用體育創(chuàng)造連接，咪咕共筑全民體育新生態(tài)

咪咕所打造的，正是這樣一個面向所有人、連接所有人的平臺與生態(tài)——無論你來自哪個圈層，身處何種背景，都能在這里感受到體育帶來的正能量與歸屬感。

文|譚力文

隨著2025年接近尾聲，體育行業(yè)迎來了一年一度的年終盤點時刻。盡管今年并非傳統(tǒng)意義上的體育大年，但公眾對體育的關注卻并未減弱，行業(yè)熱度絲毫不亞于大型賽事年份。

回望這一年，各類體育賽事“你方唱罷我登場”，體育迷的熱情始終高漲，而承載這份熱情的體育內容平臺也在持續(xù)進化。當我們回顧全球體壇的每一個高光瞬間時，不難發(fā)現(xiàn)一個共同的身影——中國移動咪咕，始終陪伴在身邊。從盛夏的新版世俱杯，到貫穿全年的NBA、英超、WTT、WTA等國際賽事，再到你我身邊的中超、CBA和村超等，咪咕已成為國內用戶觀看賽事直播、獲取體育內容的首選平臺。

更值得關注的變化是，體育，正以前所未有的廣度與溫度，走進每一個普通人的生活。 今年以“蘇超”為代表的草根賽事走紅出圈，正是這一趨勢的生動注腳。它表明，體育不再只是賽場上的專業(yè)競技，更是一種融入日常的大眾生活方式。咪咕所打造的，正是這樣一個面向所有人、連接所有人的平臺與生態(tài)——無論你來自哪個圈層，身處何種背景，都能在這里感受到體育帶來的正能量與歸屬感。它不僅是賽事轉播的提供者，更是全民共享體育生活的推動者與共建者。

在11月18日舉行的2025咪咕生態(tài)大會上，咪咕以更具前瞻性的戰(zhàn)略眼光，對外展示了其對體育生態(tài)的新布局。

從“內容平臺”到“生態(tài)樞紐”

以賽事為軸講述“我們”的故事

豐富的賽事內容，固然成為了咪咕的重要標簽。但是通過回顧今年咪咕的一系列動作可以發(fā)現(xiàn)，除了賽事版權以外，咪咕還向產(chǎn)業(yè)與用戶帶來了更多的創(chuàng)新、玩法與場景的融合能力。這也向外界展示了——賽事是咪咕的核心，但咪咕并不止有賽事。

可以說，咪咕做到了以賽事為軸，從觀賽圈層到“運動+生活”人群全面覆蓋。

“賽事為軸”直接指出了咪咕體育生態(tài)的關鍵點——咪咕從賽事延伸至解說天團、衍生節(jié)目、社區(qū)文化以及前沿科技，最終完成從“內容平臺”到“生態(tài)樞紐”的轉型、從規(guī)模增長到價值引領的轉變。這種層層遞進、環(huán)環(huán)相扣的生態(tài)鏈路，正在重構平臺競爭的底層邏輯。

最新數(shù)據(jù)顯示，咪咕以全天候7×24小時追蹤體育熱點的形式，呈現(xiàn)超30個賽事項目、1.1萬場體育賽事，全方位滿足國內體育愛好者對內容即時性與全面性的需求。可以說，在賽事覆蓋的廣度與時效上，咪咕已經(jīng)構建起一套極具競爭力的內容體系。

咪咕在生態(tài)大會上宣布與NBA、國際籃聯(lián)FIBA以及亞洲足球聯(lián)合會AFC達成新一輪合作。這不僅標志著咪咕在國際頂級賽事版權布局上的持續(xù)深化，也預示著未來數(shù)年內，國內用戶將能繼續(xù)在這一平臺暢享多元化的高品質賽事內容。

在豐富的賽事資源基礎上，咪咕配備了千人規(guī)模的解說陣容與風格多樣的衍生節(jié)目。正是通過這種“賽事+解說+衍生內容”的組合策略，咪咕得以精準鎖定不同用戶圈層，逐步構建起高粘性的內容融合生態(tài)。解說天團與衍生節(jié)目不僅成為賽事內容觸達用戶的重要路徑，也有效拉伸了賽事熱度，延長了用戶在站內的停留時間。

回顧過去，不少內容平臺往往只聚焦于單一功能——或側重工具屬性，滿足用戶查詢賽程、數(shù)據(jù)的需求；或側重內容屬性，提供直播與集錦。然而，隨著體育迷需求的日益多元，僅靠功能疊加已難以形成真正的用戶黏著。

