、芒市等項目的開拓下,將推出更多優質旅居產品。
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在華僑城云南公司的領導下,酒店公司將持續構建“旅居+”生態,打通酒店、景區、演藝資源,打造“一站式度假產品”,提供“住、行、游、購、娛”全鏈條服務。堅定以“云南旅居生活服務商”戰略定位為發展方向,與更多地州合作開發旅居項目,以輕資產擴張擴大品牌影響力,力爭成為一流旅居服務商,在云南文旅的壯麗畫卷上,書寫更多關于“詩與遠方”的動人故事。
來源 華僑城云南區域酒店管理公司
責編 劉榕杉 王梓皓(實習生)
校對 童文文
審核 華芳
終審 李文女
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