教科書式分家產(chǎn)！給兒子7.5億，給女兒3.5億，自己還留了10幾億

俗話說，養(yǎng)兒防老，但很多時候單靠兒女不一定防得住，人老了，手里還是必須得有點啥，否則，后果難料。

這個原則，在富豪圈里貫徹得尤其好，你看很多企業(yè)老板都說自己完成二代交班了，但實際上家族企業(yè)的話語權(quán)一直都牢牢在自己手里捏著。

為啥？以防萬一啊！

比如劉永好，按照他的說法，女兒劉暢接班都快10年了，但查一查新希望的工商信息，控股股東還得是劉永好。

比如曹德旺，他說自己80了，干不動了，兒子曹暉都50多了完全可以接班了，但福耀玻璃的實控人還是老曹。

交班只是讓你管，而不是給你了，也就是說，雖然我的一切遲早都是你的，但在我咽氣之前，這一切還是最好還是我先拿著。

其實，不僅是交班，包括分家產(chǎn)也是如此，老板們不會把自己的財產(chǎn)全部都分給子女，而是要給自己留相當(dāng)一部分，所謂手中有糧，心中才不慌。

比如，山東富豪孫日貴就是按照這個原則，把自己打下的家產(chǎn)分得明明白白的，堪稱教科書。

近日，上市公司孚日股份發(fā)布公告，大股東孫日貴轉(zhuǎn)讓給兒子孫浩博6.81%的股權(quán)已經(jīng)完成了變更登記。

父親轉(zhuǎn)讓股權(quán)給兒子，當(dāng)然是不用付錢的了，實際就是給兒子分家產(chǎn)，按照當(dāng)前孚日股份的股價測算，這筆股權(quán)市值約7.5億。

值得一提的是，孫日貴不止一個兒子，還有一個女兒孫小惠，不說一碗水完全端平，給女兒也分了不少。

股東信息顯示，女兒孫小惠持股比例3.71%，按照孚日股份當(dāng)前市值這和約3.5億，是老早之前就給女兒分好了的。

如今隨著這筆父子間的交易完成，孫日貴的家產(chǎn)就全部分完了，孫日貴的孚日股份股權(quán)已經(jīng)清零了。

不過，正如前面所說，孫日貴雖然家產(chǎn)分完了，但不是說自己啥也沒留，相反留的還是最多的。

根據(jù)孚日股份歷史公告統(tǒng)計，孫日貴及其妻子單秋娟老兩口早就套現(xiàn)了10幾億存起來了，至于這份家產(chǎn)什么時候分，看天命。

孫日貴的家產(chǎn)全部來自于上市公司孚日股份，也可以說，孚日股份曾經(jīng)就是孫日貴的家族企業(yè)。

不過，孚日股份并非孫日貴從無到有創(chuàng)出來的，而是得益于企業(yè)改制的紅利，從集體手中受讓的得來的。

孫日貴是山東高密人，出生于1955年，20歲就在山東濰坊電機(jī)廠當(dāng)生產(chǎn)科長， 后來又被提升為副廠長。

1984年，孫日貴剛當(dāng)上副廠長不久，高密縣組建了一個集體織帶廠，到1987年改成了毛巾廠，這就是孚日股份的前身。

毛巾可以出口創(chuàng)匯，當(dāng)?shù)貙γ韽S非常重視，希望找個有眼光、有干勁的人來牽頭，于是工作中表現(xiàn)出色的孫日貴就被調(diào)到了毛巾廠當(dāng)廠長。

雖然那時候外貿(mào)還是指標(biāo)分配制，不存在自由競爭，但出口訂單具體給誰，還是要拿產(chǎn)品質(zhì)量來說話。

孫日貴把自己以前在電機(jī)廠的生產(chǎn)管理精細(xì)度用在了毛巾上，那生產(chǎn)出的毛巾質(zhì)量當(dāng)然沒話說，于是，很快拿到了外貿(mào)出口大單，又經(jīng)過3年的市場檢驗，孚日股份成了外貿(mào)定點出口生產(chǎn)企業(yè)。

眾所周知，加入WTO之前，我國進(jìn)出口整體基于指標(biāo)分配，只有少部分企業(yè)擁有自由進(jìn)出口經(jīng)營權(quán)，可以不受指標(biāo)限制。

所以，有沒有進(jìn)出口經(jīng)營權(quán)，對貿(mào)易型企業(yè)的業(yè)務(wù)來說可謂天差地別，而孚日股份就在1994年獲得了這個權(quán)利。

孫日貴也確實有眼光，花費巨資，當(dāng)年就從國外進(jìn)口了10幾臺先進(jìn)的織機(jī)，進(jìn)一步拉大了和國內(nèi)同類型企業(yè)的技術(shù)領(lǐng)先程度，于1999年奪得了同行出口創(chuàng)匯額第一。

而正在這時，企業(yè)改制的浪潮襲來了。

改制不是說只改那些虧損、瀕臨倒閉的企業(yè)，賺錢的企業(yè)也要改，孚日股份就成了被改制的目標(biāo)之一。

孫日貴是廠長，妻子單秋娟是副廠長，兩夫妻自然近水樓臺先得月。

當(dāng)然，主要還是政策好，當(dāng)時孚日股份凈資產(chǎn)3000多萬，硬買是買不起的。

于是，1300多萬的土地使用權(quán)資產(chǎn)被單獨分開，非土地凈資產(chǎn)就變成了1700萬，然后孫日貴組團(tuán)只出資660萬，其余的1000萬則以獎勵的形式給予。

而土地使用權(quán)也不用買了，按照一年22萬的租金，支付費用就行了。

就這樣，孚日股份變成了孫日貴家族控制的民營企業(yè)。

當(dāng)然，孫日貴把改制后的孚日股份干得更漂亮了，進(jìn)一步加大固定投資、擴(kuò)充生產(chǎn)規(guī)模，2004年營收就突破了12億，2006年達(dá)到25億，并成功登陸A股。

賣毛巾賺不了大錢，但孚日股份的可貴之處是一直賺錢，從來就沒有虧損過。

只是，2020年疫情的時候，孫日貴還是遇上了從沒遇到過的困難，不得不把控制權(quán)賣給了高密國資。

如今孚日股份的實控人是高密市國資經(jīng)營中心，就是這么來的。

當(dāng)年孫日貴以50%的溢價套現(xiàn)了10幾億，得以度過難關(guān)。

而渡過難關(guān)后孫日貴還想再接回來，但賣給國資之時是有協(xié)議約束的，孫日貴不能殺回馬槍搶奪控制權(quán)。

不過，孫日貴可以以股東的身份投資，于是，孫日貴趁孚日股份股價低迷之時大量增持，很快又成了孚日股份的大股東之一。

之后隨著年齡的增長，孫日貴也精力有限，就開始給女兒、兒子分家產(chǎn)，把所持的股份分別分給了女兒和兒子。

粗略算一算，孫日貴家族前后分了大約20多億的家產(chǎn)，而當(dāng)初改制時的成本僅200多萬，1000倍的膨脹率。