在這一背景下，咪咕敏銳地意識到，提升用戶活躍與留存的關鍵，在于打造一個積極互動的“體育社區(qū)”。體育迷們要的不僅是觀看，更是共鳴與歸屬——他們渴望觀點輸出、情感陪伴，以及與同好交流共振的空間。

事實上，咪咕平臺上已涌現(xiàn)出超過6400萬條社區(qū)共創(chuàng)內容。這些內容不僅形態(tài)豐富，更承載著深厚的社交價值，共同分享體育的激情與喜悅。正是這種基于共同熱愛的互動，讓咪咕逐步成長為一個充滿活力的體育內容社區(qū)。

正如咪咕在生態(tài)大會上所表達一樣，“咪咕不止于頂級內容，堅持做一個與用戶共鳴的平臺。”從競技體育延伸至群眾體育領域，咪咕致力于打造體育同好人群的聚合平臺，通過重塑體育內容和用戶的關系，讓體育成為每個大眾的精彩故事，勾勒出五彩繽紛的“運動眾生相”。

據(jù)悉，跨界明星、體育專家、專業(yè)運動員、創(chuàng)作者達人以及專業(yè)機構等不同領域的代表都將陸續(xù)進駐到咪咕社區(qū)。兼具專業(yè)性與多樣性的社區(qū)文化，既保留了核心體育迷的專業(yè)需求，又滿足了泛體育用戶的互動需求，讓優(yōu)質體育內容得到有效的傳播。

在體育大生意看來，咪咕平臺加速社區(qū)化的本質是提升用戶的參與感和歸屬感。當用戶不再只是被動觀看比賽，而是主動參與討論、創(chuàng)作和分享時，平臺與用戶的關系便從單向傳播轉變?yōu)殡p向互動，體育內容與體育用戶的關系也在悄然被改變。

龐大的內容資源到位后，如何才能精準觸達不同偏好的用戶，最大化其價值，這背后離不開技術能力的深度驅動。背靠中國移動，咪咕在先進技術能力這方面是業(yè)內公認的領先者。這構成了其作為“生態(tài)樞紐”的另一關鍵優(yōu)勢。咪咕在技術層面的不斷投入，讓體育內容具備更多的可看性與話題性。從AI自動剪輯、AI戰(zhàn)術解析和AI智能解說，到靈犀智能體提供的“懂你喜歡什么”的智能推薦，咪咕正在讓體育內容變得更輕松、更貼近用戶、更具個性化。

以場景化響應國家體育戰(zhàn)略

咪咕正在開啟產(chǎn)業(yè)的新空間

從宏觀來看，體育場景里蘊藏著巨大的消費需求和市場潛力將被持續(xù)釋放。特別是今年出臺的“31號文”，為體育產(chǎn)業(yè)下一階段的發(fā)展指明了方向。

作為“新媒體國家隊”的一員，咪咕積極響應政策號召，致力于通過“體育+”、跨界合作、線下賽事組織以及省級資源的整合，不斷拓展體育市場的規(guī)模，推動全民健身事業(yè)向更高水平發(fā)展。

咪咕從基礎的賽事內容出發(fā)，持續(xù)提供線上平臺矩陣、賽事解說、社區(qū)互動、電子商務以及薦彩等多元化增值服務，拓寬體育平臺的商業(yè)化邊界，重新定義體育內容平臺的價值邊界，為行業(yè)發(fā)展開辟新路徑。

在今年的多個重要賽事周期里，我們都能夠發(fā)現(xiàn)咪咕基于“人+內容+場景”的方法論實現(xiàn)了多次破圈式曝光，充分展現(xiàn)出線上內容與線下場景的融合能力。

事實上，多年以來咪咕一直緊緊圍繞國家體育戰(zhàn)略以及政策文件精神，以用戶需求為核心，通過打造沉浸式、互動式的體育場景，讓體育不再局限于傳統(tǒng)的觀賽模式，而是成為了一種全方位、多層次的體驗。

得益于對國內體育用戶的長期洞察，咪咕把賽事內容與社交概念串聯(lián)起來，讓觀賽從“我一個人看”變成“找懂我、一起嗨的同伴”，這種結合線上互動與線下聚合的方式，巧妙地激活了賽事場景的多樣性。2024德國歐洲杯期間備受球迷好評的“呼叫我的球搭子”，延續(xù)到了今年的世俱杯、英超、全運會等賽事，一次次打破了球迷在第二現(xiàn)場觀看直播的傳統(tǒng)敘事方式，而是將其轉化為互動式的社交場景。

在WTT中國大滿貫和中國網(wǎng)球公開賽期間，咪咕線下場景運營的這種打法同樣取得了不俗的成效，響應了“拓寬體育消費場景”的政策號召。

在WTT中國大滿貫的線下運營中，咪咕圍繞“國球”打造了一系列互動機制。最出圈的莫過于《咪咕體育日“爆”》這份實體海報，將觀賽變成了一種充滿儀式感的社交體驗，讓球迷獲得更深層次參與感。在中網(wǎng)期間，“咪咕Mini網(wǎng)球中心”成為了線上線下連接的端口，專屬的票根和定制明信片甚至成為了中網(wǎng)期間的“社交貨幣”之一。

在“人+內容+場景”的方法論之下，咪咕不僅注重賽事內容的數(shù)量與質量，更注重內容與所在項目場景的匹配度，以及用戶在不同場景中的體驗需求。

在垂直細分領域，咪咕同樣沿用著這套打法。通過“呼叫釣壇王者”和“全球通·逐馬計劃”等自主賽事IP在線下場景聚焦細分受眾，咪咕以高質量的賽事與服務體驗培養(yǎng)各垂直領域的愛好者對自主賽事IP的認同感，逐漸形成平臺與受眾新的觸達渠道。

基于海量的用戶規(guī)模，幫助咪咕建立起了用戶內容偏好、運動健康和消費習慣等大數(shù)據(jù)庫。通過對數(shù)據(jù)的分析挖掘，咪咕能夠精準洞察體育愛好者的內容與情感需求，并在線下場景中融合新元素和新玩法，構建起更完整和龐大的“體育生活場景”，最終實現(xiàn)以場景激活消費增量。

這種場景運營能力，正是咪咕從單一的媒體平臺向綜合性平臺轉型的關鍵。它意味著咪咕不再只是內容的傳播者，而是體育場景體驗的設計者和價值的創(chuàng)造者。

沉淀破局，共迎2026體育大年

還有40多天，日歷將翻過2025進入2026年，這就意味著體育大年的進攻號角將再次被吹響——2月份的米蘭-科爾蒂納冬奧會、6月-7月的美加墨世界杯以及9月-10月的愛知?名古屋亞運會，這三大賽事無疑將讓中國體育產(chǎn)業(yè)的景氣度持續(xù)提升，為整個行業(yè)帶來更多的關注和商業(yè)價值。

中國的體育受眾規(guī)模、內容消費體量和賽事關注度，在全球體育市場中占據(jù)重要位置。在這個過程中，從傳播矩陣到技術能力再到渠道覆蓋，咪咕都具備在體育大年中釋放平臺勢能的實力。

在體育大生意看來，咪咕的核心競爭力可以歸納為四個方面——龐大的用戶基礎、多元化渠道資源、立體化傳播矩陣和尖端網(wǎng)絡技術實力。這些要素共同構成了咪咕在體育大年中的核心優(yōu)勢，助力合作伙伴在B端和C端同時釋放其品牌影響力。

可以預見的是，在體育大年里，咪咕的渠道與資源整合能力將被進一步放大，與合作伙伴一同“釋放無限資源價值”。在頂級賽事周期中，咪咕通過多個渠道對體育營銷數(shù)字內容進行傳播，從而實現(xiàn)商業(yè)價值的最大化轉化。

結語

回顧2025年，咪咕一如既往地交出滿分答卷。通過夯實體育內容版圖，咪咕實現(xiàn)了從內容平臺到社群營地、從線上到線下的多維升級，逐漸形成行業(yè)獨一無二的平臺優(yōu)勢——集頂級賽事群、戶外運動、全民健身等全矩陣內容，以及社區(qū)創(chuàng)作者共創(chuàng)、線下辦賽全新模式。

除了自有平臺，中國移動的全面賦能為體育內容運營、線下觸點提供了不可替代的規(guī)模優(yōu)勢。圍繞賽事本身的運營也基本形成行業(yè)最優(yōu)質資源，全網(wǎng)最大規(guī)模最具代表性同時跨專業(yè)、跨領域的解說陣容，豐富多維的衍生節(jié)目等。

無論年初的冬奧會還是盛夏的世界杯，即將到來的體育盛事注定讓全球體育行業(yè)熱鬧非凡，而相信咪咕將繼續(xù)作為“第一主場”，與大家一同見證一個個精彩體育故事的誕生與傳播。

注：本文所用封面圖來自咪咕